তাতিয়ানা অ্যাস্টার
1. কিভাবে একজন নতুন কর্মচারী একটি বড় কোম্পানিতে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করতে পারে? (এটি প্রায়শই ঘটে যে উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞরা প্রদেশগুলি থেকে আসেন এবং তাদের কাজের উচ্চ মানের সত্ত্বেও দলে সমস্যার সম্মুখীন হন)। এমন পরিস্থিতিতে কী করবেন? আপনার কি বিশেষভাবে সক্রিয় হওয়া উচিত?
তাতায়ানা অ্যাস্টার: একটি কোম্পানিতে কর্তৃত্ব তৈরি করতে, এই কাঠামোতে গৃহীত কর্তৃত্বের ধরন মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। বিভিন্ন ধরণের ক্ষমতা রয়েছে, যা সবচেয়ে সাধারণ: প্রশাসনিক ক্ষমতা (এর বৈশিষ্ট্য সরকারী সংস্থা), বিশেষজ্ঞ ক্ষমতা (আইনি, আইন সংস্থা), আর্থিক ক্ষমতা (ব্যবসায় অংশগ্রহণকারীদের আর্থিক অবদান, আনুপাতিক ভাগ), বৈধ ক্ষমতা (সাধারণত স্বীকৃত এবং আইনি নিয়ম এবং কোম্পানির কাজের কোড অনুসারে), অবৈধ ক্ষমতা (জব্দ করা ক্ষমতা), খোলা এবং লুকানো শক্তির ধারণাও রয়েছে (প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যাগরিষ্ঠদের কাছে অজানা ব্যক্তিদের জন্য লুকানো ক্ষমতা)। ক্ষমতার সবচেয়ে সাধারণ প্রকারগুলি নির্দেশিত হয়, যখন এই ধরনেরগুলির মধ্যে একটি সম্পর্ক রয়েছে, তবে এক ধরনের শক্তি আধিপত্য করবে৷ শক্তির উৎস মূল্যবোধের একটি সিস্টেম তৈরি করে, "খেলার নিয়ম", যা পর্যবেক্ষণ করে, অংশগ্রহণকারীরা "পয়েন্ট" লাভ করে। প্রায়শই, একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক পয়েন্ট অর্জন করার পরে, একজন নতুন নেতা খেলোয়াড় প্রভাবশালী হয়ে ওঠে এবং মূল নেতাকে "উখাত" করে (প্রশাসনিক ধরণের ক্ষমতা সহ কাঠামোর জন্য সাধারণ)। বর্তমানে, বিশেষজ্ঞ ধরনের ক্ষমতাসম্পন্ন কোম্পানিগুলি অর্থনৈতিক বাজারে নেতা হয়ে উঠছে, যেহেতু জ্ঞানের প্রয়োগে জ্ঞান, দক্ষতা এবং নমনীয়তা শক্তি, পুঁজি এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ (ব্যক্তিগত শক্তি হল একটি ক্যারিশম্যাটিক ব্যক্তিত্বের শক্তি, উদাহরণস্বরূপ , ভি ভি জিরিনোভস্কি)। একটি কোম্পানিতে একটি কর্মজীবন - এর বাজারে একজন বিশেষজ্ঞ - আজ আর্থিক দৃষ্টিকোণ, সাধারণ কাজের জলবায়ু এবং ভবিষ্যতের জন্য একজনের সম্ভাবনার বিকাশ থেকে সবচেয়ে আকর্ষণীয়।
এই জাতীয় সংস্থায় কর্তৃত্ব অর্জনের জন্য, আপনাকে সর্বোচ্চ শ্রেণীর একজন বিশেষজ্ঞ হতে হবে, অর্থাৎ পেশাদারিত্ব, বৃদ্ধি, ব্যক্তিগত দায়িত্বের মূল্যবোধকে সমর্থন করতে হবে, একটি উদ্ভাবনী পদ্ধতি দেখাতে হবে এবং অন্যের কাছে আপনার গুণাবলী "বিক্রয়" করতে সক্ষম হতে হবে। মানুষ অর্থাৎ, নিজের মধ্যে কর্তৃত্ব তৈরি করা সাফল্য দেবে না (সরকার এবং রাজনৈতিক কাঠামোর বিপরীতে, যেখানে নিজের জন্য একটি শক্ত নাম তৈরি করা একটি সম্মানিত বিষয়)। "নিজেকে বিক্রি করা," অতএব, একটি বিশেষজ্ঞ কোম্পানিতে উচ্চ মানের কাজের ভিত্তিতে তৈরি করা উচিত। এর পরে, আপনাকে স্ব-ব্র্যান্ডিং প্রক্রিয়া সক্ষম করতে হবে, নিজের জন্য একটি "আরা" তৈরি করতে হবে এবং আপনার শৈলী দেখাতে হবে। স্টাইল হল যা একজন কর্মচারীর মূল্য যাদের কাছে নেই তাদের তুলনায় দশগুণ বাড়িয়ে দেয়। ডাঃ হাউস সুপার-প্রফেশনালদের এমন একটি অভিজাত শ্রেণীর একজন সাধারণ প্রতিনিধি। আদর্শভাবে, একটি ব্র্যান্ড মনোবিজ্ঞানীর নির্দেশনায় শৈলী তৈরি করা উচিত।
