موقعیت های کارکنان پرسنل متعلق به دسته متخصصان. گروه بندی کارکنان بر اساس صلاحیت چه پست هایی در تیم مدیریت گنجانده شده است؟

وضعیت متناقضی در بازارهای کار کشورهای مختلف شکل گرفته است: مردم دیگر نمی خواهند با ذهن خود امرار معاش کنند، زیرا مشاغل "دستی" بهتر پرداخت می شوند و نیازی به سرمایه گذاری احساسی زیادی ندارند. به همین دلیل است که باید به وضوح تفاوت بین کارگران و کارمندان را درک کرد. این به شما کمک می کند تا کاری را مطابق میل خود انتخاب کنید که نه تنها از نظر پرداخت، بلکه از جنبه های دیگر نیز مناسب خواهد بود.

کارمندان و کارگران چه کسانی هستند؟

• کارمندان- کارگران غیر دستی که در بخش‌هایی از اقتصاد به کار گرفته می‌شوند مانند مدیریت دولتی (مقامات، مدیریت عالی)، صنعت (طراحان، مهندسان، برنامه‌ریزان، پرسنل متوسطه)، آموزش (معلمان، دانشجویان فارغ‌التحصیل)، بخش خدمات (مدیر تور، فناوری اطلاعات) متخصص)، تجارت. این گروه اجتماعی با ویژگی های مشترکی مانند نیاز به تحصیلات تخصصی (اغلب عالی)، عدم وجود بارهای سنگین و نیاز به استفاده از رویکرد خلاقانه در حل مشکلات تعیین شده مرتبط است.
• کارگران- دارندگان منابع نیروی کار شاغل در بخش تولید اقتصاد و مشغول به کار یدی. اینها شامل کارمندان سنتی «طبقه کارگر» و تولید خط مونتاژ، رانندگان و سازندگان می شود. کارگران مالک ابزار تولید نیستند و اغلب دستمزدها را به صورت تکه ای دریافت می کنند.

تفاوت کارمند و کارگر

بنابراین، ویژگی های کار گروه های اجتماعی به طور قابل توجهی متفاوت است. از این واقعیت شروع می شود که کارمندان اغلب "از ساعت 9 تا 6" کار می کنند و کارگران شبانه روز کار می کنند، اما در شیفت. مکان گروه های اجتماعی به طور قابل توجهی متفاوت است. برای یک کارگر، این یک ماشین، یک سایت ساختمانی، یک کارگاه است که در آن او یک محصول واقعی را ایجاد می کند که می تواند با ابزارهای فیزیکی شمارش و اندازه گیری شود. برای کارمندان، محل کار آنها یک کابینت در یک دفتر یا یک میز است. در آنجا او یک محصول "ذهنی" ایجاد می کند که می تواند به صورت حدس و گمان محاسبه شود.

تفاوت های کارمند و کارگر به شرح زیر است:

• صلاحیت در بیشتر موارد، کارگران به آموزش تخصصی متوسطه نیاز دارند، در حالی که کارکنان به آموزش عالی نیاز دارند.
• وسیله تولید. کارگران از ابزارهای کار «دستی» و کارکنان از ابزارهای «فکری» استفاده می کنند.
• محصول کار. یک کارگر اشیاء قابل اندازه گیری واقعی را تولید می کند، یک کارمند خدمات ارائه می دهد.
• اعتبار. کار کارمند از کارگر محترم تر شمرده می شود.
• ویژگی های روز کاری کارمندان معمولاً از ساعت 9 صبح تا 6 بعد از ظهر کار می کنند ، کارگران تولیدی در شیفت های شبانه روزی کار می کنند.

دسته های پرسنل سازمان بر اساس وظایف انجام شده تقسیم می شوند. دریابید که چه عواملی بر طبقه بندی پرسنل تأثیر می گذارد، پرسنل اصلی و کمکی چگونه متفاوت هستند.

از مقاله یاد خواهید گرفت:

پرسنل به چه دسته هایی تقسیم می شوند؟

گروه های پرسنل سازمان به کارگران و کارمندان تقسیم می شوند. کارکنان شامل افرادی هستند که وظایف اداری، مدیریتی، مهندسی و پرسنلی را انجام می دهند. دسته های اصلی پرسنل طبق اسناد نظارتی توزیع می شوند. طبقه بندی حرفه های همه روسی شامل دو بخش است که لیست مشاغل آن شامل کارکنان اداری و کارگران یقه آبی است.

