সহকর্মীদের সাথে কী কথা বলতে হবে: আচরণের উপায় এবং একটি দলে সম্পর্ক তৈরি করা। কিভাবে অধস্তনদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে বের করতে হয়

কিভাবে একটি অপরিচিত দলের সাথে বন্ধুত্ব করতে?

"বাইরের" নেতা হওয়া সহজ নয় - একটি অপরিচিত দল, একটি নতুন কোম্পানি, অসন্তুষ্ট উচ্চাকাঙ্ক্ষা সহ কর্মচারী। অভিযোজন সময়কাল প্রায় তিন মাস লাগে। এই সময়ের মধ্যে যদি একজন নেতা নীচে তালিকাভুক্ত গুণাবলী প্রদর্শন করেন, দল তাকে পছন্দ করবে।

1. পর্যবেক্ষণ।এই বৈশিষ্ট্যটি নতুন দলে অকথিত নেতা কে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।
2. স্বাক্ষরতা, বিশেষ করে কাজ সেট করার ক্ষেত্রে।
3. শক্তি. কাজ করার ইচ্ছার সাথে আপনার দলকে চার্জ করার চেষ্টা করুন।
4. সামাজিকতা।এমনকি আপনি একটি কর্পোরেট পার্টি সংগঠিত করতে পারেন এবং টিপসি অধস্তনদের সাথে কথা বলতে পারেন, যারা শিথিল হয়েছেন এবং আরও বেশি কথাবার্তা বলেছেন।
5. রক্ষণশীল।অবিলম্বে অন্য কারো মঠে আপনার সনদ প্রবর্তন করবেন না;
6. সক্রিয় পদ্ধতির।নতুন ম্যানেজার বাইরে থেকে কোম্পানির দিকে তাকাতে পারেন, কারণ তিনি এখনও এর পদে পুরোপুরি যোগ দেননি, এবং তার পূর্বসূরির ত্রুটি এবং ভুলগুলি লক্ষ্য করেন। তাদের সংশোধন করে, বস তার কর্মচারীদের কর্তৃত্ব অর্জন করতে সক্ষম হবে।

কম বেতনে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করবেন কীভাবে?

সবাই টাকার জন্য কাজ করে। এটা একটা বাস্তবতা। 20-30 বছর আগে এখনও সোভিয়েত-প্রশিক্ষিত লোকদের খুঁজে পাওয়া সম্ভব ছিল যারা একটি ধারণার জন্য কাজ করতে প্রস্তুত ছিল, কিন্তু সেই সময়গুলি চলে গেছে। একটি বাজার অর্থনীতিতে, কেউ বিনামূল্যে কাজ করবে না। শ্রমিকরা উচ্চ বেতন চান, প্রতিষ্ঠান ও কোম্পানির প্রধান চান খরচ কমাতে। আমাদের ভারসাম্য রাখতে হবে। একটি বড় বেতন দেওয়া সবসময় সম্ভব নয়, তবে আপনি একজন কর্মচারীকে রাখতে চান।

এই পরিস্থিতিতে, আপনি অস্পষ্ট বা কম খরচে প্রণোদনা অবলম্বন করতে পারেন।

1. প্রতিযোগিতা এবং বিষয়ভিত্তিক দিন।

মানুষ বিজয়ীদের মত অনুভব করতে ভালোবাসে। আপনি একটি হংস-পদক্ষেপ প্রতিযোগিতার আয়োজন করলেও প্রতিযোগিতার চেতনা জাগ্রত হয়। এবং একটি পেশাদার প্রতিযোগিতা (কে সবচেয়ে বেশি বিক্রি করবে, সেরা প্রকল্প প্রস্তুত করবে, কার ক্লাসে সবচেয়ে দুর্দান্ত ছাত্র থাকবে) বা একটি সম্মিলিত রন্ধনসম্পর্কীয় প্রতিযোগিতা (কোন বিভাগ, বিভাগ বা শ্রেণিতে হ্যালোইনের জন্য সেরা খাবার রয়েছে) কাউকে ছাড়বে না। উদাসীন পুরষ্কারটি হতে পারে সারা সপ্তাহের এক ঘন্টা আগে কাজ ছেড়ে যাওয়ার সুযোগ, সম্মান বোর্ডে একটি প্রতিকৃতি, বা একটি প্রসাধনী দোকানে একটি শংসাপত্র।

1. প্রশংসা।

উচ্চ বেতনের কর্মচারীদেরও প্রতিক্রিয়া দেওয়া উচিত, তবে কম বেতনের কর্মীদের জন্য এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ। বেতনের পরে কর্মক্ষেত্রে থাকার জন্য প্রশংসা দ্বিতীয় শক্তিশালী প্রণোদনা। একটি সভায় একজন কর্মচারীর কাজের প্রকাশ্য মূল্যায়ন এবং বসের সাথে ব্যক্তিগত কথোপকথনে প্রশংসা উভয়ই অনুপ্রেরণার জন্য উপযুক্ত।

1. বিভাগগুলির ক্রিয়াকলাপগুলির গতিশীলতা দেখানো একটি গ্রাফ (শ্রেণীতে ছাত্রদের ফলাফল, ইত্যাদি)।

প্রতিযোগিতার একই রেফারেন্স: একজন কর্মচারী দেখেন যে একজন সহকর্মী আরও সফল এবং তাকে ধরার এবং ছাড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা করে। কর্মচারী উত্তেজিত হয়ে ওঠে, এমনকি যদি তাকে এটির জন্য পুরস্কারের প্রতিশ্রুতি দেওয়া না হয়।

1. কর্মীদের সাথে পরামর্শ করুন।

একটি মিটিং কল করুন যেখানে পুরো কোম্পানি বা বিভাগগুলির একটি উপস্থিত থাকবে এবং স্ট্যাটাস নির্বিশেষে সবাইকে কথা বলার সুযোগ দিন। লোকেরা তাদের প্রতি আস্থা অনুভব করবে এবং বিশ্বাস করবে যে তাদের কথাটি তাৎপর্যপূর্ণ। যে কোনো আকার এবং কার্যকলাপের একটি কোম্পানির দলে বায়ুমণ্ডল দ্বারা অনুপ্রেরণা একটি কার্যকর হাতিয়ার।

1. আপনার ভারসাম্য বজায় রাখুন.

