বুদ্ধিমত্তার নিয়ম ও পদ্ধতি। ব্রেনস্টর্মিং সমাধান খোঁজার একটি কার্যকর পদ্ধতি

বুদ্ধিমত্তা(ব্রেনস্টর্মিং) কার্যকর সমাধান খোঁজার লক্ষ্যে একটি পদ্ধতি।

এটি করার জন্য, একটি বিশেষভাবে একত্রিত দল, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, সীমাহীন সংখ্যক বিভিন্ন ধারণা তৈরি করে যা একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করে। এই পদ্ধতির ব্যবহার অংশগ্রহণকারীদের সৃজনশীল চিন্তাভাবনাকে অপ্টিমাইজ করে এবং বিশ্লেষণ করা সমস্যাটির সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পেতে সহায়তা করে।
পদ্ধতিটি প্রথম অ্যালেক্স অসবর্ন দ্বারা অনুশীলন করা হয়েছিল। তিনিই লক্ষ্য করেছিলেন যে লোকেরা প্রায়শই সমস্যা সমাধানের জন্য সৃজনশীল ধারণা প্রকাশ করতে দ্বিধাগ্রস্ত হয় কারণ সহকর্মী, উর্ধ্বতন ব্যক্তিরা ইত্যাদির দ্বারা দাঁড়ানোর বা বিচার করার ভয়ে। ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিতে, যে ধারণাগুলি সামনে রাখা হয় তার সমালোচনা বা নিন্দা করা সম্পূর্ণরূপে নিষিদ্ধ, যদিও সেগুলি প্রথম নজরে হাস্যকর মনে হয়।

ব্রেনস্টর্মিং কৌশলের মূল নীতিগুলি হল:
পরিমাণকে গুণমানের মধ্যে রূপান্তর করা;
আলোচনার শুরুতে কোনো ধারণা প্রত্যাখ্যান করা নিষেধ।

• কেন আপনি ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি প্রয়োজন?

অধ্যয়নের ফলাফল অনুসারে, যে সময় টাস্কটি পৃথকভাবে বা সম্মিলিতভাবে ধারণা তৈরির কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য সেট করা হয়েছিল, এটি প্রকাশিত হয়েছিল যে একটি দলে উত্পন্ন মূল এবং সৃজনশীল সমাধানগুলির সংখ্যা পৃথক কার্যকলাপের ফলাফলের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি।
ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি বিজ্ঞাপন এবং বিপণনের সৃজনশীল ক্ষেত্রের জন্য একচেটিয়াভাবে উপযুক্ত তা অন্য, কম সৃজনশীল শিল্পে প্রাপ্ত ফলাফলের দ্বারা আত্মবিশ্বাসের সাথে খণ্ডন করা হয়: ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধানের জন্য, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে, সেইসাথে সমাধান খোঁজার জন্য ব্যক্তিগত জীবন।

বুদ্ধিমত্তাযে কোনো পরিস্থিতিতে দ্রুত এবং কার্যকর সমাধান খুঁজে বের করার জন্য আদর্শ হাতিয়ার।
ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করে আপনি আলোচনা প্রক্রিয়ার শুরুতে সবচেয়ে উপযুক্ত ধারনা নির্বাচন করতে পারবেন এবং তারপর আলোচনা করতে পারবেন। ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করে কাজ করা একটি দলের সর্বোত্তম আকার হল 8-10 জন অংশগ্রহণকারী। পদ্ধতির আদর্শ হল যে ধারণা তৈরি এবং আলোচনা করার পরে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারী মনে করেন যে তিনি সামগ্রিক প্রকল্পে একটি অবদান রেখেছেন, যা কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং তাদের কাজের দক্ষতার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।

• বুদ্ধিমত্তার জন্য প্রধান নিয়ম।

বুদ্ধিমত্তার প্রথম এবং মৌলিক নিয়ম হল যে কোনো ধারণার সমালোচনা করা নিষিদ্ধ, এমনকি যদি সেগুলি বাস্তবতা থেকে অনেক দূরে থাকে। অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে আত্মবিশ্বাস যে কোনো ধারণা বিবেচনা করা হবে তা বিশ্রীতা দূর করতে সাহায্য করে এবং অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করে। দ্বিতীয় নিয়মটি হল যে প্রত্যেক অংশগ্রহণকারীকে চিন্তাভাবনা তৈরি করার জন্য মনকে মুক্ত করে উত্তেজনা থেকে মুক্তি পেতে হবে, কখনও কখনও এমনকি চমত্কারও। সম্ভবত এমনকি সবচেয়ে অবাস্তব ধারণার মধ্যে একটি যুক্তিযুক্ত শস্য রয়েছে, যা পরে একটি কার্যকর সমাধানে পরিণত হবে। বুদ্ধিমত্তার তৃতীয় নিয়মটি হল যে ধারণার সংখ্যার উপর কোন সীমাবদ্ধতা নেই। যত বেশি সাহসী এবং উদ্ভাবনী সমাধান প্রকাশ করা হয়, তত বেশি কার্যকরী চিন্তাভাবনা হয় এবং সমস্যার সমাধান তত কাছাকাছি হয়।

• ব্রেনস্টর্মিং অ্যালগরিদম।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিটি কর্মের একটি নির্দিষ্ট ক্রম অনুসারে সঞ্চালিত হয়।
ব্রেনস্টর্মিং প্রক্রিয়ার ম্যানেজার (মডারেটর) নির্ধারণ করা
মডারেটর হল প্রধান চরিত্র যার উপর পুরো ঘটনার কার্যকারিতা অনেকাংশে নির্ভর করে। মডারেটর আলোচনা প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে এবং অংশগ্রহণকারীদের ধারণা প্রকাশ করতে উত্সাহিত করে।

মডারেটরের প্রধান কাজগুলি হল:

আলোচনা শুরু করার আগে অংশগ্রহণকারীদের অনুপ্রেরণা। এটি করার জন্য, মডারেটর ইভেন্টের ফলে যে লক্ষ্যটি অনুসরণ করা হচ্ছে তা ঘোষণা করে এবং নোট করে যে এটি অর্জনের কার্যকারিতা প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর উপর নির্ভর করে। মডারেটরের প্রধান কাজ হল অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করা।
মতামত প্রকাশের প্রক্রিয়া পরিচালনা করা। মডারেটর পালাক্রমে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে মেঝে দেয়, এমনকি উদ্ভট ধারণা প্রকাশ করতে উত্সাহিত করে।
সহকর্মীদের সমালোচনাকে তাৎক্ষণিকভাবে দমন করাও মডারেটরের কাজ। এই সমস্যাটি অগত্যা বুদ্ধিমত্তার প্রাথমিক পর্যায়ে দেখা দেয়। অংশগ্রহণকারীদের কার্যকলাপ হ্রাস করার আগে মডারেটরকে অবশ্যই কৌশলে যেকোনো সমালোচনা বন্ধ করতে হবে।
মডারেটরের উচিত সমস্ত বুদ্ধিমত্তার অংশগ্রহণকারীদের সাথে সমানভাবে আচরণ করা উচিত, তা নির্বিশেষে যে সত্যিই দরকারী ধারণা নিয়ে আসে।
আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশিত সৃজনশীল ধারণার প্রবাহকে উদ্দীপিত করা। ব্রেনস্টর্মিং সেশনে নেতৃত্বদানকারী একজন পেশাদারের কাছে সর্বদা কিছু গাইডিং প্রশ্ন থাকে যা দিয়ে আলোচনা প্রক্রিয়া পুনরায় শুরু করতে হয়। এই জাতীয় প্রশ্নের উদাহরণগুলি হল: "আপনি কীভাবে অধ্যয়নের অধীনে সমস্যাটিকে আলাদাভাবে দেখতে পারেন?", "আপনি কীভাবে বেশ কয়েকটি ধারণা একত্রিত করতে পারেন?" এবং তাই
মডারেটর আপনার ধারনা উপস্থাপনের জন্য বরাদ্দ সময়ও নিয়ন্ত্রণ করে। এই ক্ষেত্রে, কৌশলী হওয়া গুরুত্বপূর্ণ যাতে কথা বলা ব্যক্তিকে বিরক্ত না করে এবং সঠিকভাবে বাধা না দেয়।

ব্রেনস্টর্মিং ম্যানেজার পদের জন্য, এমন একজন ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া প্রয়োজন যিনি সৃজনশীল থেকে দূরে এবং যুক্তিযুক্ত চিন্তাভাবনা রয়েছে। এই ব্যক্তিকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সৃজনশীল ধারণাগুলির আলোচনা সভার মূল উদ্দেশ্য থেকে খুব বেশি দূরে না যায়। উপরন্তু, এটা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ যে মডারেটরের অবস্থান একত্রিত অংশগ্রহণকারীদের অফিসিয়াল স্তরের চেয়ে উচ্চতর হওয়া উচিত নয়। ভিতরে অন্যথায়ম্যানেজার বুদ্ধিমত্তাদলের কার্যকলাপ বাধাগ্রস্ত হবে.
পর্যায় এবং বুদ্ধিমত্তার কৌশলগুলির ক্রম।