دسته های پرسنل مرتبط با حرفه های یقه آبی در ایجاد مستقیم دارایی های مادی و نگهداری تجهیزات و امکانات تولید در حالت کار دخیل هستند.

با توجه به اینکه پرسنل به چه دسته هایی تقسیم می شوند، لازم است عوامل اصلی که تأثیر مستقیم بر طبقه بندی دارند، مشخص شوند. منابع انسانی مهمترین عنصر نیروی مولد، اساس منابع توسعه اقتصادی محسوب می شود. عنصر اصلی هر فرآیند تولید عبارت است از:

• مهارت کارکنان؛
• سطح تحصیلات؛
• آموزش حرفه ای؛
• درجه صلاحیت؛
• سیستم انگیزشی

کارشناسان ثابت کرده اند که یک وابستگی مستقیم رفاه شهروندان و رقابت پذیری اقتصاد به موارد مربوطه وجود دارد. کیفیت دسته بندی پرسنلسازمان های. شکل گیری پرسنل خود تحت تأثیر عوامل داخلی و خارجی است.

عوامل داخلی عبارتند از:

انتشار محصولات مربوطه؛

سازماندهی فرآیندهای فناوری و تولید.

عوامل خارجی عبارتند از:

1. فرآیندهای جمعیتی؛
2. معیارهای اخلاقی جامعه؛
3. جنبه های قانونی پذیرفته شده در جامعه؛
4. ماهیت بازار کار

تعداد جمعیت فعال فعال؛

سطح تحصیلات عمومی پرسنل؛

بخش اشتغال؛

توزیع ذخیره نیروی کار بالقوه

باید در نظر داشت که این ویژگی ها تعیین کننده پارامترهای کمی و کیفی منابع نیروی کار است.

پرسنل سازمان بر اساس منابع نیروی کار و سایر طبقه بندی ها به چه دسته هایی تقسیم می شوند؟

واحدهای تجاری ممکن است وظایف کاری را انجام دهند که با هدف اصلی یا اصلی آنها مطابقت ندارد. بنابراین، می توان در مورد دسته بندی پرسنل تولیدی درگیر در فعالیت های اصلی و کمکی صحبت کرد. گروه اول شامل کارکنانی است که مستقیماً در فرآیند تولید یا خدمات تجهیزاتی که بر عملکرد کارآمد شرکت تأثیر می گذارد درگیر هستند. گروه دوم که به گروه کمکی اطلاق می شود، شامل پرسنل در ساختار شرکت می شود. چنین کارکنانی در ترازنامه واحد تجاری اصلی هستند، اما درگیر نیستند مستقیماً با فرآیندهای تولید.

چه دسته ای از پرسنل کمکی محسوب می شوند؟

1. کارکنان مهدکودک ها و مهدکودک ها که در ترازنامه سازمان نگهداری می شوند.
2. کارکنان بخش مسکن و خدمات عمومی، کلینیک ها، موسسات آموزشی.

طبقه بندی چنین پرسنلی هنگام محاسبه دستمزد و هنگام توافق بر روی شاخص های اصلی فعالیت های تولید نیروی کار در نظر گرفته می شود. اما در عین حال، تعامل شرکت با موضوعات ساختارهای تابعه به صورت مشروط رخ می دهد. هر موسسه زیرمجموعه یک واحد مستقل در نظر گرفته می شود که توسط شرکت اصلی تامین مالی می شود. تمام پرسنل شاغل در چنین سازه هایی کمکی محسوب می شوند، زیرا آنها مستقیماً در فعالیت های تولیدی شرکت نمی کنند.

ویرایش چهارم، به روز شد
(مصوب با قطعنامه وزارت کار فدراسیون روسیه مورخ 21 اوت 1998 N 37)

با تغییرات و اضافات از:

21 ژانویه، 4 آگوست 2000، 20 آوریل 2001، 31 مه، 20 ژوئن 2002، 28 ژوئیه، 12 نوامبر 2003، 25 ژوئیه 2005، 7 نوامبر 2006، 17 سپتامبر 2007، 22 آوریل، 29 مارس 14, 2011, 15 مه 2013, 12 فوریه 2014, 27 مارس 2018