যাই হোক না কেন, কার্যকলাপ অবশ্যই দেখাতে হবে, তবে এটি অবশ্যই অভ্যন্তরীণভাবে নির্দেশিত হতে হবে, পরিস্থিতি বিশ্লেষণের দিকে এবং জীবনের প্রয়োজনীয়তার সাথে এর সম্মতি। নিজের জন্য কর্তৃত্ব তৈরি করার একটি অশোধিত এবং সরল আকাঙ্ক্ষা একটি "ক্ষুধার্ত" ব্যক্তির স্বীকৃতির তীব্র প্রয়োজনের ছাপ তৈরি করে। যে কোনও অভাবকে নিকৃষ্টতা হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যার অর্থ এটি অপ্রীতিকর আশ্চর্যের সাথে পরিপূর্ণ। এটা বলা সর্বজনীন উপদেশ হবে যে আপনার সম্ভাবনা এবং আপনার গুরুত্ব সম্পর্কে আপনাকে শান্ত এবং আত্মবিশ্বাসী ধারণা প্রকাশ করতে হবে, তা নির্বিশেষে আজকের পরিস্থিতি কীভাবে ঘটছে।
2. একজন পুরুষ কিভাবে একটি মহিলা দলে কর্তৃত্ব অর্জন করতে পারে? (এবং তদ্বিপরীত - একজন মহিলার জন্য - একজন পুরুষের মধ্যে)। পুরুষ এবং মহিলাদের আগ্রহ প্রায়শই আলাদা হয়, তাই মহিলারা যখন কোনও জিনিস, লিপস্টিক বা বসকে কীভাবে মোহিত করবেন তা নিয়ে আলোচনা করার সময় একজন পুরুষের প্রায়শই বলার কিছু থাকে না।
তাতায়ানা অ্যাস্টার: একজন মহিলার প্রকৃতিতে, তার স্বাভাবিক লিঙ্গ (যৌন) অভিযোজন সহ, একজন পুরুষের অধীনতার একটি মডেল রয়েছে। মনস্তাত্ত্বিক খেলা"জমাতে" হল উত্তেজনা এবং প্রচণ্ড উত্তেজনার মৌলিক মডেল। একজন পুরুষ নেতার পক্ষে এই প্রক্রিয়াটি বোঝা এবং সম্পর্কের ভারসাম্য তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে একদিকে, অজ্ঞান জমা দেওয়ার এই মডেলটি ব্যবহার করা হবে এবং বিবেচনায় নেওয়া হবে (একজন মহিলাকে কর্মক্ষেত্রে বাধ্য হতে হবে না। , তাকে এমন পরিস্থিতি তৈরি করতে হবে যার অধীনে সে নিজেই উপযোগী হতে পেরে খুশি হবে), কিন্তু একই সময়ে, এটি "কালো যোনিসমাস" তে বিকশিত হবে না, যেখানে যৌনতা এবং "নারী-পুরুষ" থিমটি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে কাজের প্রক্রিয়া। মহিলারা তাদের বসের মধ্যে দ্রবীভূত হতে শুরু করার বিষয়টির প্রতি পক্ষপাতিত্ব থাকলে, এটি দলে উত্তেজনা সৃষ্টি করবে।
পুরুষ দলে নারীর ক্ষমতার বিষয়টি এমন একটি বিষয় যা আমাদের কর্পোরেট সংস্কৃতিতে প্রকাশ্যে বিকাশ করা যায় না। এটি সর্বদা একটি লুকানো শক্তি হবে; এই জাতীয় "কোদালের রানী" এর কর্তৃত্ব থাকতে পারে, তবে তার চারপাশের প্রত্যেকের চোখে এটি প্রদর্শন করা বা ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে শক্তি ব্যবহার করা উচিত নয়। একটি উজ্জ্বল এবং কর্তৃত্বপূর্ণ যুবতী মহিলার মুখোমুখি হবে বিপুল পরিমাণযতক্ষণ না সে বুঝতে পারে তার কাজে বাধা উচ্চস্তরএকজন পুরুষকে তার কাছে তার সম্পূর্ণ অগম্যতা বুঝতে প্ররোচিত করে, যার অর্থ একজন মানুষ হিসাবে তার শক্তিহীনতা। এটি সর্বদা অজ্ঞান জ্বালা, "মানুষকে তাদের জায়গায় রাখার" আকাঙ্ক্ষার কারণ হবে। এই গল্পটির শুধুমাত্র একটি ভাল সমাপ্তি রয়েছে - 50 বছর বয়সে, একজন মহিলার একটি চকচকে ক্যারিয়ার তৈরি করার, একজন মহিলার ইমেজ বিকাশ করার প্রতিটি সুযোগ রয়েছে - একজন মা, একজন পৃষ্ঠপোষক, একজন "জ্ঞানী জাদুকর"। পুরুষরা স্বাচ্ছন্দ্য এবং গ্রহণযোগ্য অবস্থায় এমন মহিলার কাছে নতি স্বীকার করে।
3. কিভাবে একজন নতুন বস কর্তৃত্ব অর্জন করতে পারেন? এমন সময় আছে যখন নতুন বসরা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত দলে আসে। নতুন নেতারা কীভাবে তাদের কেবল নিজেদের ভয়ই নয়, তাদের সম্মান করতে পারে?