খুব বেশি উৎসাহ দেওয়া উচিত নয়। নতুনত্বের প্রভাব রাখুন। কর্মচারীদের "গুড"-এ অভ্যস্ত হওয়া উচিত নয়। তারা কোম্পানির কাছ থেকে উপহারের স্বপ্ন দেখতে দিন। প্রণোদনা প্রচারের সর্বোত্তম ফ্রিকোয়েন্সি প্রতি 1-2 মাসে একবার।

কিভাবে নেতা হতে হয়?

নেতৃত্ব নিয়ে বিভিন্ন মত রয়েছে। সমাজের একাংশ বিশ্বাস করে যে একজন নেতার জন্ম হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, ইউনিভার্সিটি কলেজ লন্ডনের জিনতত্ত্ববিদদের একটি দল একটি নেতৃত্বের জিন আবিষ্কার করেছে। তারা আমেরিকান এক্সিকিউটিভদের জেনেটিক ডেটা অধ্যয়ন করতে দুই বছর অতিবাহিত করেছে এবং একই ধরনের জিনোটাইপ খুঁজে পেয়েছে।

অন্যরা বিশ্বাস করে যে নেতৃত্ব শেখা যেতে পারে। এটা কিছুর জন্য নয় যে বিশেষত্ব "সংস্থা ব্যবস্থাপনা" সহ আরও বেশি অনুষদ এখন উপস্থিত হচ্ছে।

যারা নেতৃত্বের জন্য চেষ্টা করেন তাদের জন্য সাধারণ নিয়ম রয়েছে:

1. আত্মবিশ্বাস বিকাশ করুন। একজন ভবিষ্যৎ নেতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল নিজের প্রতি বিশ্বাস রাখা। একজন ব্যক্তিকে মানুষ অনুসরণ করবে না যদি সে "দুর্বল" হয়।
2. আপনাকে নিজের এবং আপনার দলের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে, পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রতিদিন কাজ করতে হবে।
3. উদ্যোগ আপনার প্রধান ট্রাম্প কার্ড হওয়া উচিত। শিল্পের প্রধান প্রবণতাগুলি অনুসরণ করুন, পরিকল্পনা করুন, সেগুলিকে বাস্তবে অনুবাদ করুন, প্রথমে মানসিকভাবে, তারপর অনুশীলনে।

ব্রিটিশ প্রধানমন্ত্রী মার্গারেট থ্যাচার তার দৃঢ়তার জন্য বিখ্যাত হয়েছিলেন। এই বৈশিষ্ট্যটি অনেক বিখ্যাত নেতাদের মধ্যে দেখা যায়। নেতৃত্বের গুণাবলীর একটি তত্ত্ব রয়েছে, যার প্রবক্তারা বিখ্যাত নেতাদের চরিত্রে অনুরূপ খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছিলেন। বিভিন্ন গবেষক বিভিন্ন সময়ে একই বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছেন।

তাদের মধ্যে:

• সংকল্প;
• দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ;
• শক্তিশালি চরিত্র;
• ভারসাম্য;
• আত্মবিশ্বাস;
• দায়িত্ব
• শক্তি এবং ধ্রুবক কর্ম;
• উচ্চাকাঙ্ক্ষা
• সামনে চিন্তা করার ক্ষমতা।

একজন নেতা নেতৃত্ব দেয় এবং পিছনে তাড়া করে না। তিনি জানেন কিভাবে জ্বালাতে হয়, মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে হয় এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হয়। একজন নেতা একজন উদ্যমী ব্যক্তি, তিনি তার আবেগ দিয়ে অন্যদের সংক্রামিত করেন এবং প্রতিটি কর্মচারীকে একটি সাধারণ ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের সম্ভাব্যতা প্রকাশ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করেন।

আপনি মনস্তাত্ত্বিক অনুশীলনের সাহায্যে নেতৃত্বের গুণাবলী বিকাশ করতে পারেন:

ব্যায়াম 1. পুরস্কার।নেতৃত্ব হচ্ছে লক্ষ্য অর্জনের একটি মাধ্যম। আপনি জীবন থেকে কি চান তা নির্ধারণ করুন। মহান বিস্তারিতভাবে লক্ষ্য মাধ্যমে চিন্তা করুন. এটি আপনাকে কঠিন পরিস্থিতিতে শক্তি দেবে।

ব্যায়াম 2। সাকসেস ম্যাগাজিন।নেতিবাচক পক্ষপাত তত্ত্ব অনুসারে, আমাদের মস্তিষ্ক অপ্রীতিকর মুহূর্তগুলি আরও ভালভাবে মনে রাখে। এই ক্ষমতা গুহাবাসীদের থেকে অবশিষ্ট ছিল। বেঁচে থাকার জন্য কী বিপজ্জনক তা তারা মনে রেখেছিল। ভাল স্মৃতিগুলি "আপনার মাথা থেকে উড়ে যায়" দ্রুত রেকর্ড করা দরকার। এটি করার জন্য, একটি সফল জার্নাল শুরু করুন এবং সেখানে প্রতিদিন আপনার বিজয়গুলি লিখুন। এটি আপনার আত্মসম্মান উন্নত করতে সাহায্য করবে।