فهرست صلاحیت موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان یک سند هنجاری است که توسط مؤسسه کار تهیه شده و به تصویب قطعنامه وزارت کار روسیه مورخ 21 اوت 1998 N 37 رسیده است. وزارت کار روسیه مورخ 24 دسامبر 1998 N 52، مورخ 22 فوریه 1999 N 3، مورخ 21 ژانویه 2000 N 7، مورخ 4 اوت 2000 N 57، 20 آوریل 2001 N 35، مورخ 32 و 20 مه 20 ژوئن 2002 N 44. دایرکتوری جهت اطمینان از انتخاب، جانمایی و استفاده صحیح از پرسنل، صرف نظر از مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی، جهت استفاده در شرکت ها، مؤسسات و سازمان های بخش های مختلف اقتصاد توصیه می شود.

کتابچه راهنمای صلاحیت جدید برای اطمینان از تقسیم منطقی کار، ایجاد مکانیزم موثر برای تعیین وظایف، اختیارات و مسئولیت ها بر اساس مقررات روشن فعالیت های کاری کارگران در شرایط مدرن طراحی شده است. فهرست شامل ویژگی های جدید صلاحیت موقعیت های کارکنان مربوط به توسعه روابط بازار است. کلیه ویژگی های صلاحیت موجود قبلاً تجدید نظر شده است؛ تغییرات قابل توجهی در آنها در ارتباط با تحولات در حال انجام در کشور و با در نظر گرفتن عملکرد به کارگیری ویژگی ها ایجاد شده است.

در ویژگی های صلاحیت، استانداردهای تنظیم کار کارگران برای اطمینان از یک رویکرد واحد برای انتخاب پرسنل با صلاحیت های مناسب و رعایت اصول یکسان برای تعرفه گذاری کار بر اساس پیچیدگی آن متحد شد. ویژگی های صلاحیت آخرین قوانین قانونی و نظارتی فدراسیون روسیه را در نظر می گیرد.

فهرست صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

مقررات عمومی

1. کتاب مرجع صلاحیت برای موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان (مجریان فنی) برای حل مسائل مربوط به تنظیم روابط کار، اطمینان از یک سیستم مدیریت پرسنل مؤثر در شرکت ها * (1)، در موسسات و سازمان ها در نظر گرفته شده است. بخش های مختلف اقتصاد بدون توجه به نوع مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی فعالیت.

ویژگی های صلاحیت مندرج در این شماره از فهرست، اسناد هنجاری است که برای توجیه تقسیم و سازماندهی منطقی کار، انتخاب صحیح، قرار دادن و استفاده از پرسنل، اطمینان از وحدت در تعیین مسئولیت های شغلی کارگران و الزامات صلاحیت برای آنها، در نظر گرفته شده است. و همچنین تصمیمات اتخاذ شده در مورد مناصب انطباق در حین صدور گواهینامه مدیران و متخصصان.

2. ساخت دایرکتوری بر اساس ویژگی های شغلی است، زیرا شرایط لازم برای صلاحیت کارمندان توسط مسئولیت های شغلی آنها تعیین می شود که به نوبه خود عناوین موقعیت ها را تعیین می کند.

دایرکتوری مطابق با طبقه بندی پذیرفته شده کارکنان به سه دسته: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (اجرای فنی) توسعه یافته است. انتساب کارمندان به دسته ها بسته به ماهیت کاری که در درجه اول انجام شده است انجام می شود و محتوای کار کارمند (سازمانی-اداری، تحلیلی-سازنده، اطلاعاتی-فنی) را تشکیل می دهد.

نام موقعیت‌های کارمندی که ویژگی‌های صلاحیت آن در فهرست موجود است، مطابق با طبقه‌بندی همه روسی مشاغل کارگری، موقعیت‌های کارمندی و کلاس‌های تعرفه OK-016-94 (OKPDTR) ایجاد شده است که در ژانویه اجرا می‌شود. 1، 1996.

3. فهرست صلاحیت شامل دو بخش است. بخش اول ویژگی‌های صلاحیت موقعیت‌های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (کارکنان فنی) را در سطح صنعت ارائه می‌کند که در شرکت‌ها، مؤسسات و سازمان‌ها، عمدتاً در بخش‌های تولیدی اقتصاد، از جمله آن‌هایی که بودجه بودجه دریافت می‌کنند، گسترده هستند. بخش دوم شامل ویژگی‌های صلاحیت موقعیت‌های کارکنان شاغل در مؤسسات تحقیقاتی، سازمان‌های طراحی، فناوری، طراحی و نظرسنجی و همچنین بخش‌های تحریریه و انتشارات است.