ব্রেনস্টর্মিং নিম্নলিখিত প্রকারে বিভক্ত:
সংগঠিত;
অনিয়ন্ত্রিত।
অনিয়ন্ত্রিত বুদ্ধিমত্তা সাধারণত জটিল পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা হয়, এমন মুহুর্তে যখন সমস্ত সৃজনশীল ধারণা নিঃশেষ হয়ে গেছে এবং অংশগ্রহণকারীরা হতাশাগ্রস্ত এবং নিষ্ক্রিয়। যাইহোক, মনে রাখবেন যে এই ধরণের বুদ্ধিমত্তা সহজেই অকেজো আড্ডায় পরিণত হতে পারে যার কোন মূল্য নেই।

অতএব, সংগঠিত বুদ্ধিমত্তা আরও কার্যকর, যা বিভিন্ন পর্যায়ে বাহিত হয়:
1. একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং সমস্ত মিটিং অংশগ্রহণকারীদের সাথে এটি যোগাযোগ করা। সমস্যা যদি জটিল ও জটিল হয়, তাহলে তা ছোট ছোট কাজে ভাগ করে নিতে হবে। যদি এটি সম্ভব না হয়, তাহলে ব্রেনস্টর্মিং সবচেয়ে উপযুক্ত হাতিয়ার নাও হতে পারে। অতএব, মডারেটরকে অবশ্যই প্রাথমিকভাবে লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে সেট করতে হবে যাতে প্রত্যেকে তাদের স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে।

2. ব্রেইনস্টর্মিং প্রক্রিয়া সংগঠিত করার ক্ষেত্রে ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল ব্রেনস্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করা। সমস্ত কর্মচারীদের অবশ্যই একই সামাজিক মর্যাদা থাকতে হবে এবং সমস্যা সম্পর্কে একই ধারণা থাকতে হবে। এবং পূর্বে উল্লিখিত হিসাবে, অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা দশ জনের বেশি হওয়া উচিত নয়। একটি স্বস্তিদায়ক পরিবেশ তৈরি করা এবং একটি সম্পূর্ণ কর্মপ্রবাহ নিশ্চিত করাও গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, আপনাকে একটি বৃত্তে আরামদায়ক চেয়ারের ব্যবস্থা করতে হবে এবং একটি বোর্ড বা ফ্লিপ চার্ট ইনস্টল করতে হবে যার উপর সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ধারণাগুলি লেখা থাকবে। এছাড়াও, পর্যবেক্ষকদের নিয়োগ করার কথা মনে রাখা প্রয়োজন যারা মগজ স্টর্মিং অংশগ্রহণকারীদের প্রতিক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করবে এবং তাদের ধারণাগুলি রেকর্ড করবে।

3. বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়া নিজেই পরবর্তী পর্যায়। ব্রেনস্টর্মিং মডারেটরের একটি ভূমিকা দিয়ে শুরু হয়, যিনি কাজের নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করেন, এর উদ্দেশ্য নির্দেশ করেন, সমস্যাটি বর্ণনা করেন এবং বোর্ডে মূল পয়েন্টগুলি রাখেন। বক্তৃতা সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত এবং 15 মিনিটের বেশি স্থায়ী হওয়া উচিত নয়। এরপরে আইডিয়া তৈরির সরাসরি প্রক্রিয়া আসে। একই সময়ে, মডারেটর নিশ্চিত করে যে প্রক্রিয়াটি বন্ধ না হয় এবং এটিকে উদ্দীপিত করার জন্য প্রধান প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। এর পরে, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি মূল্যায়ন এবং শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। এটি করার জন্য, অংশগ্রহণকারীরা নিজেরাই মূল্যায়নের মানদণ্ড গ্রহণ করে, যা তারা গুরুত্বের ভিত্তিতে স্থান করে। এর পরে, প্রত্যেকে তাদের ধারণার সারমর্ম ব্যাখ্যা করে এবং বিস্তারিত ব্যাখ্যা করে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি বিবৃতি একমাত্র সত্য হিসাবে বিবেচিত হয়। শুধুমাত্র এই ক্ষেত্রে আপনি খুব যুক্তিযুক্ত শস্য খুঁজে পেতে পারেন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে। মজার বিষয় হল, ইতিমধ্যে এই পর্যায়ে গঠনমূলক সমালোচনা একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। ফলস্বরূপ, সমস্যার পছন্দসই সমাধান পেতে সমস্ত ধারণাগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়।

4. চূড়ান্ত পর্যায় হল ধারণার সবচেয়ে উপযুক্ত গ্রুপ নির্বাচন। একই সময়ে, তাদের সম্ভাব্যতা এবং বাস্তবে বাস্তবায়নের সম্ভাবনা বিবেচনা করা হয়। এই পর্যায়টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এখানেই বুদ্ধিমত্তার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয়। এটি ঘটে যে উত্পন্ন ধারণাগুলির কোনটিই সমস্যা সমাধানের জন্য উপযুক্ত নয়। কিন্তু এমনকি এই ক্ষেত্রে, অসফল ধারণা উজ্জ্বল ধারণার ভিত্তি হতে পারে।
বুদ্ধিমত্তার সাথে এটিকে অত্যধিক না করা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি ভুলে যাওয়া উচিত নয় যে যদি আদর্শ সমাধান না পাওয়া যায় তবে আপনার উত্পন্ন সমস্ত কিছু বাস্তবায়ন করা উচিত নয়। এছাড়াও, ব্রেকস্টর্মিং প্রক্রিয়াটি অকেজো হবে যদি প্রাপ্ত ধারণাগুলি সম্পূর্ণ অবাস্তব হয় বা তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি অস্পষ্ট হয়। অনেক ম্যানেজার জানেন কিভাবে একটি ভাল ধারণা নষ্ট করা যায় শুধুমাত্র কারণ এটি যোগ্য বাস্তবায়ন পায়নি। অন্যের ভুলের পুনরাবৃত্তি করবেন না এবং তারপরে, আপনি যদি সঠিকভাবে বুদ্ধিমত্তার কৌশলটি ব্যবহার করেন তবে আপনাকে ফলাফলের জন্য বেশিক্ষণ অপেক্ষা করতে হবে না।

1953 সালে অ্যালেক্স ওসবোর্ন প্রথম ব্রেনস্টর্মিং প্রস্তাব করেছিলেন। পদ্ধতির স্রষ্টা পরামর্শ দিয়েছেন যে ধারণা তৈরির ক্ষেত্রে প্রধান বাধাগুলির মধ্যে একটি হল "সমালোচনার ভয়": প্রায়শই উদ্ভাবনী ধারণাগুলি সহকর্মী বা ব্যবস্থাপনার দ্বারা "ভুল বোঝাবুঝি" হওয়ার ভয়ে অপ্রকাশিত থাকে। বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল ধারণা তৈরির প্রাথমিক পর্যায়ে মূল্যায়নমূলক ফ্যাক্টরটি দূর করা। Osborne দ্বারা বিকশিত পদ্ধতি দুটি মৌলিক নীতির উপর ভিত্তি করে - "একটি ধারণার মূল্যায়ন বিলম্বিত করা" এবং "পরিমাণ প্রজনন গুণমান।"

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির "সুবিধা"

• শিখতে এবং ব্যবহার করা সহজ
• বুদ্ধিমত্তার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের নগণ্য পরিমাণ
• পদ্ধতির বহুমুখিতা
• সাংগঠনিক সমস্যা এবং সহজ প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধানের জন্য বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রযোজ্য

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির "অসুবিধা"

• সহজ সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি ব্যবহার করার সম্ভাবনা
• ধারণাগুলির "উৎপাদন" এর জন্য নির্ধারক দিকনির্দেশ প্রদান করে এমন মানদণ্ডের অভাব
• মানের ফলাফলের কোন গ্যারান্টি নেই

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির পর্যায়

1) সাংগঠনিক সমস্যা (প্রাঙ্গণ, কর্মচারী), সমস্যা

4-10 জনের একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ সংগঠিত হয়। যারা আলোচনায় অংশ নিচ্ছেন তাদের বলা হয় যে সমস্যার সমাধান করা দরকার। গ্রুপের সদস্যরা একজন মডারেটর বেছে নেন যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে সমস্ত পর্যায়ে বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করা, ধারণা নিবন্ধন করা এবং তাদের নিজস্ব প্রস্তাবনা। মডারেটরের দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করা এবং অংশগ্রহণকারীদের মানসিক "খাদ্য" প্রদান করা।