তাতায়ানা অ্যাস্টার: প্রকল্প, কোম্পানির জন্য আপনার নিজস্ব উন্নয়ন প্রোগ্রাম তৈরি করা এবং দলের সামনে এটিকে রক্ষা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। নতুন ব্যক্তির উপস্থিতির সাথে যে উত্তেজনা দেখা দেয় তাও শক্তি, এবং কাজে ফিরে যাওয়ার প্রথম 3 সপ্তাহের মধ্যে এটির প্রক্রিয়াকরণের জন্য একটি গঠনমূলক "চ্যানেল" প্রস্তুত করা সঠিক হবে। কর্মে, প্রেক্ষাপটে লোকেদের আপনার সম্পর্কে জানতে দিন নির্দিষ্ট কাজসমূহ. আপনার সহকর্মীদের প্রতি আগ্রহ দেখিয়ে নিজেকে পরিচয় করানোও গুরুত্বপূর্ণ। ঊর্ধ্বতন পদে অধিষ্ঠিত কর্মচারীদের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং সম্পর্কে জ্ঞান থাকা উচিত, এটি কী এবং আধুনিক মনোপ্রযুক্তিগুলি উন্নয়নশীল কর্তৃপক্ষের জন্য কী সুযোগ প্রদান করে। এটি প্রবেশ করা অনেক সহজ করে তোলে নতুন দল, প্রেসের সাথে যোগাযোগ এবং নির্মাণ প্রক্রিয়া ব্যবসায়িক সম্পর্কএকটি অংশীদার পরিবেশে। ব্যবসায় ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং-এর মধ্যে একটি পোশাক বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি, জনসাধারণের কথা বলার দক্ষতা, নিজের সম্পর্কে অন্য লোকের উপলব্ধিতে জোর দেওয়ার ক্ষমতা এবং তৈরি ছাপকে মূল্যায়ন করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে।
4. "সেট আপ" পদ্ধতিগুলি কতটা কার্যকর? উদাহরণস্বরূপ, নতুন পরিচালকরা প্রায়শই জাল অভিনেতাদের নিয়োগ করে, যাদের এক সপ্তাহ পরে একটি কেলেঙ্কারীতে বহিস্কার করা হয়। এইভাবে, পরিচালক তার অন্যান্য অধীনস্থদের প্রভাবিত করার আশা করেন। তারা বলে, নিরুৎসাহিত করা.
তাতায়ানা অ্যাস্টার: "আপনার নিজের মার যাতে অপরিচিতরা ভয় পায়!" - একটি শক্তিশালী ধরণের শক্তি সহ কোম্পানিগুলির জন্য একটি সাধারণ কৌশল৷ এমনকি একটি পতনশীল বাজারে, কম এবং কম উচ্চ যোগ্য কর্মী এই ধরনের কাঠামোতে কাজ করতে সম্মত হন। যাইহোক, এই ধরনের একটি সংগঠন বিবেচনা করে, আমরা দেখতে পাই যে যুদ্ধের সমস্ত উপায় ভাল। "রানী" কৌশলটিও রয়েছে, যখন সবচেয়ে অবিশ্বাস্য গুজবগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে কর্তৃপক্ষের ভয়ানক এবং ভয়ঙ্কর চরিত্র সম্পর্কে ছড়িয়ে দেওয়া হয়। কর্মীদের মধ্যে উত্তেজনা ও আতঙ্কের মাত্রা বাড়ছে। যখন তারা বসের সাথে মুখোমুখি হয়, তখন তিনি ফর্মে উপস্থিত হন নিজের বাবা, উষ্ণ এবং যত্নশীল. এটি তাত্ক্ষণিকভাবে প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে এবং নেতৃত্বের প্রেমে পড়ার প্রভাব এবং নির্বাচিত হওয়ার অনুভূতি তৈরি হয়। কর্মচারীর উপর ম্যানেজারের প্রভাব সীমাহীন হতে পারে এবং তার সহকর্মীদের উপর আস্থা হ্রাস পায়।
5. কীভাবে নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করবেন এবং সাধারণ শত্রুতা সত্ত্বেও, আপনার লক্ষ্য অর্জন করবেন? জনগণের মতামত থাকা সত্ত্বেও আপনি কীভাবে আপনার আত্মসম্মান হ্রাস করা এবং আত্মবিশ্বাস হারানো এড়াতে পারেন?