4. ویژگی های صلاحیت در شرکت ها، مؤسسات و سازمان ها می تواند به عنوان اسناد هنجاری اقدام مستقیم مورد استفاده قرار گیرد یا به عنوان مبنایی برای توسعه اسناد داخلی سازمانی و اداری - شرح وظایف حاوی لیست خاصی از مسئولیت های شغلی کارکنان، با در نظر گرفتن ویژگی های سازمان تولید، کار و مدیریت و همچنین حقوق و مسئولیت های آنها. در صورت لزوم، مسئولیت های گنجانده شده در ویژگی های یک موقعیت خاص را می توان بین چندین مجری تقسیم کرد.

از آنجایی که ویژگی های صلاحیت برای کارکنان شرکت ها، مؤسسات و سازمان ها، صرف نظر از وابستگی به صنعت و زیرمجموعه دپارتمان آنها اعمال می شود، آنها معمول ترین کار را برای هر موقعیت ارائه می دهند. بنابراین، هنگام تهیه شرح وظایف، می توان فهرست کارهایی را که مشخصه موقعیت مربوطه در شرایط خاص سازمانی و فنی است، روشن کرد و الزامات لازم را برای آموزش ویژه کارگران ایجاد کرد.

در فرآیند توسعه سازمانی، فنی و اقتصادی، تسلط بر فناوری های نوین مدیریت، معرفی آخرین ابزارهای فنی، اتخاذ تدابیری برای بهبود سازمان و افزایش بهره وری نیروی کار، می توان دامنه مسئولیت های کارکنان را در مقایسه با مسئولیت های تعیین شده توسط سازمان توسعه داد. ویژگی های مربوطه در این موارد، بدون تغییر عنوان شغل، ممکن است کارمند انجام وظایفی را که با ویژگی‌های موقعیت‌های دیگری که از نظر محتوای کار مشابه هستند، از نظر پیچیدگی مساوی است، به کارمند سپرده شود که اجرای آنها به تخصص و تخصص دیگری نیاز ندارد. صلاحیت های.

5. مشخصات صلاحیت هر سمت دارای سه بخش است.

بخش "مسئولیت های شغلی" وظایف اصلی شغلی را تعیین می کند که می توان به طور کلی یا جزئی به کارمند دارای این موقعیت با در نظر گرفتن همگنی فناوری و به هم پیوستگی کار واگذار کرد و امکان تخصص بهینه کارمندان را فراهم می کند.

بخش "باید بداند" شامل الزامات اساسی برای کارمند در رابطه با دانش ویژه و همچنین آگاهی از قوانین قانونی و نظارتی، مقررات، دستورالعمل ها و سایر مواد راهنمایی، روش ها و وسایلی است که کارمند باید هنگام انجام وظایف شغلی از آنها استفاده کند.

بخش "شرایط صلاحیت" سطح آموزش حرفه ای کارمند لازم برای انجام وظایف شغلی ارائه شده و الزامات سابقه کار را تعریف می کند. سطوح آموزش حرفه ای مورد نیاز مطابق با قانون فدراسیون روسیه "در مورد آموزش" ارائه می شود.

6. ویژگی‌های موقعیت‌های تخصصی در همان موقعیت بدون تغییر نام، یک طبقه‌بندی صلاحیت درون‌مقام برای پاداش ارائه می‌کند.

دسته های صلاحیت برای پاداش متخصصان توسط رئیس شرکت، موسسه یا سازمان تعیین می شود. این میزان استقلال کارمند در انجام وظایف شغلی، مسئولیت وی در قبال تصمیمات اتخاذ شده، نگرش به کار، کارایی و کیفیت کار، و همچنین دانش حرفه ای، تجربه عملی، تعیین شده توسط طول خدمت در تخصص را در نظر می گیرد. و غیره.

7. فهرست شامل ویژگی های صلاحیت موقعیت های مشتقه (متخصصان ارشد و برجسته و همچنین معاونان بخش ها) نمی شود. مسئولیت های شغلی این کارکنان، الزامات دانش و صلاحیت آنها بر اساس ویژگی های موقعیت های اساسی مربوطه موجود در فهرست تعیین می شود.

موضوع توزیع مسئولیت های شغلی معاونان بنگاه ها، نهادها و سازمان ها بر اساس اسناد داخلی سازمانی و اداری حل می شود.