অনুশীলন 3: নেতাদের কাছ থেকে শিখুন।প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, যারা সাফল্য অর্জন করেছেন তাদের কাছ থেকে পরামর্শ নিন, তাদের ইতিবাচক অভ্যাস গ্রহণ করুন। বিখ্যাত নেতাদের জীবনী পড়ুন এবং তাদের উদাহরণ থেকে শিখুন।

বিশেষজ্ঞ মতামত

মনোবিজ্ঞানী, সামাজিক দ্বন্দ্ব সমাধানের কেন্দ্রের প্রধান ওলেগ ইভানভ:

প্রত্যেককে মানুষকে পরিচালনা করার, নেতা হওয়ার বা একজন ব্যবস্থাপক হওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয় না। একজন ভাল বিশেষজ্ঞ, তার ক্ষেত্রের একজন পেশাদার, এমনকি সর্বনিম্ন ব্যবস্থাপনা অবস্থানের সাথে মানিয়ে নিতে সক্ষম নাও হতে পারে। ভবিষ্যত পরিচালকদের, অবশ্যই, এখন বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে প্রশিক্ষণ দেওয়া হচ্ছে, তবে প্রতিটি স্নাতক জীবনে এই ভূমিকাটি মোকাবেলা করতে সক্ষম হবে না।

কাজের দলে একটি অনুকূল পরিবেশ বজায় রাখার জন্য, ভাল পুরানো "গাজর এবং লাঠি" পদ্ধতিটি মেনে চলা সর্বোত্তম: যখন কর্মচারীরা দোষী হয় তখন তিরস্কার করুন এবং যখন তারা একটি দুর্দান্ত কাজ করেন তখন প্রশংসা করুন। একটি ঘনিষ্ঠ দল একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের চাবিকাঠি, এবং অনুপ্রাণিত কর্মীরা চাপের চেয়ে ভাল কাজ করে। আপনার শব্দের মাস্টার হোন: আপনি যদি কিছু প্রতিশ্রুতি দেন তবে তা করুন। অন্যান্য বসদের সামনে আপনার অধস্তনদের রক্ষা করুন, এটি কর্মীদের কাছ থেকে আরও আস্থা তৈরি করবে।

প্রোফাইলার, অপারেশনাল সাইকোডায়াগনস্টিক বিশেষজ্ঞ, চিত্র বিশেষজ্ঞ, ব্যক্তিগত এবং কর্পোরেট ইমেজ পরামর্শদাতা লিয়ানা বাখোভা:

একজন নেতা একটি অবস্থান নয়, তবে চিন্তাভাবনা এবং আচরণের একটি শৈলী। একটি মতামত আছে যে ক্ষমতা তাদের জন্য যারা এটির জন্য চেষ্টা করে। কিন্তু এই বিবৃতি খুবই শর্তসাপেক্ষ। আমি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলতে পারি যে কেউ চাইলে নেতা হতে পারে, সেই বিরল ব্যক্তিদের বাদ দিয়ে যারা চেষ্টা করে না।

কিন্তু একজন নেতা তিনি কতটা কার্যকরী হবেন, তিনি কোন নেতৃত্বের ধরণ বেছে নেবেন, কীভাবে তিনি চাপের পরিস্থিতিতে নিজেকে প্রকাশ করবেন, তিনি কী ধরনের দল গঠন করতে পারবেন, কীসের ভিত্তিতে তিনি সিদ্ধান্ত নেবেন, ব্যবসার জন্য তিনি কী খ্যাতি পাবেন। উপার্জন করতে সক্ষম হবে, তার ব্যক্তিগত এবং মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য, তার অভ্যাস, উল্লেখ এবং ব্যক্তিত্বের গভীর কাঠামোর উপর নির্ভর করবে।

আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক প্রশিক্ষক - ডুন অ্যান্ড ব্র্যাডস্ট্রিট নম্বর 565675295, কাউন্সিল অফ ইউরোপ, UN এবং OSCE প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ প্রকল্পের বিশেষজ্ঞ, ইউরোপের কাউন্সিলের লিডারশিপ একাডেমির প্রশিক্ষক, সামাজিক প্রকৌশলের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ আলেকজান্ডার মেশালকিন:

আমার মতে, আপনি যদি একজন সফল নেতা হতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই আপনার আপগ্রেডে নিযুক্ত থাকতে হবে। এটি করার জন্য, আপনাকে সাহস জোগাড় করতে হবে এবং নিজেকে বলতে হবে "আমি এটি জানি না" বা "এটি আমার পুরানো-স্কুলের দৃষ্টিভঙ্গিগুলিকে ট্র্যাশে ফেলার সময়।" আন্তন পাভলোভিচ চেখভের একটি ভাল কথা আছে: "শুধু বোকা এবং চার্লাটানরা সবকিছু জানে এবং সবকিছু বোঝে।"

প্রশিক্ষণ আপনাকে আপনার ম্যানেজারের ব্যক্তিগত কার্যকারিতা বাড়াতে এবং বিভাগগুলির মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করবে।

নতুন সমাজে অভিযোজনের প্রথম রহস্য প্রথম ছাপ সম্পর্কে সব হয়একজন ব্যক্তির উপলব্ধিতে একটি চিহ্ন রেখে এবং আরও যোগাযোগকে প্রভাবিত করে। অতএব, প্রথম ছাপটি একটি অনুকূল আলোতে নিজেকে উপস্থাপন করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। সফল স্ব-উপস্থাপনের উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে চেহারা, ভয়েস, সততা এবং খোলামেলাতা।

চলুন বিন্দু বিন্দু বিন্দু উপাদান ভাঙ্গা যাক.