ব্রেনস্টর্মিং মডারেটরের ভূমিকা

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির সময় মডারেটর একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে। A. Osborne মডারেটর হিসেবে এমন ব্যক্তিদের বেছে নেওয়ার পরামর্শ দিয়েছেন যারা অত্যন্ত সৃজনশীল এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশ করা ধারণার প্রতি "অনুগত"। উপরন্তু, মডারেটরের অবশ্যই ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কর্তৃত্ব থাকতে হবে। একজন মডারেটরের মধ্যে অন্তর্নিহিত হওয়া উচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণগুলির মধ্যে প্রতিক্রিয়ার গতি, সহযোগী সংযোগের সমৃদ্ধি, উন্নত বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতার সাথে সমন্বয়ে ধারণা তৈরি করার সহজতা।

মডারেটরের দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে:

• একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য চিন্তাভাবনা করার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া;
• ওয়ার্কিং গ্রুপের সদস্যদের নির্বাচন;
• সমস্যা প্রণয়ন, ধারণা তৈরির পর্যায়ে বুদ্ধিবৃত্তিক অংশগ্রহণকারীদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী বিবেচনায় নিয়ে;
• ব্রেনস্টর্মিংয়ের সময় ওয়ার্কিং গ্রুপের সদস্যদের কার্যক্রম নিশ্চিত করা;
• ধারণার শ্রেণীবিভাগ এবং বিশ্লেষণ;
• বুদ্ধিমত্তার ফলাফলের মূল্যায়ন।

2) বুদ্ধিমত্তা (ধারণার উৎপাদন)

লক্ষ্য যতটা সম্ভব ধারণা পেতে হয়. প্রধান নিয়ম: কোনো ধারণা গ্রহণযোগ্যতা, এমনকি প্রথম নজরে সবচেয়ে পাগল বেশী। বুদ্ধিমত্তার সময়, কোনো ধরনের সমালোচনা অনুমোদিত নয়।

একটি উপযুক্ত ধারণা এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার পদ্ধতি বেছে নেওয়ার পর্যায়ে সম্ভাব্য অসুবিধা

ক) ব্রেইনস্টর্মিংয়ের সময় ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশগ্রহণকারীদের নিষ্ক্রিয়তা। এই পরিস্থিতি সম্ভব যদি লক্ষ্য খুব বৈশ্বিক হয় বা একটি ব্রেন ব্লক আছে। এই সমস্যার একটি সমাধান হতে পারে বৈশ্বিক কাজটিকে ছোট করে "বিভক্ত" করা। গোষ্ঠীর অংশগ্রহণকারীদের এমন বিষয়গুলি সম্পর্কে ভাবতে বলা যেতে পারে যা মূল সমস্যা সমাধানের সাথে সম্পর্কিত নয়, বা একটি সংক্ষিপ্ত ওয়ার্ম-আপ করতে, ঘুরে বেড়াতে এবং চেয়ারে আরাম পেতে বলা যেতে পারে।

খ) অংশগ্রহণকারীদের নিষ্ক্রিয়তা সমস্যা সমাধানে তাদের অনীহা প্রকাশ করে। এই "বাধা" খেলার মাধ্যমে অতিক্রম করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, "প্লাস্টিকের বোতল ব্যবহারের বিকল্পগুলি" গেমটি। লক্ষ্য হল প্লাস্টিকের বোতলের যতটা সম্ভব ব্যবহার নিয়ে আসা। চিন্তা প্রক্রিয়াকে অনুপ্রাণিত করার জন্য, আপনি সবচেয়ে বেশি বিকল্প নিয়ে আসা ব্যক্তির জন্য একটি পুরস্কার প্রস্তুত করতে পারেন। এই ধরনের ওয়ার্ম-আপের পরে, আপনি সরাসরি মূল সমস্যায় যেতে পারেন।

গ) সমালোচনার উপস্থিতি। ভিতরে এক্ষেত্রেমডারেটরকে অবশ্যই ব্রেনস্টর্মিংয়ের "অপ্রতিরোধ্য" নিয়মগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে: প্রথমে ধারণা, এবং শুধুমাত্র তারপর বিশ্লেষণ। কোন খারাপ ধারণা আছে. যে কোনও ধারণার অস্তিত্বের অধিকার রয়েছে।

3) সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য ধারণা নির্বাচন (ধারণার মূল্যায়ন)

উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের ফলস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ধারণা তৈরি হয়েছিল (কখনও কখনও তাদের সংখ্যা কয়েক ডজন পর্যন্ত হয়)। আপনি পরবর্তী কি করা উচিত?

ধারণা বিশ্লেষণ পর্যায়ের ঠিক আগে, মডারেটরের উচিত অংশগ্রহণকারীদের আলোচনার নিয়ম সম্পর্কে অবহিত করা:

মূল বিষয় হল ধারণার সংখ্যা। একেবারে কোন বিধিনিষেধ আরোপ করা উচিত নয়.

• সমালোচনার অভাব।
• কোন ধারনা স্বাগত জানাই.
• বিস্তারিত ধারণার অভাব।

এর পরে, সর্বাধিক "প্রতিশ্রুতিশীল" ধারণাগুলি নির্বাচন করা হয় এবং আরও বিস্তারিত। এই পর্যায়ে সমালোচনা অনুমোদিত। যাইহোক, "মোট" নয়: প্রতিটি ধারণায় আপনাকে একটি গঠনমূলক খুঁজে বের করার চেষ্টা করতে হবে।

সবচেয়ে "প্রতিশ্রুতিশীল" ধারণা এবং সেগুলি অতিক্রম করার পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়ার পর্যায়ে যে অসুবিধাগুলি দেখা দিতে পারে

ক) "অপ্রত্যাশিত" ধারণাগুলির অগ্রাধিকার এবং বর্জন সংক্রান্ত মতবিরোধ। একটি ধারণা নির্বাচন শুরু করার আগে অংশগ্রহণকারীদের কয়েক মিনিটের জন্য বিশ্রাম নিতে বলা যেতে পারে। মডারেটরকে একটি ধারণা বিশ্লেষণের জন্য সম্ভাব্য মানদণ্ড প্রস্তাব করা উচিত এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা উচিত যার ভিত্তিতে ধারণাগুলি নির্বাচন করা হবে।

খ) বিস্তারিত পর্যায়ে, ধারণাটি অবাস্তব হয়ে যায়। এই ক্ষেত্রে, আপনি ধারণাটির দুর্বল পয়েন্টগুলি পরিমার্জন করতে পারেন বা পরবর্তীটি নিয়ে আলোচনা করতে যেতে পারেন।

ব্রেনস্টর্মিং আপনাকে সমাধান খোঁজার প্রক্রিয়া চলাকালীন বিভিন্ন লোককে একত্রিত করতে দেয়। যদি একটি গোষ্ঠী তাদের উপর অর্পিত কাজটি সমাধান করতে সফল হয়, তবে এর সদস্যরা, একটি নিয়ম হিসাবে, গ্রুপের "বিশেষত উদ্যোগী" অনুগামী হয়ে ওঠে। বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে টিমওয়ার্ক উন্নত করতে ব্রেনস্টর্মিংও ব্যবহার করা যেতে পারে

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি (ব্রেনস্টর্মিং, ব্রেনস্টর্মিং, ইংরেজি ব্রেইনস্টর্মিং) হল সৃজনশীল কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করার উপর ভিত্তি করে সমস্যা সমাধানের একটি কার্যকরী পদ্ধতি.