استفاده از عنوان شغلی ارشد به شرطی امکان پذیر است که کارمند علاوه بر انجام وظایف مقرر در سمت، بر مجریان زیرمجموعه خود نظارت داشته باشد. موقعیت " ارشد" را می توان به عنوان یک استثنا و در غیاب مجریانی که مستقیماً تابع کارمند است ایجاد کرد ، در صورتی که وظایف مدیریت یک منطقه مستقل از کار به او سپرده شود. برای موقعیت های تخصصی که دسته های صلاحیت برای آنها ارائه شده است، از عنوان شغلی " ارشد" استفاده نمی شود. در این موارد، وظایف مدیریت مجریان زیردست به متخصص رده اول صلاحیت واگذار می شود.

مسئولیت های شغلی "رهبران" بر اساس ویژگی های موقعیت های تخصصی مربوطه ایجاد می شود. علاوه بر این، وظایف یک مدیر و مجری مسئول کار در یکی از زمینه های فعالیت یک شرکت، موسسه، سازمان یا بخش های ساختاری آنها یا مسئولیت هایی برای هماهنگی و مدیریت روش شناختی گروه هایی از مجریان ایجاد شده در بخش ها به آنها سپرده می شود. (دفترها) با در نظر گرفتن تقسیم کار منطقی در واحدهای سازمانی خاص - شرایط فنی. الزامات برای تجربه کاری مورد نیاز 2-3 سال در مقایسه با موارد ارائه شده برای متخصصان رده اول صلاحیت افزایش می یابد. مسئولیت های شغلی، الزامات دانش و صلاحیت معاونان بخش های ساختاری بر اساس ویژگی های سمت های مربوطه مدیران تعیین می شود.

ویژگی‌های صلاحیت پست‌های روسای (مدیران) بخش‌ها به عنوان مبنایی برای تعیین مسئولیت‌های شغلی، الزامات دانش و صلاحیت‌های روسای دفاتر مربوطه به‌جای بخش‌های عملکردی (با در نظر گرفتن ویژگی‌های صنعت) ایجاد می‌شوند.

8. انطباق وظایف واقعی انجام شده و صلاحیت کارکنان با الزامات ویژگی های شغلی توسط کمیسیون صدور گواهینامه مطابق با مقررات جاری در مورد نحوه صدور گواهینامه تعیین می شود. در عین حال، توجه ویژه ای به عملکرد با کیفیت و کارآمد کار می شود.

9. لزوم تامین امنیت جان و سلامت کارگران در فرآیند کار، مشکلات حفاظت از نیروی کار و محیط زیست را در زمره معضلات فوری اجتماعی قرار می دهد که حل آن ارتباط مستقیمی با رعایت مدیران و هر یک از کارکنان دارد. شرکت، مؤسسه، سازمان با قوانین فعلی قانونی، بین بخشی و سایر قوانین نظارتی در مورد حفاظت از کار، استانداردها و مقررات زیست محیطی.

در این راستا، مسئولیت های شغلی کارکنان (مدیران، متخصصان و مجریان فنی)، همراه با انجام وظایف پیش بینی شده توسط ویژگی های صلاحیت مربوطه موقعیت، انطباق اجباری با الزامات حفاظت از کار در هر محل کار و شغل را فراهم می کند. مسئولیت های مدیران شامل اطمینان از شرایط کار سالم و ایمن برای مجریان زیرمجموعه و همچنین نظارت بر انطباق آنها با الزامات قوانین قانونی و نظارتی در مورد حمایت از کار است.

هنگام انتصاب موقعیت، لازم است الزامات دانش کارمند از استانداردهای مربوطه ایمنی کار، قوانین زیست محیطی، هنجارها، قوانین و دستورالعمل های مربوط به حفاظت از کار، وسایل حفاظت جمعی و فردی از اثرات تولید خطرناک و مضر در نظر گرفته شود. عوامل.

10. افرادی که فاقد آموزش و یا تجربه کاری خاص بر اساس شرایط احراز صلاحیت بوده ولی دارای تجربه عملی کافی بوده و وظایف شغلی خود را به نحو احسن و کامل انجام می دهند، بنا به پیشنهاد کمیسیون صدور گواهینامه به استثناء می توانند به عضویت این شورا منصوب شوند. سمت های مربوطه به همین ترتیب و همچنین افراد با آموزش و تجربه کاری خاص.