চেহারা - একটি কাজের উপযুক্ত ইমেজ পরা. ভয়েস - স্পষ্টভাবে, আত্মবিশ্বাসের সাথে, বোধগম্যভাবে কথা বলুন। সততা - কাজের প্রক্রিয়ায় আগ্রহ দেখান। উন্মুক্ততা - কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ করুন, কর্মীদের সমর্থন তালিকাভুক্ত করুন। উপরের ধাপগুলো সঠিকভাবে সম্পাদন করতে শিখতে পড়ুন।

পরিস্থিতির প্রয়োজন অনুসারে পোশাক পরুন। আপনার পোশাক সঠিকভাবে সাজান। একটি ক্লাসিক স্যুট আপনার পায়খানা প্রথম স্থান দিন। রংধনুর সব রঙের শার্ট পরা একজন মানুষের স্যুটে বৈচিত্র্য যোগ করে। জ্যাকেটের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি স্কার্ট এবং ট্রাউজার্স একটি মহিলার স্যুটে বৈচিত্র্য যোগ করবে।

ভয়েস কাজে সাফল্য এনে দেয় কারণ আমরা আমাদের কণ্ঠের মাধ্যমে মানুষের কাছে তথ্য পৌঁছে দিই। একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ভয়েস একটি নেতৃত্বের অবস্থান অর্জন করতে, বিপরীত লিঙ্গের থেকে মনোযোগ আকর্ষণ করতে এবং সহজেই পরিচিত হতে সাহায্য করে। স্পষ্ট বক্তৃতা সহ একজন বসকে তার অধীনস্থরা সম্মানের সাথে আচরণ করবে। বিশেষ ব্যায়াম আপনার ভয়েস শব্দ সংশোধন.

সিদ্ধান্তহীনতা এবং অন্যদের অতিরিক্ত অবিশ্বাস ইমেজের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে এবং আন্তরিকতার বিকাশকে বাধা দেয়। আপনি যখন আপনার ব্যবসায় ক্যারিয়ারের উচ্চতার জন্য প্রচেষ্টা করেন, তখন আপনার বিশ্রীতা এড়ানো উচিত।

সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য আপনার অবসর সময়ের সদ্ব্যবহার করুন। নিজেকে একজন সামাজিক ব্যক্তি হিসাবে দেখান। কথোপকথন কর্মদিবসকে উজ্জ্বল করে।

দ্বিতীয় রহস্য হল কর্মশক্তিতে সফল প্রবেশ।যখন একজন কর্মচারী চলে যায় এবং অন্য ব্যক্তি দায়িত্ব নেয়, তখন আপনার সহকর্মীরাও আপনার সাথে মানিয়ে নেয়। তারা একজন নবাগতের উপস্থিতিতে অভ্যস্ত হয়ে যায়, কারণ তার সাথে সম্পর্ক স্থাপন করা এত সহজ নয়। একটি উদ্যোগী এবং বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যক্তি আপনার সাহায্যে আসবে। আপনি যত দ্রুত একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাবেন, সমাজে তত ভাল। একটি চেইন প্রতিক্রিয়া ঘটবে, এবং কর্মীরা, দলের একজনের সাথে আপনার যোগাযোগের পদ্ধতিটি দেখে, এটি অনুসরণ করবে। প্রথম ছাপ প্রভাব এখানেও কাজ করবে।

দলের প্রতিষ্ঠিত নিয়মের প্রতি মনোযোগ দিন। কাজের সনদের সমালোচনা আপনার প্রতি মনোভাবকে প্রভাবিত করবে।

আপনার ম্যানেজারের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলুন। আপনার অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয়তা পর্যালোচনা করুন.

সহকর্মীদের সাথে বিবাদ এড়িয়ে চলুন। কখনও কখনও নতুনরা অপরিচিত চেহারা এবং শব্দে শত্রুতা অনুভব করে। পরিস্থিতি শান্তভাবে প্রতিক্রিয়া.

এই টিপস অনুসরণ করে, আপনি প্রথম দিন থেকেই দলে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেতে সক্ষম হবেন।

হ্যালো। সমস্যা হল প্রায় এক বছর ধরে আমি দলে যোগ দিতে পারিনি।
আমি 28 বছর বয়সী, আমি খুব মিশুক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ, কিন্তু একটি মহিলা দলে যোগ দেওয়া আমার জন্য একটি সমস্যা। আমি বুঝতে পারি যে একটি দল আছে এবং সেখানে আমি আছি, এবং এটি কাজের ফলাফলের উপর সর্বোত্তম প্রভাব ফেলে না, কারণ আমি কাজের বিষয়ে চিন্তা করার পরিবর্তে ক্রমাগত পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করি।
প্রথম দিন থেকেই সবকিছু ভুল হয়ে গেছে। কোম্পানির একটি গ্রুপের মধ্যে আমাকে এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় যেতে হয়েছিল। স্থানান্তরের কারণ ছিল প্রথম প্রতিষ্ঠানের আসন্ন বন্ধ। আমাকে একটি অনুরূপ এন্টারপ্রাইজে, অনুরূপ অবস্থানে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, কিন্তু শুধুমাত্র আমি তাই ভেবেছিলাম। দল নিজেই সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে আমাকে একটি বিভাগে সহকারী পদে বদলি করা হয়েছিল, যেহেতু এর আগে এই পদের মেয়েটি মাতৃত্বকালীন ছুটিতে গিয়েছিল। আমি স্পষ্টভাবে দ্বিমত পোষণ করেছি এবং আমি যে পদ থেকে এসেছি সেই একই পদের জন্য অনুমোদিত হওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি। ম্যানেজারের দলে কোনো মর্যাদা ছিল না এবং আমাকে কোনোভাবেই সাহায্য করতে পারেনি। তিনি কেবল সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে আমি উভয় বিভাগেই কাজ করব।
একটু সময় কেটে গেল, আমি যে বিভাগে আগ্রহী ছিলাম সেখানে একটি সম্পূর্ণ পরিকল্পনায় স্থানান্তরিত হতে পেরেছি, কিন্তু দলটি এতে খুশি ছিল না।
আমি ব্যক্তিদের সাথে যোগাযোগ করতে পারি, কিন্তু যখন তারা সবাই একসাথে থাকে তখন আমি অস্বস্তি বোধ করি। তারা সবাই একে অপরের চোখে হাসি, এবং একে অপরের পিছনে তারা একে অপরের সম্পর্কে ফিসফিস করে। আমি সাধারণ সভায়ও যাই না। মনে হচ্ছে সবকিছু আমার বিরুদ্ধে। দলের পুরুষ অংশের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাওয়া আমার পক্ষে সহজ।
এখন একজন কর্মচারী সেই বিভাগটি ছেড়ে চলে যাচ্ছেন যেখানে আমাকে মূলত নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল এবং তার জায়গায় কাকে রাখা হবে তা দিনের মতো পরিষ্কার।
আমি কাজে যেতে চাই না কারণ আমি শারীরিকভাবে মানসিকভাবে বেশি ক্লান্ত। আমি কি করতে হবে তা জানি না। হয় একটি নতুন জায়গা সন্ধান করুন, সমস্যা থেকে পালিয়ে যান এবং এটি সত্য নয় যে আমি একটি নতুন জায়গায় একই রকমের মুখোমুখি হব না বা এই সমস্যাটি ভিন্নভাবে সমাধান করার চেষ্টা করব। বন্ধু বানানোর চেষ্টা করবেন? আমি মনে করি এটা অবাস্তব।