তাতায়ানা অ্যাস্টার: সাধারণ শত্রুতা স্বাভাবিক ঘটনাদলের গ্রুপ গতিবিদ্যা যেখানে আছে বস্তুগত প্রেরণাএবং প্রতিযোগিতা। প্রতিকূলতা প্রত্যেকের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন থেকে দুর্বলদের দূর করে, ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যের উন্নতির জন্য সংগ্রাম এবং ইতিবাচক উত্তেজনার পরিবেশ তৈরি করে। তোমার শত্রু ছদ্মবেশে তোমার বন্ধু। যে আমাদের বিরোধিতা করে তার চেয়ে কেউ আমাদের নিজেদের সম্পর্কে গভীরভাবে উপলব্ধি করে না।
উচ্চ বিকশিত, সভ্য কর্পোরেট সংস্কৃতিতে, পারস্পরিক আড্ডা, ডাকনাম এবং ব্যবহারিক রসিকতার মাধ্যমে শত্রুতা প্রকাশ করা হয়। এটি আমাদের নিজেদের সম্পর্কে এবং বিশ্ব আমাদেরকে কীভাবে উপলব্ধি করে তা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পেতে দেয়। কঠোর আদিম সংস্কৃতিতে, লক্ষ্যযুক্ত আগ্রাসন ধ্বংসাত্মক হতে পারে এবং যারা এই ধরনের পরিস্থিতিতে "বেঁচে থাকতে পারে না" তাদের আগাছা বের করে দিতে পারে। যাই হোক না কেন, তথাকথিত "শত্রুতা" হল "বন্ধু এবং শত্রুদের" প্রাথমিক সনাক্তকরণের একটি সিস্টেম এবং সেইসাথে যারা নিজেদের নিজেদের একজন বলে প্রমাণ করেছে তাদের শক্তির পরীক্ষা। এইভাবে, সমাজ নিজেকে দুর্বল নেতাদের উত্থান থেকে রক্ষা করে যারা একটি কঠিন পরিস্থিতিতে সংগঠনের অখণ্ডতা নিশ্চিত করতে সক্ষম হবে না।
সর্বজনীন রেসিপিএকজন ব্যক্তির জন্য ইতিবাচক মনোবিজ্ঞানের ধারণা থাকবে, এমন সমস্ত পরিস্থিতির জন্য কৃতজ্ঞতা যা একজনকে বিকাশ করতে দেয়। এটা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ যে যা কিছু ঘটে তা আমাদের নিজস্ব প্রচেষ্টার ফল; এই উদ্দেশ্যগুলিকে আরও সচেতন করার জন্য, একজন কোচের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করা কার্যকর হবে যিনি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে নিজের উদ্দেশ্যগুলিকে স্পষ্ট করতে সহায়তা করেন। যদি লুকানো উদ্দেশ্য অন্য লোকেদের উপর আধিপত্য হয়, যা হেরে যাওয়ার ভয় দ্বারা নির্দেশিত হয়, তাহলে কি আশ্চর্যের বিষয় যে আপনার চারপাশের লোকেরাও আপনার সাথে লড়াই করার প্রবণতা দেখাবে? যে বাতাস বপন করবে সেই ঝড় কাটবে।
তাতিয়ানা অ্যাস্টার
প্রভাব এবং কর্তৃত্ব
প্রভাব কেবল নেতৃত্ব দেওয়ার আকাঙ্ক্ষা বা নির্দেশাবলীর চেয়েও বেশি কিছু যারা আমাদের কথা শোনেন। লোকেরা আমাদের মধ্যে কী অনুভব করে এবং তারা প্রতিদিন আমাদের মধ্যে কী দেখে তার উপর এটি নির্ভর করে। এটা নির্ভর করে আপনি আপনার আচরণ দিয়ে কী প্রদর্শন করেন, আপনার কথার ওপর নয়।
আমরা আলোচনা শুরু করার আগে, অন্যদের প্রভাবিত করার অর্থ কী তা আমাদের নির্ধারণ করতে হবে। এবং এই আপনার জন্য কি মানে.