پرسنل کار بر اساس وظایف انجام شده تقسیم می شوند. این مقاله به شما می گوید که چه عواملی بر تعیین دسته های پرسنل تأثیر می گذارد، کدام موقعیت ها به عنوان کارمند و کدام به عنوان کارمند طبقه بندی می شوند.

کارگران دو دسته هستند: کارگران و کارمندان. دسته دوم شامل:

• کارکنان اداری؛
• مدیران؛
• مهندسین؛
• افسران پرسنل

• مربیان همه مؤسسات؛
• افسران وظیفه در شرکت ها یا سازمان ها؛
• کارگران یا صندوقداران صندوق فروش؛
• کادر پزشکی؛
• افسران پلیس؛
• کارگران آژانس کارآگاهی؛
• دبیرخانه؛
• تدارکات؛
• راننده تاکسی؛
• کنترل کارگران

کلیه مشاغل ذکر شده و همچنین مشتقات این مشاغل باید دارای تحصیلات مناسب باشند.

در مورد مشاغل "خدمتمند دولتی و شهرداری"

کارمند دولت - این کیست؟

کارگر و کارمند - این دو حرفه با یکدیگر متفاوت هستند، زیرا یکی با دستان خود محصولات تولید می کند و دومی مشکلات روانی را حل می کند. کارمندان اغلب در شهرداری ها و سایر ساختارهای دولتی یافت می شوند؛ آنها در فرآیند کلی نقش دارند و خدمات خود را نمی فروشند و کار انجام نمی دهند. آنها در فعالیت های خود توسط مقررات دولتی هدایت می شوند.

روز کاری یک کارمند دولتی شامل چندین مرحله متوالی است:

1. مطالعه اطلاعات موثق
2. انجام مکاتبه با ساختارهای سازمانی.
3. توانایی تصمیم گیری های مهم.
4. تضمین کنترل بر کار زیردستان.
5. شرکت در رویدادهای اجتماعی و غیره.

شهروندان با تحصیلات ویژه برای کار در شهرداری ها پذیرفته می شوند، اما اگر نیروی انسانی اجازه دهد، افراد با تخصص محدودتر می توانند جذب شوند. اینها می توانند حسابداران، وکلا، متخصصان ایمنی شغلی، پزشکان، معماران و سایر کارمندان باشند. اغلب منشی ها و منشی ها مورد تقاضا بوده و هستند.

تفاوت کارمند و متخصص چیست؟

به نظر می رسد که تفاوت جزئی بین کارمند و متخصص وجود دارد، بنابراین این دسته از کارمندان را نباید اشتباه گرفت:

خود تعریف "متخصص" حاوی یک مفهوم نسبتاً بزرگ است. این کارمند باید بتواند زمینه فعالیت خود را به خوبی درک کند و همه پیچیدگی ها را بداند، زیرا تجربه کاری زیادی پشت سر خود دارد یا تحصیلاتش به او اجازه چنین دانشی را می دهد.

پس از اتمام دوره آموزشی در دانشگاه، به عنوان یک قاعده، یک "متخصص" اعطا می شود. بسیاری از افراد در موقعیت های تخصصی کار می کنند و فعالیت های آنها بر اساس حرفه ممکن است متفاوت باشد. در ساختار سازمان ها، ارزیابی های مختلفی برای این دسته از کارگران وجود دارد: از یک متخصص ساده تا یک رهبر.

کارمند کارمندی است که فعالیت کاری او شامل حل مشکلات روانی است. تفاوت اصلی او این است که باید برای شخصی کار کند، مثلاً نماینده فروش باشد یا خدماتی را برای توسعه اسناد طراحی و برآورد ارائه دهد.

با این حال، در بیشتر موارد نمی توان تفاوت بین یک متخصص و یک کارمند را تشخیص داد. به عنوان مثال، یک سرمایه گذار نه تنها یک متخصص، بلکه یک کارمند نیز در همان زمان در نظر گرفته می شود.

یک متخصص دارای موقعیت اجتماعی است و همچنین در یک زمینه حرفه ای کار می کند. متخصص به این معناست که یک کارمند در حوزه حرفه ای خود کار می کند و یک کارمند مددکار اجتماعی محسوب می شود.