মনোবিজ্ঞানীদের কাছ থেকে উত্তর

দারিয়া, হ্যালো।

আমি কি করতে হবে তা জানি না। হয় একটি নতুন জায়গা সন্ধান করুন, সমস্যা থেকে পালিয়ে যান এবং এটি সত্য নয় যে আমি একটি নতুন জায়গায় একই রকমের মুখোমুখি হব না বা এই সমস্যাটি ভিন্নভাবে সমাধান করার চেষ্টা করব। বন্ধু বানানোর চেষ্টা করবেন? আমি মনে করি এটা অবাস্তব।

আমি আপনাকে একটি বিকল্প প্রস্তাব করবে.

দারিয়া, হ্যালো!

আমরা যেভাবে সামাজিক জীবনে নিযুক্ত হয়েছি তা আমাদের পরিবার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়, যেখানে আমরা জন্মগ্রহণ করেছি, বড় হয়েছি এবং বিকশিত হয়েছি। একটি পরিবার হল একটি ছোট সম্প্রদায় যেখানে আমরা পরিবারের প্রতিটি সদস্যের সাথে পৃথকভাবে এবং সমগ্র পরিবারের সাথে যোগাযোগ এবং যোগাযোগ গড়ে তোলার প্রথম অভিজ্ঞতা পাই। আপনি লিখেছেন যে আপনি একজন পুরুষ দর্শকের সাথে যোগাযোগ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, কিন্তু একজন মহিলার সাথে এটি কঠিন বলে মনে করেন। সম্ভবত আপনার মা, বা দাদি, বোনের সাথে আপনার সম্পর্ক, অর্থাৎ আপনার পরিবারের মহিলাদের সাথেও কিছু অসুবিধায় ভরা ছিল, তবে আপনার বাবার সাথে, বিপরীতে, আরও পারস্পরিক বোঝাপড়া এবং গ্রহণযোগ্যতা ছিল। অথবা আপনি একক পিতামাতার পরিবারে বড় হয়েছেন। এই সমস্ত, এবং কিছু বৈশিষ্ট্য, আমরা কীভাবে নিজেদেরকে উপলব্ধি করি এবং কীভাবে আমরা অন্য লোকেদের প্রতি প্রতিক্রিয়া করি তার উপর একটি বিশাল প্রভাব ফেলে। আমি মনে করি যে চাকরি পরিবর্তনের বিষয়ে আপনার চিন্তাভাবনা অকাল, বিশেষ করে যেহেতু আপনি আপনার পেশাগত ক্রিয়াকলাপগুলি প্রতিষ্ঠা করতে পেরেছেন, যা আপনার সংকল্পের কথা বলে। তবুও, আপনি ইতিমধ্যে অনেক লোককে জানতে পেরেছেন, আপনি তাদের সাথে এক বা অন্য উপায়ে অভ্যস্ত হয়ে গেছেন। আপনাকে নিজেকে বুঝতে হবে, কেন আপনি অন্য লোকেদের আচরণ, মতামত এবং প্রতিক্রিয়া এবং বিশেষত মহিলা ভয়ের প্রতি এত সংবেদনশীল, আরও আত্মবিশ্বাসী হন এবং নিজেকে গ্রহণ করতে শুরু করেন।

এটি আপনাকে আপনার নিজের অবস্থার উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করতে দেবে।

আপনি যদি মনে করেন যে আপনি নিজেরাই মোকাবেলা করতে পারবেন না, আমার সাথে যোগাযোগ করুন, আমার অনুরূপ অবস্থার সাথে কাজ করার ব্যাপক অভিজ্ঞতা আছে। আমি স্কাইপের মাধ্যমে পরামর্শ করি।

শুভকামনা এবং সব ভাল!

গোলশচাপভ আন্দ্রে ভিক্টোরোভিচ, মস্কোর মনোবিজ্ঞানী

ভাল উত্তর 6 খারাপ উত্তর 0

আপনি যদি একটি ভাল চাকরি খুঁজে পান, আনন্দ করতে তাড়াহুড়ো করবেন না। সর্বোপরি, সামনে আরেকটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কাজ রয়েছে - সহকর্মীদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে বের করা। আপনি যদি একটি নতুন দলে শত্রুতার সাথে দেখা হয় তাহলে কি করবেন? তিনি আপনাকে এটি সম্পর্কে বলবেন মনোবিজ্ঞানী এলেনা ইউফেরোভা।

উপস্থাপক: যদি একটি নতুন জায়গায় সবকিছু ঠিকঠাক কাজ না করে, ব্যক্তিটি দল দ্বারা গৃহীত না হয় তবে কী করবেন?