এই পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে সমস্যা চিহ্নিতকরণ এবং প্রণয়নের পর্যায়ে, ব্যবস্থাপনা সমাধানের বিকাশ. এটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয় নির্দিষ্ট পর্যায়েঅন্যান্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি বাস্তবায়ন করার সময়

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি - মনস্তাত্ত্বিক সক্রিয়করণের একটি পদ্ধতি যেখানে আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদেরকে সবচেয়ে চমত্কার সমাধান সহ যতটা সম্ভব সম্ভাব্য সমাধান প্রকাশ করতে বলা হয়। তারপরে, প্রকাশ করা ধারণাগুলির মোট সংখ্যা থেকে, সবচেয়ে সফল ব্যক্তিদের নির্বাচন করা হয় যা অনুশীলনে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের একটি পদ্ধতি এবং বিভিন্ন ধরনের সমস্যার অপ্রচলিত সমাধান খুঁজে পেতে অনেক প্রতিষ্ঠানে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

1953 সালে অ্যালেক্স ওসবোর্ন দ্বারা মস্তিষ্কের মগজ তৈরি করা হয়েছিল। পদ্ধতিটি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে নতুন ধারণার জন্মের প্রধান বাধাগুলির মধ্যে একটি হল "মূল্যায়নের ভয়": লোকেরা প্রায়শই তাদের প্রতি সন্দেহজনক বা এমনকি প্রতিকূল মনোভাবের সম্মুখীন হওয়ার ভয়ে আকর্ষণীয়, উদ্ভাবনী ধারণাগুলি উচ্চস্বরে প্রকাশ করে না। ম্যানেজার এবং সহকর্মীরা। বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল ধারণা তৈরির প্রাথমিক পর্যায়ে মূল্যায়নকারী উপাদানটিকে বাদ দেওয়া। Osborne দ্বারা প্রস্তাবিত ক্লাসিক বুদ্ধিমত্তার কৌশল দুটি মৌলিক নীতির উপর ভিত্তি করে - "একটি ধারণার উপর রায় বিলম্বিত করা" এবং "পরিমাণ থেকে গুণমান আসে।" এই পদ্ধতির সাথে বেশ কয়েকটি নিয়মের প্রয়োগ জড়িত।

1) সমালোচনা বাদ : ধারণা তৈরির পর্যায়ে, ধারণার লেখকদের (আমাদের নিজেদের এবং অন্যদের উভয়) কোনো সমালোচনা প্রকাশ করার অনুমতি নেই। যারা ইন্টারেক্টিভ গ্রুপে কাজ করে তারা তাদের প্রস্তাবিত ধারণাগুলির উপর বিচার করার ভয় থেকে মুক্ত হওয়া উচিত।

2) কল্পনা বিনামূল্যে ফ্লাইট স্বাগত জানাই : মানুষ যতটা সম্ভব তাদের কল্পনা উন্মোচন করার চেষ্টা করা উচিত. এটি যেকোনো, এমনকি সবচেয়ে অযৌক্তিক বা চমত্কার ধারণা প্রকাশ করার অনুমতি দেওয়া হয়। এত বিশ্রী বা অবাস্তব কোনো ধারণা নেই যে সেগুলো উচ্চস্বরে প্রকাশ করা যাবে না।

3)অনেক ধারণা থাকতে হবে : প্রতিটি সেশনের অংশগ্রহণকারীকে যতটা সম্ভব ধারণা জমা দিতে বলা হয়।

4) প্রস্তাবিত ধারণাগুলির সমন্বয় এবং উন্নতি : পরবর্তী পর্যায়ে, অংশগ্রহণকারীদের অন্যদের দ্বারা প্রস্তাবিত ধারণাগুলি বিকাশ করতে বলা হয়, উদাহরণস্বরূপ দুই বা তিনটি প্রস্তাবিত ধারণাগুলির উপাদানগুলিকে একত্রিত করে৷

চূড়ান্ত পর্যায়ে, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের ভিত্তিতে সেরা সমাধানটি নির্বাচন করা হয়।

অসংখ্য পরীক্ষামূলক অধ্যয়ন পরিচালনা করা হয়েছে যেগুলি পৃথকভাবে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের দ্বারা উত্পন্ন গোষ্ঠীগুলির দ্বারা বুদ্ধিমত্তার দ্বারা উত্পন্ন ধারণাগুলির পরিমাণ এবং গুণমানের তুলনা করার জন্য। ফলাফলগুলি পরামর্শ দেয় যে যখন এই কৌশলটি সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয়, তখন ইন্টারেক্টিভ গ্রুপগুলি প্রায়শই আরও বেশি উৎপন্ন করে পরিমাণব্যক্তির চেয়ে অর্থপূর্ণ ধারণা। যাইহোক, আজ পর্যন্ত উচ্চতরের পক্ষে কোন প্রমাণ নেই গুণমানগ্রুপ দ্বারা উত্পন্ন ধারণা.

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, " ইলেকট্রনিক বুদ্ধিমত্তা"(অনলাইন ব্রেনস্টর্মিং), ইন্টারনেট প্রযুক্তি ব্যবহার করে। এটি আপনাকে "মূল্যায়নের ভয়" প্রায় সম্পূর্ণরূপে দূর করতে দেয়, কারণ... অংশগ্রহণকারীদের বেনামী নিশ্চিত করে, এবং ঐতিহ্যগত বুদ্ধিমত্তার বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধান করাও সম্ভব করে তোলে।

ব্রেনস্টর্মিং সমাধান খোঁজার প্রক্রিয়ায় খুব ভিন্ন ভিন্ন লোকেদের একত্রিত করা সম্ভব করে তোলে; এবং যদি গ্রুপটি একটি সমাধান খুঁজে পেতে পরিচালনা করে, তবে এর সদস্যরা সাধারণত এটি বাস্তবায়নের কট্টর সমর্থক হয়ে ওঠে। আজকাল, দলে কাজের মান উন্নত করার জন্য সংগঠনগুলি দ্বারা ব্রেনস্টর্মিং কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির মূলনীতি:

1) উদ্দেশ্য এবং/অথবা উদ্দেশ্য এবং সীমাবদ্ধতার স্পষ্ট বিবৃতি।

2) অংশগ্রহণকারীদের জন্য সর্বোচ্চ স্বাধীনতা নিশ্চিত করা

প্রত্যেককে মেঝে দেওয়া (লাজুকদের উত্সাহিত করা, সবচেয়ে সক্রিয় এবং কর্তৃত্বপূর্ণকে "পিছিয়ে রাখা");

মতামতের সম্পূর্ণ স্বাধীনতা, "পাগল" ধারনা, উপমা (সাহিত্যিক, বাদ্যযন্ত্র, জৈবিক, ইত্যাদি) এর উত্সাহ;

3) অংশগ্রহণকারীদের রচনার যত্ন সহকারে গঠন

সংখ্যা নির্ধারণ;

বিশেষীকরণের মাধ্যমে, প্রয়োজনীয় এলাকাকে সম্পূর্ণরূপে কভার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এবং কিছু ক্ষেত্রে, এর সীমা ছাড়িয়ে, সেইসাথে আংশিক পারস্পরিক প্রতিস্থাপনের সম্ভাবনা);

মনস্তাত্ত্বিক (ম্যালিগন্যান্ট দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি, সুস্পষ্ট নেতা);

যোগ্যতা অনুসারে (উচ্চ এবং প্রায় সমান স্তর)

কখনও কখনও "লাল" এর প্রবর্তন;

4) আলোচনার শ্রেণিবিন্যাস পরিচালনা: প্রথমে - সর্বাধিক বিস্তৃতিতে, তারপরে বিকল্পগুলির সম্ভাবনার মূল্যায়ন এবং সেরা নির্বাচন, তারপর আবার "প্রস্থে";

5) "নেতা" এবং গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব শৈলীর বিশাল ভূমিকা:

একটি সৃজনশীল, ফোকাসড এবং দ্বন্দ্ব-মুক্ত পরিবেশ তৈরি করা;

প্রস্তাবগুলিকে "শনাক্তকরণ" করার ক্ষমতা এবং আলোচনার গতিপথ (গ্রীক পদ্ধতি)।

বুদ্ধিমত্তার পর্যায় এবং নিয়ম:

একটি সঠিকভাবে সংগঠিত বুদ্ধিমত্তার তিনটি বাধ্যতামূলক পর্যায় অন্তর্ভুক্ত। পর্যায়গুলি তাদের বাস্তবায়নের জন্য সংগঠন এবং নিয়মগুলির মধ্যে পৃথক:

ধাপ 1। সমস্যা প্রণয়ন . প্রাথমিক পর্যায়। এই পর্যায়ের শুরুতে, সমস্যাটি স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করা আবশ্যক। আক্রমণে অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করা হয়, নেতা নির্ধারণ করা হয়, এবং অংশগ্রহণকারীদের অন্যান্য ভূমিকা বন্টন করা হয় সমস্যা সৃষ্টি করা এবং আক্রমণ পরিচালনার নির্বাচিত পদ্ধতির উপর নির্ভর করে।

ধাপ ২। ধারণার প্রজন্ম . মূল পর্যায় যার উপর সমগ্র ব্রেনস্টর্মের সাফল্য (নীচে দেখুন) নির্ভর করে। অতএব, এই পর্যায়ের জন্য নিয়মগুলি অনুসরণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ:

মূল জিনিসটি ধারণার সংখ্যা। (কোন সীমাবদ্ধতা করবেন না!),

সমালোচনার উপর সম্পূর্ণ নিষেধাজ্ঞা এবং প্রকাশিত ধারণার যে কোনো (ইতিবাচক সহ) মূল্যায়ন, যেহেতু মূল্যায়ন মূল কাজ থেকে বিক্ষিপ্ত হয় এবং সৃজনশীল চেতনাকে ব্যাহত করে;

অস্বাভাবিক এবং এমনকি অযৌক্তিক ধারনা স্বাগত জানাই!