فرم دریافت سوال، خود را بنویسید

• مهندسین؛
• اقتصاددانان؛
• حسابداران؛
• استاندارد سازها؛
• مشاوران حقوقی؛
• مدیران؛
• جامعه شناسان و غیره

کمک گروه های اصلی پرسنل که به عنوان کارمند طبقه بندی می شوند، اسناد لازم را تهیه می کنند، حسابداری، کنترل و نگهداری اقتصادی سازمان را انجام می دهند. این کارگران عبارتند از:

1. منشی ها؛
2. حسابداران؛
3. عوامل؛
4. منشی ها؛
5. تنگ نگاران;
6. طراحان

پرسنل بر حسب دسته کارگران به افرادی تقسیم می شوند که مستقیماً در تولید دارایی های مادی، حمل و نقل مسافران، تعمیرات و ارائه خدمات مشارکت دارند. نگهبانان، پیک‌ها، متصدیان رخت‌کن و نظافتچی‌ها نیز از دسته کارگران هستند.

5. دسته بندی پرسنل

طبق UNDS، مدیران بسته به هدف مدیریت طبقه بندی می شوند: - روسای سازمان ها (در مفهوم قانونی آنها که توسط قانون مدنی فدراسیون روسیه ارائه شده است)؛ - روسای خدمات و ادارات در سازمان ها. مدیران همچنین معاونان خود را نیز شامل می شوند. متخصصان بسته به ماهیت وظایفی که انجام می‌دهند یا حوزه‌های فعالیتشان طبقه‌بندی می‌شوند: - متخصصانی که در کارهای مهندسی، فنی و اقتصادی فعالیت می‌کنند؛ - متخصصانی که در کارهای کشاورزی، زوتکنیک، پرورش ماهی و احیای جنگل‌ها فعالیت می‌کنند؛ - متخصصانی که در مراقبت‌های پزشکی فعالیت می‌کنند. آموزش عمومی، و همچنین کارگران در علم، هنر و فرهنگ؛ - متخصصان شاغل در روابط بین‌الملل؛ - متخصصان خدمات حقوقی؛ همانطور که مشاهده می‌شود، تعداد متخصصان شامل کارگرانی می‌شد که هم در کار اقتصادی و هم به کارهای مهندسی مشغول بودند.

دسته بندی پرسنل سازمان

توجه

گروه اول شامل کارکنانی است که مستقیماً در فرآیند تولید یا خدمات تجهیزاتی که بر عملکرد کارآمد شرکت تأثیر می گذارد درگیر هستند. گروه دوم که به گروه کمکی اطلاق می شود، شامل پرسنل در ساختار شرکت می شود. چنین کارکنانی در ترازنامه واحد تجاری اصلی هستند، اما مستقیماً در فرآیندهای تولید دخالت ندارند.

راهنما چه دسته ای از پرسنل کمکی محسوب می شوند؟

1. کارکنان مهدکودک ها و مهدکودک ها که در ترازنامه سازمان نگهداری می شوند.
2. کارکنان بخش مسکن و خدمات عمومی، کلینیک ها، موسسات آموزشی.

طبقه بندی چنین پرسنلی هنگام محاسبه دستمزد و هنگام توافق بر روی شاخص های اصلی فعالیت های تولید نیروی کار در نظر گرفته می شود.

پرسنل به چه دسته هایی تقسیم می شوند؟

چگونه می توان با موفقیت پرسنل یک سازمان را از رده مناسب انتخاب کرد Ksenia Gorbunova، مدیر استخدام و توسعه کسب و کار در SQ-Team توصیه می کند امروزه فقط شرکت های بزرگ اغلب کارکنان را برای "رشد" استخدام می کنند در طول بحران، بازار کار تغییر کرده است. تعداد نامزدهای بیشتری در هر جای خالی نسبت به قبل وجود دارد. کارفرمایان می توانند یک کارمند تقریباً "آماده" پیدا کنند که بلافاصله درگیر کار شود. این بهتر از پذیرفتن فردی است که هنوز باید روی او سرمایه گذاری زیادی کنید.
مشاغل «رشد» اغلب در شرکت‌های بزرگ استخدام می‌شوند، جایی که فرآیند آموزشی ساخته شده است و نوعی تسمه نقاله وجود دارد. اگر کارمندی انتظارات را برآورده نکند و شرکت را ترک کند، این امر به هیچ وجه بر کسب و کار تأثیر نخواهد گذاشت. در عین حال، شرکت‌ها آماده‌اند چشم خود را بر فقدان مهارت‌های نرم (مهارت‌های اجتماعی) کاندید ببندند، که می‌تواند به سرعت از طریق آموزش بهبود یابد، اما نه مهارت‌های سخت (مهارت‌های حرفه‌ای).