অতিথি: তারা নিজেদের সনদ নিয়ে অন্য কারো মঠে যায় না। প্রথম জিনিসটি হল পরিস্থিতি নিয়ে গবেষণা করা। দেখুন কি ঘটছে, নিয়ম কি, নিয়ম, কি ধরনের মানুষ আপনাকে ঘিরে আছে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনার ম্যানেজার কি চায়। অর্থাৎ চারপাশে তাকান।

উপস্থাপক: আপনি যদি কারও জায়গায় আসেন, এবং দলটি এই কর্মচারীর প্রস্থানের জন্য খুব দুঃখিত হয়, তবে অনিবার্যভাবে এটি সমস্ত নতুন ব্যক্তির উপর দোষারোপ করা হয়। তিনি কোন কিছুর জন্য দোষী নন, তবে তিনি নিজের প্রতি অসুস্থ ইচ্ছা অনুভব করেন। আমার কি করা উচিৎ?

অতিথি: আপনার সহকর্মীদের মধ্যে অবশ্যই এমন কেউ থাকবেন যে আপনার প্রতি অন্য সবার চেয়ে নরম হবে। সে আপনার বন্ধু এবং মিত্র উভয়ই হতে পারে। তার সাথেই আপনার সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করা উচিত, সবার আগে। আপনার একবারে সবার সাথে বন্ধুত্ব করার চেষ্টা করা উচিত নয়, এটি বেশ কঠিন।

এছাড়াও, আপনি কীভাবে আচরণ করেন তা দেখুন, সম্ভবত আপনি আপনার চরিত্রের বৈশিষ্ট্যগুলি দেখাচ্ছেন যা দেখানো উচিত নয়। শান্ত আত্মবিশ্বাস, সদিচ্ছা এবং ভদ্রতা যে কোন সম্পর্ক উন্নত করতে সাহায্য করে।

উপস্থাপক: এমন একটি নির্দিষ্ট সময় আছে যে সময়ে সহকর্মীদের পক্ষ থেকে সতর্কতা স্বাভাবিক, এবং যখন আপনার মনে করা দরকার যে কিছু ভুল?

অতিথি: যদি এটি দুই সপ্তাহের বেশি সময় ধরে এবং এক মাস ধরে চলতে থাকে, তাহলে আপনাকে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং কিছু পদক্ষেপ নিতে হবে।

উপস্থাপক: আপনি যদি কিছু কাজে সফল না হন, বা আপনাকে যে কাজটি অর্পণ করা হয়েছে তা আপনি ভালভাবে মোকাবেলা করতে না পারেন, তাহলে এখনই সাহায্যের জন্য আপনার সহকর্মীদের কাছে যাওয়া কি মূল্যবান? সর্বোপরি, তারা আনন্দিত হতে পারে যে আপনি অযোগ্য...

অতিথি: বুঝুন যে একজন নতুন কর্মচারীর সবকিছু জানার প্রয়োজন নেই, বিশেষ করে যদি কোম্পানির নিজস্ব কৌশল থাকে, কিছু সমস্যা সমাধানের নিজস্ব উপায়, নিয়ম, নিয়ম যা নতুনরা জানেন না।

প্রকৃতপক্ষে, সমস্ত বিবেকবান মানুষ বোঝেন যে আপনার এই মুহূর্তে একজন শিক্ষানবিশের কাছ থেকে কোনো অতি-কার্যকর সমাধান আশা করা উচিত নয় এবং তারা সাহায্য করতে পেরে খুশি। সাধারণভাবে, রাশিয়ান লোকেরা সাহায্য করতে পছন্দ করে আপনি সর্বদা সাহায্য চাইতে পারেন।

উপস্থাপক: যদি একজন মহিলা এমন একটি দলে চাকরি পান যেখানে শুধুমাত্র পুরুষ থাকে এবং তারা তাকে গুরুত্ব সহকারে নেয় না। কিভাবে সে তার যোগ্যতা প্রমাণ করতে পারে?

অতিথি: এটি এখন খুব কমই ঘটে, অবশ্যই, তবে এখনও। আপনি যখন এই ধরনের পরিস্থিতিতে কাজ করেন তখন প্রধান জিনিসটি হল সংযম, আত্মবিশ্বাস এবং প্রশান্তি।

আপনি যদি সরাসরি অপমানিত হন, বিশেষ করে যদি এটি গোষ্ঠীর কাজ হয়, যদি আপনি প্রদান করেন এবং আপনার সহকর্মী আপনার প্রতি অবমাননাকর বিবৃতি দেন, তাহলে আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে: "আমি বুঝতে পেরেছি আপনি কি বলতে চান, এবং আমি বুঝতে পারি আপনি কেন এটি করা আমাদেরকে ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে না, তবে আমরা অন্যদের সময় নষ্ট করব।

উপস্থাপক: স্বাভাবিকভাবেই, প্রশ্ন হল: একজন ব্যক্তি যদি নেতৃত্বের অবস্থানে আসেন, তাহলে তিনি কীভাবে দলের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করতে পারেন?