প্রভাব হ'ল কোনও ব্যক্তি বা জিনিসের একটি অপ্রতিরোধ্য শক্তি হওয়ার বা কর্ম, আচরণ, মতামত ইত্যাদির উপর প্রভাব তৈরি করার ক্ষমতা। অন্য ব্যাক্তিরা। প্রভাব - জোর করা বা (কাউকে) কিছু পদক্ষেপ নিতে রাজি করা।
নেতা হওয়া মানে প্রভাব থাকা
যদি নেতৃত্ব প্রভাবশালী হয়, তবে বিপরীতটিও সত্য হতে হবে। এর মানে হল প্রভাব হল নেতৃত্ব। তাই নাকি? আমি যোগ করব যে প্রভাব তখনই নেতৃত্বে পরিণত হয় যখন এটি ইতিবাচক ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।
এদিকে, আপনি দুটি উপায়ে প্রভাব বিস্তার করতে পারেন। এটি ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়ই হতে পারে। এটি স্ব-পরিষেবা এবং অন্যদের ম্যানিপুলেট করার চেষ্টা হতে পারে, তবে এটি মুক্তি এবং রূপান্তরকারীও হতে পারে। এবং এটা কি হবে তা নির্ভর করে আমাদের চিন্তা ও কর্মের উপর।
দীর্ঘ সময়ের জন্য ভাল কাজ করে, স্বাগত এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হতে. আপনি যদি এইচআর বা ম্যানেজমেন্ট দ্বারা আনুষ্ঠানিকভাবে পরিচিত না হয়ে থাকেন তবে নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিন। সংক্ষেপে এবং ব্যবসার মতো পদ্ধতিতে, আপনার পদবি, প্রথম নাম এবং পৃষ্ঠপোষকতা, আপনি যে অবস্থানে থাকবেন তা জানান। আপনি খুব মনোযোগ না পেয়ে বিরক্ত হবেন না. এটা বেশ সম্ভব যে তৈরির পদ্ধতিপুরোদমে চলছে, এবং আপনার সহকর্মীদের কাছে সময় নেই।
আপনি যে দায়িত্ব পালন করবেন সে বিষয়ে বিভাগীয় প্রধান আপনাকে বলবেন। প্রথমে, আপনাকে পরিচিত হওয়ার জন্য কয়েক দিন সময় দেওয়া হবে। কৌতূহলী সহকর্মীদের কাছে শুধুমাত্র আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কেই তাদের উৎসর্গ করার চেষ্টা করুন। কাজের ডকুমেন্টেশনগুলি অধ্যয়ন করুন, আপনি যে সমস্যাগুলি সমাধান করবেন তার সারমর্ম বুঝতে এবং অনুসন্ধান করুন।
এর মধ্যে আচরণের অব্যক্ত নিয়মগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করুন টীম. আপনার কাছে অযৌক্তিক বলে মনে হয় এমন নিয়মগুলির সমালোচনা করা উচিত নয়, আপাতত আপনার সেগুলি কঠোরভাবে মেনে চলা উচিত। আপনার এবং আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে একক শব্দে প্রশ্নের উত্তর দেবেন না, তবে আপনার সহকর্মীদের এর সমস্ত সূক্ষ্মতা এবং মোচড় এবং মোড় সম্পর্কে জানাতে দেওয়া উচিত নয়।
পিজা অর্ডার করে একটি যৌথ মধ্যাহ্নভোজের ব্যবস্থা করুন এবং মধ্যাহ্নভোজে অংশ নেওয়ার বা কর্মচারীদের একজনকে অভিনন্দন জানানোর প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করবেন না। কখনও কখনও পুরানো, প্রতিষ্ঠিত বা যুবকদের মধ্যে যে টিজিং হয় তাতে বিরক্ত হবেন না;