একত্রিত করুন এবং কোনো ধারণা উন্নত.

পর্যায় 3। গ্রুপিং, নির্বাচন এবং ধারণা মূল্যায়ন . এই পর্যায়টি প্রায়শই ভুলে যাওয়া হয়, তবে এটিই আপনাকে সবচেয়ে মূল্যবান ধারণাগুলি হাইলাইট করতে এবং বুদ্ধিমত্তার চূড়ান্ত ফলাফল দিতে দেয়। এই পর্যায়ে, দ্বিতীয়টির বিপরীতে, মূল্যায়ন সীমাবদ্ধ নয়, তবে, বিপরীতভাবে, উত্সাহিত করা হয়। ধারণা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলি খুব আলাদা হতে পারে। এই পর্যায়ের সাফল্য সরাসরি নির্ভর করে কিভাবে "সমভাবে" অংশগ্রহণকারীরা ধারণা নির্বাচন এবং মূল্যায়নের মানদণ্ড বুঝতে পারে।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতিতে পরিবর্তন:

স্বতন্ত্র বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি . সমস্ত ভূমিকা (সুবিধাকারী, ফিক্সার, জেনারেটর এবং ধারণাগুলির মূল্যায়নকারী) একজন ব্যক্তি দ্বারা সঞ্চালিত হয়।

ফ্যাসিলিটেটর(ল্যাটিন ফ্যাসিলিস থেকে - "আলো, সুবিধাজনক") - একজন ব্যক্তি যিনি সফল গ্রুপ যোগাযোগ নিশ্চিত করেন। মিটিংয়ের নিয়ম, এর পদ্ধতি এবং প্রবিধানগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার মাধ্যমে, ফ্যাসিলিটেটর তার অংশগ্রহণকারীদের সভার লক্ষ্য এবং বিষয়বস্তুতে মনোনিবেশ করতে দেয়।

সেশনের সময়কাল 3-10 মিনিট।

একটি কলম, একটি পিসি বা (সবচেয়ে কার্যকর) একটি ভয়েস রেকর্ডার ব্যবহার করে ফিক্সেশন।

মূল্যায়ন ধারণা রাখা উচিত. ওয়ার্ম আপ সাহায্য করে।

অসুবিধা হল সিনারজিস্টিক ইফেক্টের অভাব (একটি সিনারজিস্টিক এফেক্ট হল দুই বা ততোধিক ফ্যাক্টরের মিথস্ক্রিয়ার সমষ্টিগত প্রভাব, যার বৈশিষ্ট্য এই যে তাদের সম্মিলিত প্রভাব উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতিটি পৃথক উপাদানের প্রভাবকে ছাড়িয়ে যায়)।

সুবিধা হল দক্ষতা এবং মানুষের উপর সঞ্চয়.

মনগড়া লেখা . এটি প্রাথমিকভাবে ব্যবহৃত হয় যখন অংশগ্রহণকারীরা ভৌগলিকভাবে বিচ্ছিন্ন থাকে, তাই শীর্ষ-শ্রেণীর বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের সুযোগ। অসুবিধা - synergistic প্রভাব অভাব, প্রক্রিয়ার সময়কাল।

সরাসরি বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি . ক্লাসিক ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির বিপরীতে, একটি সমস্যা (লক্ষ্য, সীমাবদ্ধতা, ইত্যাদি) গঠনের প্রক্রিয়াটিও ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করে এবং অংশগ্রহণকারীদের একই সংমিশ্রণে সঞ্চালিত হয়।

গণ বুদ্ধিমত্তার পদ্ধতি . বিশ্বব্যাপী সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবহৃত হয়। পর্যায়:

একটি উপযুক্ত গোষ্ঠী তৈরি করা হয়েছে যা মূল কাজটিকে অংশে বিভক্ত করে,

তারপরে প্রতিটি ব্লকের জন্য আলাদাভাবে একটি ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি বাহিত হয়,

ডাবল (জোড়া) ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি . ধারণা সমালোচনার ভূমিকা. পর্যায়:

সরাসরি বুদ্ধিমত্তা,

আলোচনা,

ধারনা সঙ্গে আসা অবিরত.

ধারণা মূল্যায়নের সাথে ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি . এটি দ্বিগুণ, পৃথক এবং বিপরীত পদ্ধতির সংমিশ্রণ। অত্যন্ত জরুরী সমস্যা সমাধান করতে ব্যবহৃত.

অংশগ্রহণকারীদের জন্য উচ্চ প্রয়োজনীয়তা:

যোগ্যতা, সংযম,

বুদ্ধিমত্তায় অংশগ্রহণ করার ক্ষমতা।

ধারণার প্রজন্ম,

সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ধারণা এবং মন্তব্যের বৈকল্পিক এবং বৈকল্পিকগুলির স্বাধীন মূল্যায়নের সাথে পরিচিতি,

বেশ কয়েকটি (3-5) সেরা বিকল্পগুলির নির্বাচন তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি নির্দেশ করে,

মিনি হামলার সাথে আলোচনা,

সেরা বিকল্পগুলির তালিকাকে সংকুচিত করা, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি স্পষ্ট করা,

সেরা বিকল্পগুলির পৃথক উপস্থাপনা এবং তাদের সম্মিলিত র‌্যাঙ্কিং।

অসুবিধা: কাজের চাপ, দ্বন্দ্ব।

সুবিধাদি:

"একক মস্তিষ্ক" প্রভাব অপসারণ,

গঠনমূলক সমালোচনা প্রদানের সুযোগ।

রিভার্স ব্রেইনস্টর্মিং . অনেক পর্যায় (উপাদান) সমন্বিত প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় ব্যবহৃত হয়। একটি পর্যায় ব্যর্থ হলে, পুরো প্রক্রিয়া ব্যাহত হয়। অতএব, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রতিটি উপাদান সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করা। বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল যতটা সম্ভব সমস্ত ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা। সমাধান বা ব্যবসায়িক ধারণা খোঁজার প্রক্রিয়া তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত:

পর্যায় 1: বিবেচনাধীন বস্তু বা ঘটনার সমস্ত বিদ্যমান, সম্ভাব্য এবং সম্ভাব্য ভবিষ্যতের ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করা হয়, একটি তালিকা সংকলন করা হয়; তারা র্যাঙ্ক করা হয়;

পর্যায় 2 এবং 3 হল নিয়মিত বুদ্ধিমত্তার পর্যায়।

একটি বস্তুর ত্রুটিগুলি আরও সম্পূর্ণরূপে প্রতিফলিত করে, এটির উন্নতির জন্য আরও বেশি সংখ্যক সমাধান এবং ব্যবসায়িক ধারণাগুলি খুঁজে পাওয়া সম্ভব।

রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং প্রযুক্তি:

বিশেষজ্ঞদের একটি দল গঠন করুন যারা আলোচনার বিষয় জানেন,

নিয়মের সাথে অংশগ্রহণকারীদের পরিচিত করা,

যতটা সম্ভব ত্রুটিগুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা তৈরি করুন,

ঘাটতি মূল্যায়নের জন্য মানদণ্ড নির্বাচন করুন,

ত্রুটিগুলির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা,

কাজ প্রণয়ন (সমস্যা),

সমস্যা সমাধানের জন্য ধারনাগুলিকে সামনে রাখুন এবং "মগজের" নিয়ম অনুসারে সেরাগুলি নির্বাচন করুন।

ধারণা সম্মেলন পদ্ধতি . এই পদ্ধতি বুদ্ধিমানভোগো আক্রমণ, তবে আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশে, উদাহরণস্বরূপ, একটি গোল টেবিল। এটি একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে ধারণা সংগ্রহ করতে এবং জটিল সমস্যা সমাধানের পন্থা খুঁজতে ব্যবহৃত হয়।

পদ্ধতির উদ্দেশ্য: oঅংশগ্রহণকারীদের চিন্তাভাবনা এবং কল্পনাকে সীমিত কারণগুলি থেকে মুক্ত করুন এবং তাদের আলোচনার জন্য নির্দেশ করুন এবং সমস্যার একটি সর্বোত্তম সমাধান সন্ধান করুন।

পদ্ধতির সারমর্ম হল xএকটি লক্ষ্যের সাথে একটি সুসংগঠিত সভা যা একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সাথে মিলে যায়:

শুধুমাত্র বন্ধুত্বপূর্ণ সমালোচনা অনুমোদিত,

সংশয়বাদীদের আমন্ত্রণ করা এড়িয়ে চলুন এবং জেনে রাখুন

সম্মিলিত সৃজনশীল কাজের বিভিন্ন পদ্ধতি এবং কৌশল ব্যবহার করা সম্ভব,

প্রক্রিয়াটি চেয়ারম্যান দ্বারা পরিচালিত হয় - সমানদের মধ্যে একজন সমান, তবে যারা একটি স্বস্তিদায়ক পরিবেশ বজায় রেখে লক্ষ্যের দিকে অগ্রগতি নিশ্চিত করতে বাধ্য।

ধাপ 1 – প্রস্তুতি. অন্তর্ভুক্ত:

অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন,

প্রকৃত উপাদানের প্রাথমিক নির্বাচন,

সময় এবং কাজের স্থান নির্ধারণ,

স্পষ্টভাবে সমস্যাটি প্রণয়ন করা এবং অংশগ্রহণকারীদের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক আকারে উপস্থাপন করা,

বিবেচনাধীন বিষয়গুলির প্রাথমিক অধ্যয়ন;

ধাপ ২ - একটি সম্মেলন অনুষ্ঠিত. অন্তর্ভুক্ত:

সহযোগিতার নিয়মের সাথে অংশগ্রহণকারীদের পরিচিত করা,

সম্মেলনের কাজ নিশ্চিত করা,

সামনে রাখা সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা হয়,

আলোচনা দমন,

মূল ধারণার জন্য সমর্থন;

পর্যায় 3 - সংক্ষিপ্তকরণ. অন্তর্ভুক্ত:

সম্মেলন শেষ হওয়ার পরে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারী প্রাপ্ত ধারণাগুলিকে পরিমার্জন করে (কিছুই অতিক্রম করা যাবে না, আপনি কেবল যোগ করতে পারেন),

প্রাপ্ত সামগ্রীগুলি বিশেষজ্ঞদের কাছে পরীক্ষার জন্য স্থানান্তরিত হয়,

বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ফলাফলের মূল্যায়ন এবং র‌্যাঙ্কিং,

পদ্ধতিটি সর্বাধিক প্রভাব তৈরি করে যখন অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা 8-12 জন হয়। এবং সময়কাল 30-45 মিনিটের বেশি নয়।

মিটিং চেয়ারপারসনের মনে রাখা উচিত যে:

ধারণার সন্ধানে সকলের অংশগ্রহণ সমানভাবে প্রয়োজনীয়,

গঠনমূলক সমালোচনা এবং উপহাস ধারণার বিকাশকে বাধা দেয়,

একটি সুগঠিত সমস্যা সাফল্যের অর্ধেক পথ,

20 মিনিটের মধ্যে। সম্মেলনে অংশগ্রহণকারীরা ক্লান্ত,

বিরোধ এবং আলোচনা অগ্রহণযোগ্য,

একটি সমস্যা সমাধান করা একটি কাজ যার জন্য এটি বিশেষ পদ্ধতি ব্যবহার করা দরকারী,

ধারণার প্রবাহে কোন বিরতি থাকা উচিত নয়,

প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে অবশ্যই জানা উচিত যে:

এই সভায় তাকে প্রয়োজন

তিনি সর্বোত্তম সমাধান বেছে নেওয়ার জন্য কোন দায়িত্ব বহন করেন না,

সে প্রস্তাবগুলো বাস্তবায়ন করবে না,

সমস্ত ধারণা বিশেষজ্ঞ এবং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সাবধানে অধ্যয়ন করা হবে,

অন্য সবার মত তারও সমান অধিকার আছে,

সম্মেলনের সময় তাকে যতটা সম্ভব বিভিন্ন ধারণা দেওয়া উচিত,

আপত্তির সর্বোত্তম রূপ হল আপনার নিজের প্রস্তাব।

পদ্ধতির সুবিধা:

শেখার সহজতা এবং ব্যবহারের সহজতা,

কার্যকারিতা সরাসরি বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করার চেয়ে বেশি।

ত্রুটি:শক্তিশালী ধারণা খুঁজে পাওয়ার কোন গ্যারান্টি নেই।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি (মগজ ঝড়) হল উদ্দীপক সৃজনশীল কার্যকলাপের উপর ভিত্তি করে একটি সমস্যা সমাধানের একটি কার্যকরী পদ্ধতি, যেখানে আলোচনায় অংশগ্রহণকারীদেরকে সবচেয়ে চমত্কার সমাধান সহ যতটা সম্ভব সম্ভাব্য সমাধান প্রকাশ করতে বলা হয়। তারপরে, প্রকাশ করা ধারণাগুলির মোট সংখ্যা থেকে, সবচেয়ে সফল ব্যক্তিদের নির্বাচন করা হয় যা অনুশীলনে ব্যবহার করা যেতে পারে।

সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করার সবচেয়ে জনপ্রিয় পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল ব্রেনস্টর্মিং। বিভিন্ন ধরণের সমস্যার উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজতে অনেক প্রতিষ্ঠানে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

ডেড-এন্ড বা সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়।

পদ্ধতির সারমর্ম হল যে ধারনাগুলিকে সামনে রাখা এবং প্রস্তাব করার প্রক্রিয়াটি তাদের সমালোচনামূলক মূল্যায়ন এবং নির্বাচনের প্রক্রিয়া থেকে পৃথক করা হয়। এছাড়াও, সমাধান খোঁজার ক্ষেত্রে "শুদ্ধভাবে মানব" সম্ভাবনাকে আরও ভালভাবে ব্যবহার করার জন্য কল্পনাকে "চালু" করতে বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কখনও কখনও এটি অ-বিশেষজ্ঞদের জড়িত করতে ব্যবহৃত হয় যারা, অজ্ঞতার কারণে, "পাগল" প্রস্তাব দিতে পারে, যা ফলস্বরূপ "বিশেষজ্ঞদের" কল্পনাকে উদ্দীপিত করে।

সর্বোত্তম রচনা 6 থেকে 12 জনের গ্রুপ।

বুদ্ধিমত্তা হল:

• · সমস্যা সমাধানের উদ্ভাবনী পদ্ধতি;
• অল্প সময়ের মধ্যে সর্বাধিক ধারণা;
• · শিথিলতা, অভিনব উড়ান, আত্মতৃপ্তি (যত বেশি অপ্রত্যাশিত ধারণা, তত ভাল, অস্বাভাবিক, "বন্য" ধারণা প্রয়োজন);
• · কোনো সমালোচনার অনুপস্থিতি (ধারণার কোনো মূল্যায়ন পরবর্তী সময়ের জন্য স্থগিত করা হয়েছে);
• এটি হল নিজের এবং অন্য মানুষের উভয় ধারণার বিকাশ, সমন্বয় এবং পরিবর্তন।

"ঝড়ের" সময় ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াটি সক্রিয় করতে, কিছু কৌশল ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

• বিপরীত (বিপরীত করুন)
• · উপমা (এটি যেমন অন্য সমাধানে করা হয়েছিল তেমনি করুন)
• · সহানুভূতি (আপনার অনুভূতি এবং সংবেদনগুলি স্পষ্ট করার সময় নিজেকে কাজের অংশ হিসাবে বিবেচনা করুন)
• · ফ্যান্টাসি (চমত্কার কিছু করুন)

একটি 10-পয়েন্ট সিস্টেম ব্যবহার করে অনুমানগুলি মূল্যায়ন করা হয় এবং সমস্ত বিশেষজ্ঞদের মূল্যায়নের ভিত্তিতে গড় স্কোর গণনা করা হয়।

বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্য হল নতুন ধারণা তৈরি করা, একটি ভাল ধারণা বা একটি ভাল সমাধান পাওয়া, সেইসাথে একটি সমস্যা সমাধানের জন্য দিকনির্দেশের বিস্তৃত পরিসর অনুসন্ধান করা।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির প্রধান কাজ হল সমস্যা সমাধানের জন্য উপযোগী সর্বাধিক সম্ভাব্য সংখ্যা এবং সর্বাধিক বৈচিত্র্যের ধারণা তৈরি করা (উত্পন্ন করা)। অল্প সময়ের মধ্যে বিপুল সংখ্যক ধারণা পাওয়ার জন্য, একটি সম্পূর্ণ গোষ্ঠী সমাধানের সাথে জড়িত, যা একটি একক মস্তিষ্কের মতো, হাতের সমস্যায় ঝড় তোলে। তারা সাধারণত এক থেকে দুই ঘণ্টার জন্য এক ঘরে জড়ো হয়। 7-11 জনের দলকে সর্বোত্তম বলে মনে করা হয়।

পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• 1) একটি বস্তু (বিষয়) নির্বাচন করা হয়;
• 2) বস্তুর প্রধান বৈশিষ্ট্য বা অংশগুলির একটি তালিকা সংকলিত হয়;
• 3) প্রতিটি বৈশিষ্ট্য বা অংশের জন্য, এর সম্ভাব্য মৃত্যুদণ্ড তালিকাভুক্ত করা হয়েছে;
• 4) বস্তুর সমস্ত অংশের সম্ভাব্য ডিজাইনের সবচেয়ে আকর্ষণীয় সমন্বয় নির্বাচন করা হয়।
• 1. প্রস্তুতি ক্লাস ধারণা জেনারেটরের একটি গ্রুপ গঠন করা প্রয়োজন (সাধারণত 5-10 জন)। এই সৃজনশীল মানুষ হতে হবে, একটি মোবাইল, সক্রিয় মন ছাত্র.