অতিথি: অবশ্যই, একটি সম্মিলিত সভা করা প্রয়োজন যেখানে আপনি নিজেকে পরিচয় করিয়ে দেবেন এবং আপনার পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলবেন। আপনি কী রূপান্তর করতে চান, কোম্পানির জন্য আপনি কী ভালো করতে যাচ্ছেন এবং আপনি কীভাবে এটি করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে। দলের উদ্বেগ দূর করতে এবং এই বৈঠকে সবাইকে জানার জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

আপনার প্রথম দিন থেকেই আপনার নিজের কাজের নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা উচিত নয়, দলে বিদ্যমান শৃঙ্খলার সমালোচনা করা খুব কম। কেউ অবিলম্বে নবাগতের মতামত শুনবে না, তবে সে সম্ভবত তার সহকর্মীদের সাথে তার সম্পর্ক নষ্ট করবে।

আপনি যদি অবিলম্বে শত্রুতার সাথে দেখা করেন তবে জিনিসগুলি সাজানো শুরু করবেন না। শুধু আপনার কাজ ভালোভাবে করার চেষ্টা করুন। এবং শুধুমাত্র যদি কয়েক মাস পরে পরিস্থিতি পরিবর্তন না হয়, আপনি আপনার ম্যানেজারের কাছ থেকে পরামর্শ এবং সাহায্য চাইতে পারেন।

আপনার সহকর্মীরা আপনাকে দুপুরের খাবার বা কফিতে আমন্ত্রণ না করলে নিজেকে চাপিয়ে দেওয়ার দরকার নেই। তাদের কাছ থেকে উদ্যোগ নেওয়া ভাল। আপনার অ্যাপয়েন্টমেন্টের সম্মানে একটি পার্টি নিক্ষেপ করুন বা তাদের আপনার সাথে খেতে আমন্ত্রণ জানান।

প্রথম দিন থেকেই আপনার ব্যক্তিগত জীবনের সমস্ত বিবরণ আপনার সহকর্মীদের বলা উচিত নয়। তখন কেউ আপনার বিরুদ্ধে এই তথ্য ব্যবহার করতে পারে। আপনার জীবনী শুধুমাত্র সবচেয়ে সাধারণ দিক প্রদান. আর দলে অভ্যস্ত হওয়ার পরই ইচ্ছা করলেই একটু খোলামেলা হওয়া সম্ভব হবে।

এবং আরও একটি নিয়ম - আপনি যদি বসের জায়গা নেন তবে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করার সময় দূরত্ব বজায় রাখার চেষ্টা করুন। যাদের সাথে আপনার অন্তরঙ্গ সম্পর্ক রয়েছে তাদের নেতৃত্ব দেওয়া অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন।

প্রতিটি নতুন দলে এমন লোক থাকতে পারে যারা বন্ধুত্বপূর্ণ এবং নেতিবাচক উভয়ই। সহকর্মীদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খোঁজার ইচ্ছা একটি নতুন আগত কর্মচারীর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কঠিন কাজ। যন্ত্রণাহীনভাবে দলে যোগ দিতে এবং ষড়যন্ত্রকারী এবং ঝগড়াবাজদের "তীক্ষ্ণ জিহ্বা" এর মধ্যে না পড়ার জন্য, মনস্তাত্ত্বিকভাবে একটু আগে থেকেই প্রস্তুত করা ভাল। আপনাকে একটি নতুন অঞ্চলের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করার প্রথম নিয়মটি হল যে আপনার নতুন চাকরিতে আপনার সহকর্মীদের সাথে কী বিষয়ে কথা বলতে হবে তা জানা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

কিভাবে নতুন কর্মীদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেতে?

একটি নতুন চাকরিতে আপনার দায়িত্ব শুরু করার সময়, সর্বদা একটি উদ্বিগ্ন অনুভূতি থাকে যে আপনি একটি নতুন দলে কতটা একীভূত হতে পারবেন, যার নিজস্ব প্রতিষ্ঠিত নিয়ম রয়েছে। সবাই অবিলম্বে সমস্যা ছাড়াই একটি ঘনিষ্ঠ দলের অংশ হতে পরিচালনা করে না, যা সর্বদা একটি অপরিচিত ব্যক্তিকে তার পদে গ্রহণ করতে প্রস্তুত নয়। নেতিবাচক ধাক্কা এড়াতে, পরিচিতজনের একটি ইতিবাচক ফলাফলের সাথে আগে থেকেই টিউন করা এবং ধৈর্য এবং প্রয়োজনীয় তথ্য স্টক আপ করা ভাল।

আপনার আশেপাশে ঘনিষ্ঠভাবে নজর দেওয়া দরকারী হবে
একজন শিক্ষানবিশের জন্য কে সবচেয়ে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত হবে তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া। অবিলম্বে প্রাণবন্ত কথোপকথন এবং সাহসী বিবৃতিতে জড়িত হওয়ার চেয়ে প্রথমে চারপাশে তাকানো ভাল। প্রথম নজরে, দলে মেজাজ কেমন, পরিবেশ কেমন তা মূল্যায়ন করা অবশ্যই সহজ। কথোপকথনের সুর এবং কর্মচারীরা কী রসিকতা করে তা শোনার জন্য এটি একটি ভাল ধারণা হবে। এটি প্রথমে খাওয়ার নিয়মগুলি খুঁজে বের করা মূল্যবান, এটি একটি গ্রুপে মধ্যাহ্নভোজ করা সম্ভব কিনা বা কর্মচারীদের কঠোরভাবে একটি জলখাবার আছে কিনা।

শুধু আচরণ নয়, পোশাকের ধরনও একজন ব্যক্তির সম্পর্কে অনেক কিছু বলতে পারে। অতএব, নিজেকে যথাযথভাবে পোশাক পরতে সক্ষম হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু একটি নতুন দলের জন্য সাজানোর বিশেষ প্রচেষ্টা সহকর্মীদের অস্বীকৃতির দিকে মৃদুভাবে বলতে পারে। যদি কোনও সংস্থার উপস্থিতির জন্য নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা থাকে তবে এটি কাজটিকে সহজ করে তোলে ড্রেস কোড আপনাকে সামগ্রিক চিত্র থেকে বেরিয়ে আসতে দেয় না। সাধারণ নিয়মের সাথে সম্মতি সাধারণত দল দ্বারা সমর্থিত হয়। আপনি যদি আপনার সহকর্মীদের কাছে একটি পদ্ধতি খুঁজে না পান তবে তাদের মধ্যে নেতার দিকে মনোযোগ দেওয়া এবং দলের দ্বারা সম্মানিত এই ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ খোঁজার চেষ্টা করা ভাল ধারণা হবে।