সমান হোন, সেই সহকর্মীদের ধন্যবাদ জানাতে ভুলবেন না যারা আপনাকে সাহায্য করে এবং এতে একীভূত হয়। কাজের প্রযুক্তি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করুন, ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন, বিশ্লেষণ করুন। আপনার যদি ইতিমধ্যেই কাজের সমস্যাগুলির পুঙ্খানুপুঙ্খ জ্ঞান থাকে তবে আপনি কীভাবে উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারেন বা আপনার সহকর্মীদের কাজকে আরও সহজ করতে পারেন সে সম্পর্কে আপনার ধারণা থাকতে পারে। এই প্রস্তাবগুলি প্রকাশ করুন, তবে সমালোচনার অবস্থান থেকে নয়, আপনার দৃষ্টিকোণ হিসাবে, এটিকে সমর্থন করুন যাতে যুক্তি পরিষ্কার হয়। সহকর্মীদের উল্লেখ করুন যারা আপনাকে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করেছে।
নতুন তে টীমকেউ আপনাকে চেনে না, তাই প্রথম দিনগুলিতে তৈরি ছাপের উপর অনেক কিছু নির্ভর করে। আপনার সহকর্মী এবং উর্ধ্বতনদের আপনার সম্পর্কে যে মতামত রয়েছে তা আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারকে উল্লেখযোগ্যভাবে এগিয়ে নিতে সাহায্য করতে পারে, সেইসাথে নতুন বন্ধু এবং ভাল পরিচিতি তৈরি করতে।
নির্দেশনা
বন্ধুত্বপূর্ণ এবং স্বাগত জানাই. যদি চালু হয় নতুন চাকরিআপনার বস বা এইচআর ম্যানেজার আপনাকে সবার সাথে পরিচয় করিয়ে দেননি, তারপর হ্যালো বলুন এবং আপনার পরিচয় দিন। সবচেয়ে ভাল জিনিস হল যদি আপনি মিটিং উপলক্ষে একটি ছোট "ভোজের" ব্যবস্থা করেন: আপনি অফিসে পিজ্জা অর্ডার করতে পারেন বা একটি কেক আনতে পারেন এবং লাঞ্চ বিরতির সময় সবার সাথে আচরণ করতে পারেন। এইভাবে আপনি কেবল সবাইকেই জানতে পারবেন না, তবে অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে কে কীভাবে আচরণ করে তাও দেখতে পারবেন।
আপনার দায়িত্ব আপনার কাছে খুব স্পষ্ট হওয়া উচিত। প্রথমে কে আপনাকে সাহায্য করবে তার উপর নির্ভর করে এই বিষয়ে আপনার বস বা সুপারভাইজারকে জিজ্ঞাসা করুন। এটা খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ সুন্দর বাক্যএমন কিছু সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার মধ্যে যা আপনি সত্যিই বুঝতে পারেন না এবং এমন কিছু সম্পর্কে প্রশ্ন নিয়ে সবাইকে তাড়িত করা যেখানে আপনি নিজেই সমাধানটি খুঁজে পেতে পারেন।
আমাদের নিজস্ব নিয়ম আছে, আপনার সহকর্মীরা কীভাবে আচরণ করে তা আরও ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন। আপনি যদি মনোযোগ দেন তবে আপনি দ্রুত একটি নতুন চাকরিতে কীভাবে আচরণ করবেন তা শিখবেন। এমনকি যদি আপনি আপনার সহকর্মীদের কিছু অভ্যাস পছন্দ না করেন তবে ধৈর্য ধরুন: সর্বোপরি, তারা আপনার চেয়ে অনেক বেশি সময় ধরে এখানে কাজ করছে। শীঘ্রই, আপনি যখন দলে যোগ দেবেন, তখন আপনি মাইক্রোক্লিমেট পরিবর্তন করার চেষ্টা করতে পারেন ভাল দিক, ইতিমধ্যে, এই কথাটি বিবেচনা করুন যে আপনি নিজের সনদ নিয়ে অন্য কারও মঠে যাবেন না।
আজকাল, কোম্পানি ম্যানেজমেন্ট প্রায়ই উচ্চ বেতনের মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপকদের পরিত্রাণ পাওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় এবং তার জায়গায় বিভাগের সাধারণ কর্মচারীদের থেকে কাউকে নিয়োগ দেয়, তবে কম টাকায়। নবনিযুক্ত বসকে এই সত্যটি মোকাবেলা করতে হবে যে তার অধস্তনরা তাকে নেতা হিসাবে উপলব্ধি করে না।
কর্মচারীরা আপনার কাঁধে চাপ দেয় এবং আপনাকে গুরুত্ব সহকারে নেয় না। কিভাবে কর্মীদের সাথে দূরত্ব স্থাপন করবেন?