এটি একটি বিশেষজ্ঞ দল তৈরি করা প্রয়োজন যা সামনে রাখা সমস্ত ধারণা বিশ্লেষণ করবে এবং সেরাটি নির্বাচন করবে। বাস্তবে, জেনারেটরদের নিজেদের জন্য, একবার তারা ধারনাগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার পরে, বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করা অস্বাভাবিক নয়।

আক্রমণের এক বা দুই দিন আগে, আপনাকে অংশগ্রহণকারীদের বিষয় এবং কাজের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ আক্রমণ সম্পর্কে একটি বিজ্ঞপ্তি বিতরণ করতে হবে। সম্ভবত কেউ রেডিমেড ধারনা নিয়ে আসবে।

আপনার ধারণাগুলি লিখতে এবং আপনার তালিকা প্রদর্শন করার জন্য আপনার যা যা প্রয়োজন তা আপনার কাছে থাকা উচিত। বিকল্প:

• · বোর্ড এবং চক
• · ট্যাবলেট এবং মার্কারগুলিতে কাগজের শীট
• · বহু রঙের স্টিকার
• · একটি প্রজেক্টরের সাথে ল্যাপটপ
• 2. ভূমিকা. ব্রেনস্টর্মিং নেতা নিয়োগ করা প্রয়োজন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, নেতা প্রাথমিকভাবে পরিচিত হয়, এবং তিনি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের আয়োজন করেন।

এক বা দু'জন সচিব নির্বাচন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে যারা সমস্ত ধারণা রেকর্ড করবে।

প্রথম পর্যায়ের সময়কাল সেট করুন।

অংশগ্রহণকারীদের সচেতন হওয়া উচিত যে সময় সীমিত এবং তাদের অল্প সময়ের মধ্যে যতটা সম্ভব ধারণা নিয়ে আসতে হবে। এটি সক্রিয় করে এবং আপনাকে আপনার সেরা দিতে বাধ্য করে।

এছাড়াও আপনাকে একটি টাস্ক সেট করতে হবে। ব্রেনস্টর্মিং সেশন থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আপনার ঠিক কী দরকার? কাজটি লিখুন যাতে এটি সর্বদা দৃশ্যমান হয়।

অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে তারা কেন জড়ো হয়েছে এবং তারা কোন সমস্যা সমাধান করতে যাচ্ছে। একটি বুদ্ধিমত্তার অধিবেশনে, ধারণাগুলির বিশৃঙ্খলতাকে উত্সাহিত করা হয়, তবে কাজের বিশৃঙ্খলা নয়।

3. প্রধান অংশ। ব্রেইনস্টর্মিং কৌশল ব্যবহার করে ছাত্রদের একটি দলকে একটি প্রশ্নের যত দ্রুত সম্ভব উত্তর তৈরি করতে উৎসাহিত করে।

চালু প্রথম পর্যায়েএকটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময়, গ্রুপটিকে আলোচনা করার জন্য একটি নির্দিষ্ট সমস্যা দেওয়া হয়, অংশগ্রহণকারীরা একটি সঠিক এবং সংক্ষিপ্ত আকারে যেকোনো প্রস্তাব প্রকাশ করে পালাক্রমে নেয়, সুবিধাদাতা তাদের বাস্তব প্রয়োগযোগ্যতার সমালোচনা না করেই সমস্ত প্রস্তাব (বোর্ডে, পোস্টারে) লিখে রাখে।

চালু দ্বিতীয় পর্যায়একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের সময়, প্রণীত প্রস্তাবগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়। গ্রুপটিকে প্রদত্ত যেকোন পরামর্শ প্রয়োগ করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে বা এটিকে উন্নত করার একটি উপায় রূপরেখা দিতে হবে। এই পর্যায়ে, আলোচনার বিভিন্ন রূপ ব্যবহার করা সম্ভব।

চালু তৃতীয় পর্যায়একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করে, গ্রুপটি একটি প্রাক-সম্মত নীতি অনুসারে ফলাফলের একটি উপস্থাপনা উপস্থাপন করে:

• · সবচেয়ে অনুকূল সমাধান,
• · বেশ কয়েকটি সফল প্রস্তাব;
• · সবচেয়ে অস্বাভাবিক সমাধান, ইত্যাদি

একটি বুদ্ধিমত্তার অধিবেশন পরিচালনা করার জন্য, অংশগ্রহণকারীদের কয়েকটি দলে বিভক্ত করা সম্ভব:

আইডি জেনারেটর...

একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের নেতৃত্ব দেওয়ার শিল্পটি সৃজনশীল গোষ্ঠীর সদস্যদের চিন্তাভাবনাকে মুক্ত করার এবং তাদের স্বাধীনভাবে নিজেদের প্রকাশ করতে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতার মধ্যে রয়েছে।

• 1. সমস্যার সমস্ত দিক চিন্তা করুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণগুলি প্রায়শই এত জটিল যে তাদের সনাক্ত করতে কল্পনার প্রয়োজন হয়।
• 2. "আক্রমণ" করতে উপ-সমস্যা নির্বাচন করুন। সমস্যার বিভিন্ন দিকগুলির তালিকা উল্লেখ করা, তাদের সাবধানে বিশ্লেষণ করা এবং বেশ কয়েকটি লক্ষ্য হাইলাইট করা প্রয়োজন।
• 3. কি তথ্য উপযোগী হতে পারে বিবেচনা করুন. যখন একটি সমস্যা প্রণয়ন করা হয়, তখন খুব নির্দিষ্ট তথ্যের প্রয়োজন হয়।
• 4. তথ্যের আপনার পছন্দের উৎস নির্বাচন করুন।
• 5. সমস্ত ধরণের ধারণা নিয়ে আসুন - সমস্যাটির "কী"। চিন্তা প্রক্রিয়ার এই অংশটির জন্য অবশ্যই কল্পনার স্বাধীনতা প্রয়োজন, সঙ্গীহীন বা সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা দ্বারা বাধাপ্রাপ্ত।
• 6. এমন ধারণাগুলি নির্বাচন করুন যা সমাধানের দিকে নিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। এই প্রক্রিয়াটি মূলত যৌক্তিক চিন্তার সাথে যুক্ত। এখানে তুলনামূলক বিশ্লেষণের উপর জোর দেওয়া হয়েছে।
• 7. চেক করার সব ধরণের উপায় নিয়ে আসুন। প্রায়ই সম্পূর্ণ নতুন যাচাইকরণ পদ্ধতি আবিষ্কার করা সম্ভব।
• 8. সবচেয়ে পুঙ্খানুপুঙ্খ যাচাই পদ্ধতি নির্বাচন করুন. কিভাবে পরীক্ষা করা হবে তা নির্ধারণ করার সময়, কঠোর এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হন। সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য মনে হয় যে পদ্ধতি নির্বাচন করুন.
• 9. সমস্ত সম্ভাব্য অ্যাপ্লিকেশন কল্পনা করুন। এমনকি যদি পরীক্ষামূলকভাবে চূড়ান্ত সমাধান নিশ্চিত করা হয়, তবে বিভিন্ন ক্ষেত্রে এর ব্যবহারের ফলে কী ঘটতে পারে তার একটি ধারণা থাকতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি সামরিক কৌশল চূড়ান্তভাবে শত্রু কী করতে পারে তার একটি ধারণা দ্বারা আকৃতির হয়।
• 10. একটি চূড়ান্ত উত্তর দিন।

এখানে আপনি স্পষ্টভাবে সৃজনশীল, সংশ্লেষণের পর্যায় এবং বিশ্লেষণাত্মক, যুক্তিযুক্তগুলির পরিবর্তন দেখতে পারেন। অনুসন্ধান ক্ষেত্রের সম্প্রসারণ এবং সংকোচনের এই বিকল্পটি সমস্ত উন্নত অনুসন্ধান পদ্ধতিতে অন্তর্নিহিত।