বন্ধুত্ব করতে তাড়াহুড়ো করবেন না

নতুন পরিবেশে আসার মুহূর্ত থেকেই লক্ষ্যের মধ্যে সীমাবদ্ধ না থেকে পরিবেশে যোগ দেওয়াই ভালো। প্রথমত, প্রধান কাজ ছিল পেশাদার ফাংশন সম্পাদন করা এবং শুধুমাত্র তারপর বন্ধুত্বপূর্ণ যোগাযোগ স্থাপন করা। কিছু সময়ের জন্য দূরত্ব বজায় রেখে, আপনি বুঝতে পারবেন যে উপস্থিতদের মধ্যে কে মনোযোগের যোগ্য এবং কার সাথে "সেতু তৈরি করা" মূল্যবান এবং কার কাছ থেকে বিমূর্ত হওয়া ভাল। অবশ্যই, এই সময়ে, বাইরে থেকে সহকর্মীদের পর্যবেক্ষণ ফল দেবে এবং প্রবীণরা নিজেরাই নতুন আগত কর্মচারীর প্রতি আগ্রহ দেখাতে শুরু করবে। এবং তাদের পেশাদার দক্ষতা, পরিশ্রম এবং অধ্যবসায় দেখে, তারা তাদের নতুন সহকর্মীর প্রতি শ্রদ্ধা জাগ্রত করবে।

কিন্তু কর্পোরেট ইভেন্ট উপেক্ষা করা উচিত নয়. এই বিন্যাসের ইভেন্টগুলিতে, একটি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে, আপনি নতুন কর্মীদের সম্পর্কে অনেক কিছু শিখতে পারেন। যাইহোক, আপনি নিজেই আপনার সহকর্মীদের কাছ থেকে সতর্কতার সাথে যাচাই-বাছাই করতে হবে। কিছুদিন পর নতুন প্রতিষ্ঠানে কাজ করে কয়েকজন কর্মী। নিশ্চিতভাবে তারা নবাগত ব্যক্তির পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর প্রশংসা করতে সক্ষম হবে এবং তাকে তাদের সহকর্মী হিসাবে গ্রহণ করবে। এখন একই ধরনের আগ্রহের বন্ধু বাছাই করা কঠিন নয়, যাদের সাথে একই কর্মক্ষেত্রে অনেক ঘন্টা কাটানো আনন্দদায়ক হবে।

একটি দলে সঠিক যোগাযোগের মৌলিক নীতি

অস্বস্তি, একটি নতুন কর্মক্ষেত্রে অনিশ্চয়তা, সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মচারীদের সমালোচনামূলক নজরে - এই সব ইতিমধ্যে অতীতের একটি জিনিস। নতুন দলে যোগদানের প্রথম পর্যায় ইতিমধ্যেই সম্পন্ন হয়েছে, যা বাকি আছে তা হল একটি সাধারণ তরঙ্গ খুঁজে বের করা যাতে সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ সহজে এবং নিরপেক্ষভাবে এগিয়ে যেতে পারে।

সাহায্যের জন্য কারও কাছে ফিরে যাওয়া - এই কৌশলগত কৌশলটি আপনাকে যে কোনও "শত্রু" নিরস্ত্র করতে দেয়; একটি কার্যকলাপে আগ্রহ দেখানো, পরামর্শ বা সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা প্রথমে একটি কথোপকথন শুরু করার একটি সহজ উপায়। সংযম সম্পর্কে ভুলবেন না, উদাহরণস্বরূপ, কারো অনুরোধ পূরণ করা ভাল, কিন্তু সহায়কতা নেতিবাচকতা এবং বিতৃষ্ণা সৃষ্টি করে।

সহকর্মীকে হাসিমুখে সম্বোধন করলে তার প্রতি বন্ধুত্বপূর্ণ মনোভাব দেখাবে। আপনার সত্যিকারের মনোভাব এবং কমনীয়তার জন্য লজ্জিত হবেন না, আপনার হাসতে, আপনার কর্মচারীকে হাসি দেওয়ার ইচ্ছা আছে। আপনি যদি আপনার রন্ধনসম্পর্কীয় দক্ষতা দিয়ে কর্মীদের মুগ্ধ করতে চান তবে আপনি নিজের হাতে তৈরি কিছু খাবার আনতে পারেন; তারা অবশ্যই এটির প্রশংসা করবে।

আপনি যদি আপনার নতুন চাকরিতে দীর্ঘ সময়ের জন্য থাকার সিদ্ধান্ত নেন, তাহলে আপনাকে নতুন দলে নতুন নিয়ম মেনে চলতে হবে। ব্যতিক্রম ছাড়া সবাইকে খুশি করার চেষ্টা করবেন না, এটি কেবল অসম্ভব। মানিয়ে নেওয়ার ইচ্ছা মিথ্যার অনুরূপ হবে, এবং একটি ইতিবাচক ফলাফল দেবে না। কাউকে খুশি করার জন্য নিজেকে ভেঙ্গে ফেলার দরকার নেই, আপনি নিজেকে যেমন কল্পনা করেন তেমনটি দেখাতে সক্ষম হওয়া ভাল, তাহলে আপনার সহকর্মীদের সম্মান প্রতারণার চেয়ে বেশি বাস্তব হবে।

নিবন্ধের বিষয়ে ভিডিও।