1. দেখান যে আপনি আপনার কর্মীদের মূল্য দেন
আপনার যদি এখনও আপনার অ্যাপয়েন্টমেন্ট সম্পর্কে দলকে জানানোর সময় না থাকে তবে আপনি সহজেই এটিকে একটি ছোট ভোজের সাথে একত্রিত করতে পারেন। আপনার অধীনস্থদের থেকে নিজেকে দূরে রাখা শুরু করতে হবে, বিপরীতভাবে, যৌথভাবে আপনার অ্যাপয়েন্টমেন্ট উদযাপন করে। কিন্তু অনুগ্রহ থেকে বাধ্যতামূলক পতনের সাথে এটি একটি শক্তিশালী মদ্যপানে পরিণত হতে পারে না। টেবিলে সর্বাধিক যেটি রাখা যেতে পারে তা হল শ্যাম্পেনের বোতল। আরও ভাল, নিজেকে চায়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ করুন। এই অনুষ্ঠানটি আপনার অফিসে, মিটিং টেবিলে হওয়া উচিত। এটি করার মাধ্যমে, আপনি দেখাবেন যে এখন থেকে কর্মক্ষেত্রে দলের সাথে আপনার সম্পর্ক আরও অফিসিয়াল হয়ে উঠবে এবং তাদের মধ্যে পরিচিতি কেবল অনুপযুক্ত হবে।
আপনাকে অবশ্যই একটি হৃদয়গ্রাহী বক্তৃতা দিতে হবে। আপনি কতটা খুশি তা নিয়ে কথা বলুন। যে উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের একটি চমৎকার দল আপনার চারপাশে জড়ো হয়েছে। যে আপনি বুঝতে পারেন এবং আপনার উপর পড়ে থাকা দায়িত্বের পুরো বোঝাটি গ্রহণ করেন। যে আপনি সাহায্য এবং সমর্থন প্রয়োজন প্রাক্তন সহকর্মীরা. নিজেকে কখনো অন্যের উপরে রাখবেন না। বলবেন না, "অবশেষে, আমি প্রশংসিত। আমার কোন সন্দেহ নেই যে আমি একজন চমৎকার নেতা হব।" আপনার জ্বলন্ত বক্তৃতা দিয়ে আগ্রাসন এবং হিংসার অনুভূতি সৃষ্টি করবেন না - সম্ভবত আপনার অধস্তনদের মধ্যে একজনও এই পদের জন্য আবেদন করেছেন এবং এটির স্বপ্ন দেখেছেন।
তাদের মনে করিয়ে দিন যে আপনি এখন পুরো বিভাগের ফলাফলের জন্য দায়ী। অধস্তনদের একটি সময়মত তাদের সরাসরি দায়িত্ব পালন করতে হবে। এবং এই সত্যটি ব্যবহার করুন যে সম্প্রতি পর্যন্ত আপনি একটি অতিরিক্ত প্রণোদনা হিসাবে একই কর্মজীবনের স্তরে ছিলেন: আপনি যদি সম্পূর্ণ উত্সর্গের সাথে কাজ করেন তবে আপনিও একটি পদোন্নতির যোগ্য হবেন।
2. সবার সাথে একা কথা বলুন
একজন ম্যানেজার হিসেবে আপনার সুবিধা হল আপনি বিভাগের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ খুব ভালোভাবে জানেন। কে কার সাথে বন্ধুত্ব, কে কাকে অপছন্দ, এই টিমের উপর আপনার লিভারেজ। প্রতিটি কর্মচারীর সাথে ব্যক্তিগতভাবে কথা বলুন এবং তারা আপনার কাছ থেকে কী পেতে চান তা খুঁজে বের করুন। এটা সম্পর্কেশুধুমাত্র মজুরি সম্পর্কে নয়, সমস্ত ধরণের দরকারী ছোট জিনিস সম্পর্কেও, উদাহরণস্বরূপ, কাজের কিছু ক্ষেত্রের পুনর্গঠন সম্পর্কে।
আপনি নিজেই, একজন সাধারণ কর্মী হিসেবে, জানতেন কি পরিবর্তন এবং উন্নতি করা দরকার। এখন আপনি এই সুযোগ আছে. কাজের মধ্যে সেই জিনিসগুলি বাদ দিন যা পুরো দলকে বিরক্ত করেছিল। এটি দেখাবে যে আপনি একজন সত্যিকারের নেতা এবং আপনার অধস্তনরা আপনার সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করতে শুরু করবে।
3. আনুষ্ঠানিকতা এবং নিয়মাবলী ব্যবহার করুন
যদি একজন ব্যক্তি আপনাকে বস হিসাবে সম্বোধন করতে অভ্যস্ত না হন এবং পরিচিত পদ্ধতিতে যোগাযোগ চালিয়ে যান, তাহলে আপনাকে তাকে এটি বন্ধ করতে হবে। শুধু আপনার সচিবের মাধ্যমে তাকে আপনার জায়গায় আমন্ত্রণ জানান। হঠাৎ যদি তার উপর ভোর হয়ে যায় চমৎকার ধারনা, লিখিতভাবে প্রকাশ করতে বলুন।