• 4. উপসংহার (প্রতিফলন)। ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি কার্যকর:
  • · সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় যেগুলির একটি অনন্য সমাধান নেই, এবং সমস্যা যেখানে অপ্রথাগত সমাধান প্রয়োজন।
  • · যখন আপনাকে একটি জটিল পরিস্থিতি থেকে দ্রুত উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
  • · যেখানেই দরকার অল্প সময়ে অনেক আইডিয়া পাবেন। বুদ্ধিমত্তার কৌশল সর্বজনীন।

• ব্রেনস্টর্মিং মডারেটর

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি, বা তথাকথিত ব্রেনস্টর্মিং, সীমিত স্বল্প সময়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য সর্বাধিক সংখ্যক ধারণা সংগ্রহ করে। এই পদ্ধতিটি আপনাকে অপ্টিমাইজ করতে দেয় সৃজনশীল চিন্তাদল এবং সবচেয়ে কার্যকর ধারণা নিয়ে আসা এবং তারপর এটি বাস্তবায়ন।

অ্যালেক্স অসবোর্ন এই পদ্ধতির প্রতিষ্ঠাতা। তার তত্ত্বটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে লোকেরা প্রায়শই সমস্যার সৃজনশীল সমাধান নিয়ে আসতে অনিচ্ছুক কারণ তারা বন্ধু, সহকর্মী, বস ইত্যাদির দ্বারা বিচার করার ভয় পায়। Osborne, তার পদ্ধতিতে, তাদের সূচনার প্রাথমিক পর্যায়ে কোনো ধারণার মূল্যায়ন বা নিন্দাকে স্পষ্টভাবে বাদ দেন।

যে দুটি নীতির উপর বুদ্ধিমত্তার কৌশলটি ভিত্তি করে তা হল আলোচনার শুরুতে কোনো চিন্তার বিচার করার নিষেধাজ্ঞা এবং পরিমাণকে গুণে রূপান্তরিত করার নীতি।

ব্রেনস্টর্মিং কৌশল কি প্রদান করে?

বেশ কয়েকটি অধ্যয়ন পরিচালিত হয়েছিল, যার লক্ষ্য ছিল স্বতন্ত্র এবং যৌথ ধারণা তৈরির কার্যকারিতা চিহ্নিত করা। এটি প্রমাণিত হয়েছে যে যখন ব্রেনস্টর্মিং সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয়, তখন সৃজনশীল সমাধানের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে ব্যক্তিরা যা নিয়ে আসতে পারে তার চেয়ে বেশি।

একটি স্টেরিওটাইপ রয়েছে যে ব্রেনস্টর্মিং কৌশলটি বিজ্ঞাপন এবং বিপণনের ক্ষেত্রে সৃজনশীল পেশার লোকেরা একচেটিয়াভাবে ব্যবহার করে। কিন্তু প্রকৃতপক্ষে, একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করার প্রয়োজন যেখানেই ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করা যেতে পারে। Osborne পদ্ধতি ব্যবহার করে আলোচনার শুরুতে সেরা ধারনা বাছাই করা সম্ভব হয় এবং তারপরে শেষে বিশদটি স্পষ্ট করা যায়। পদ্ধতিটি ব্যবস্থাপনা, বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে এবং এমনকি ব্যক্তিগত সমস্যা সমাধানেও ব্যবহৃত হয়। আপনার যদি যেকোনো পরিস্থিতি থেকে দ্রুত এবং কার্যকর উপায় খুঁজে বের করতে হয়, তাহলে বুদ্ধিমত্তাই হল সেরা পছন্দ।

এই কৌশলটি আপনাকে 8-10 জনের একটি দলকে একত্রিত করতে দেয়। এই বিনোদনমূলক পদ্ধতিটি সম্পাদন করার পরে, প্রতিটি কর্মচারী মনে করেন যে তিনি একটি বড় প্রকল্প বাস্তবায়নে নিজের কিছু অংশ বিনিয়োগ করেছেন। তদুপরি, মস্তিষ্কপ্রসূত আগামী সপ্তাহে কথোপকথনের জন্য কর্মীদের "খাবার" দেয়, যা অনুপ্রেরণা এবং উভয় ক্ষেত্রেই ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। কার্যক্ষমতা.

বুদ্ধিমত্তার জন্য প্রাথমিক নিয়ম

প্রথমত, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ধারণার সমালোচনা করা থেকে নিষেধ করা প্রয়োজন, এমনকি যদি তারা খুব "লাইনের বাইরে" হয়। সমস্ত গোষ্ঠীর সদস্যদের ভয় পাওয়া উচিত নয় যে তাদের ধারণাগুলি তাদের সহকর্মীদের দ্বারা "বুড" হবে।

দ্বিতীয়ত, সবচেয়ে চমত্কার এবং অবাস্তব ধারণাগুলি নিয়ে আসার জন্য প্রত্যেককে তাদের মনকে মুক্ত করতে হবে, যাতে ভবিষ্যতে কম বা বেশি যুক্তিযুক্ত কিছু খুঁজে পাওয়া সম্ভব হবে। প্রায়ই, উজ্জ্বল সমাধান এই ভাবে আসা.

তৃতীয়ত, ধারণার সংখ্যার উপর কোন সীমাবদ্ধতা থাকা উচিত নয়। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে তাদের জঘন্য প্রস্তাবগুলি উচ্চস্বরে প্রকাশ করতে দিন।

আসুন কীভাবে ব্রেনস্টর্ম করতে হয় তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।

ব্রেনস্টর্মিং মডারেটর

প্রায়শই, একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের কার্যকারিতা মডারেটরের পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে, যিনি ধারণাগুলি আলোচনার সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করেন এবং প্রত্যেককে তাদের মতামত প্রকাশ করতে উত্সাহিত করেন। এর প্রধান ফাংশন:

একজন মডারেটরের "অবস্থানের" জন্য, সৃজনশীলতা থেকে দূরে এমন একজন যুক্তিবাদী ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া ভাল যাতে সৃজনশীল উত্সাহীদের একটি দল "বৃক্ষ জুড়ে তাদের চিন্তাভাবনা ছড়িয়ে না দেয়"।

সমস্ত একত্রিত স্রষ্টার মতো একই স্তরে একজন সমন্বয়কারী বেছে নেওয়া ভাল, যেহেতু একটি উচ্চ অবস্থান সমস্ত ধারণা জেনারেটরের চিন্তার উড়ানকে উল্লেখযোগ্যভাবে সীমিত করতে পারে। প্রত্যেকে উচ্চ পদস্থ কর্মচারীর সামনে সাহসী ধারণা প্রকাশ করতে সক্ষম হবে না, যা বুদ্ধিমত্তার সমস্ত নীতি লঙ্ঘন করে।

ব্রেনস্টর্মিং পর্যায় এবং কৌশল

প্রাথমিকভাবে, নিম্নলিখিত ধরণের বুদ্ধিমত্তা রয়েছে: সংগঠিত এবং অনিয়ন্ত্রিত। দ্বিতীয়টি প্রায়শই জটিল পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়, যখন সমস্ত ধারণা শেষ হয়ে যায় এবং আলোচনায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন। আপনার আরাম জোন খুঁজে পানএবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পাগল এবং বুদ্ধিমান পদ্ধতির পরামর্শ দিয়েছেন। যাইহোক, আপনাকে মনে রাখতে হবে যে অনিয়ন্ত্রিত বুদ্ধিমত্তা সহজেই অকেজো আড্ডায় পরিণত হতে পারে।

এই কারণেই সংগঠিত বুদ্ধিমত্তাকে আরও কার্যকর বলে মনে করা হয়। এটি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

যদি একটি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের ফলাফলগুলি কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর কোন প্রভাব না ফেলে, তবে এটি বাস্তবায়ন করা মূল্যবান নয়। এমনকি কার্যকর বুদ্ধিমত্তার সাথেও, যদি ধারণাগুলিকে বাস্তবে রূপান্তর করার কোনও পদ্ধতি না থাকে, তবে পুরো প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে একেবারেই অকেজো হয়ে যাবে। অনেক পরিচালক তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে জানেন কিভাবে একটি ধারণা নষ্ট করতে হয়এর বিকাশের যে কোন পর্যায়ে। তাই এই ভুলগুলোর পুনরাবৃত্তি করবেন না।

পুনশ্চ। যৌথ চিন্তা সংগঠিত একটি আরো উন্নত উপায় এডওয়ার্ড ডি বোনোর সিক্স থিংকিং হ্যাট মেথডএবং সিনেকটিক্স পদ্ধতি

আপনি যদি একটি ত্রুটি খুঁজে পান, দয়া করে পাঠ্যের একটি অংশ হাইলাইট করুন এবং ক্লিক করুন৷ Ctrl+Enter.