আপনি এবং আপনার প্রাক্তন সহকর্মীরা এখন অনুক্রমিক মইয়ের একটি ধাপে আলাদা হয়ে গেছেন তা দেখানোর একটি ভাল উপায় হল তাদের প্রথম নাম বা পৃষ্ঠপোষক নাম দ্বারা তাদের "আপনি" হিসাবে সম্বোধন করা। অবশ্যই, আপনার পক্ষ থেকে এই ধরনের কর্ম কিছু কর্মীদের বিরক্ত করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, তাদের একে একে ব্যাখ্যা করুন যে এটি একটি বাধ্যতামূলক পরিমাপ এবং এটি আপনার অধস্তনরাই ছিল যারা তাদের পরিচিতির সাথে আপনাকে এটির দিকে ঠেলে দিয়েছে। এটা পরিষ্কার করুন যে কাঁধে প্যাট বন্ধ হওয়ার সাথে সাথে আপনি এটি বাতিল করবেন।
4. আপনার অস্ত্র প্রসারিত
নিম্নলিখিত নিয়ম আপনাকে আপনার অধীনস্থদের থেকে নিজেকে দূরে রাখতে সাহায্য করবে: বাহুর দৈর্ঘ্য" বাহুর দৈর্ঘ্যের চেয়ে কাছাকাছি আসার সময় কাজ সম্পর্কে কথা বলবেন না - প্রায় 60 সেন্টিমিটার। করিডোরে বা কর্মচারীর কাছে না গিয়ে, তাকে আপনার অফিসে আমন্ত্রণ জানিয়ে সমস্ত সমস্যা সমাধান করাও ভাল হবে। তাকে লাগাও বিপরীত পক্ষটেবিল
এইভাবে আপনি আপনার দূরত্ব প্রদর্শন করবেন, ব্যক্তিকে অসন্তুষ্ট করবেন না এবং বন্ধুত্বপূর্ণ আলিঙ্গন এবং পিঠে থাপ্পড় থেকেও নিজেকে রক্ষা করবেন।
5. কঠিন ব্যবস্থা ভয় পাবেন না
সম্ভবত সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে এবং আপনি অবিলম্বে আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের থেকে প্রয়োজনীয় দূরত্বে নিজেকে দূর করতে সক্ষম হবেন। কিন্তু সমস্যা দেখা দিতে পারে। অধস্তনদের কেউ কেউ এই পদের জন্য নিজেদের বেশি যোগ্য মনে করতে পারেন। আপনার এই জাতীয় বিদ্রোহীর সাথে কথোপকথন করা দরকার এবং, যদি সে তার উদ্দেশ্য ত্যাগ না করে তবে তাকে পরিত্রাণ দিন। এই ধরনের সিদ্ধান্ত অবিলম্বে দেখাবে যে আপনি একজন ম্যানেজার যিনি পুরো বিভাগের কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী। আপনি প্রমাণ করবেন যে আপনি এমন সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম যা আপনার অধীনস্থদের জন্য খুব আনন্দদায়ক নয়, কিন্তু কোম্পানির জন্য কার্যকর।
6. লিখিত প্রতিবেদনের অনুরোধ করুন।
কাজগুলি সেট করা, অন্তত প্রথমে, লিখিতভাবে করা উচিত। কাগজে বা মেইলে ই-মেইল, কোন ব্যাপার না. প্রধান বিষয় হল এটি আপনাকে প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করবে: "আপনি কখন কাজ শেষ করবেন?" উত্তরগুলি এড়িয়ে চলুন: "ওহ, আমি কাজটি সঠিকভাবে বুঝতে পারিনি" বা "আমি ভেবেছিলাম আমরা কেবলমাত্র পরের সপ্তাহেআমাদের সবকিছু শেষ করতে হবে।"
সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নিতে ভয় পাবেন না। যদি একজন ব্যক্তি তিরস্কারের যোগ্য হন, তবে এটি ঘোষণা করতে দ্বিধা করবেন না। এখন আপনার জন্য এটি দেখানো গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আর "ভাঙ্কা" নন যার সাথে কাজ করার পরিবর্তে, আপনি দিনের শেষে বিয়ারের গ্লাসে বসে আড্ডা দিতে পারেন। আপনি পুরো বিভাগের কর্মক্ষমতার যত্ন নেন, এবং আপনিই ব্যাঘাত এবং ডাউনটাইমের জন্য দায়ী।
মনে রাখবেন যে ঘন্টা পরে আপনি এখনও তাদের বন্ধু. এটা ঠিক যে এখন, 9 থেকে 18, আপনাদের সবাইকে অফিসের কঠোর নিয়ম অনুযায়ী কাজ করতে হবে এবং জীবনযাপন করতে হবে।
আন্দ্রে কার্তসেভ
Trud থেকে উপকরণ উপর ভিত্তি করে