چه دسته هایی از پرسنل و ساختارهای مدیریتی آنها وجود دارد؟

متخصص روابط عمومی تکنسین مرکز کامپیوتر (محاسبات اطلاعاتی) تکنسین طراحی تکنسین آزمایشگاه تکنسین امنیت اطلاعات تکنسین موجودی ساختمان ها و سازه ها تکنسین ابزار تکنسین اندازه شناسی تکنسین تنظیم و تست تکنسین فنی برنامه ریزی و کاردان فنی و مهندسی فنی و مهندسی فنی nologist کارشناس کالا فیزیولوژیست هنرمند هنرمند ساختمانی (طراح) مهندس ارشد اقتصاددان اقتصاددان مرکز محاسبات (اطلاعات و محاسبات) اقتصاددان برای حسابداری و تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی اقتصاددان برای کارهای قراردادی و مطالبات اقتصاددان تامین مواد و فنی اقتصاددان برنامه ریزی اقتصاددان برای فروش اقتصاددان نیروی کار کارشناس امور مالی کارشناس کارشناس تاسیسات جاده ای کارشناس ایمنی صنعتی سازه های بالابر مشاور حقوقی 3.

کارکنان اداری - چیست؟ طبقه بندی پرسنل

مهم

در گزارش کار شرکت ها و سازمان های بخش های فردی حوزه تولید مواد (صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل، مزارع دولتی و برخی دیگر از بخش های تولیدی)، تعداد کارگران به دو گروه تقسیم می شود: کارگران و کارمندان. از گروه کارمندان، دسته های زیر متمایز می شوند: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان طبقه بندی شده به عنوان کارمند. ConsultantPlus: توجه داشته باشید. با فرمان استاندارد ایالتی فدراسیون روسیه مورخ 26 دسامبر 1994 N 367، طبقه بندی همه روسی حرفه های کارگری، موقعیت های کارمندی و درجه های تعرفه OK 016-94 در تاریخ 1 ژانویه 1996 به اجرا درآمد.

هنگام توزیع کارگران بر اساس دسته های پرسنل در گزارش های آماری کار، باید از طبقه بندی اتحادیه مشاغل، موقعیت های کارمند و درجه های تعرفه (OKPDTR)، تایید شده توسط استاندارد ایالتی اتحاد جماهیر شوروی 08.27.86 N 016 هدایت شود.

دسته بندی پرسنل

در ابتدای مصاحبه به داوطلب اجازه دهید متن را بخواند و در پایان سوال بپرسد این به شما کمک می کند تا دریابید که متقاضی چگونه اطلاعات جدید را جذب می کند. بگویید که متن حاوی اطلاعات مهم یا جالب مربوط به شغل احتمالی آینده او است. در یک کلام مطمئن شوید که متقاضی متن را با دقت مطالعه کرده است.
کمی بعد به هر بهانه ای متن را بردارید. و در پایان جلسه، به آرامی بپرسید که آیا نامزد در مورد آنچه خوانده سؤالی دارد؟ یا دریابید که آیا او علاقه مند به انجام کارهایی است که در متن توضیح داده شده است. چند سوال بپرسید و با ملایمت، برای اینکه شبیه امتحان به نظر نرسد، متقاضی را تشویق کنید تا پاسخ های دقیق بدهد. متوجه خواهید شد که آیا او متن را به خوبی درک کرده است و آیا می تواند به سرعت اطلاعات جدید را جذب کند.

در صورت تمایل، کاری را آماده کنید که اصل آن این است که داوطلب باید کاری را مطابق مدل انجام دهد.
سمت سایر کارمندان ( مجریان فنی ) نماینده بازرگانی عامل خرید عامل املاک نماینده تامین کننده عامل تبلیغات عامل بیمه عامل بازرگانی کارشناس بایگانی کمک بازرس صندوق وظیفه اداره گذرنامه مامور وظیفه (برای صدور گواهی، سالن، طبقه هتل، اتاق تفریحی، خوابگاه و غیره. ) منشی وجه نقد ماشین حساب صندوقدار کدنویس فرمانده فروشنده مسافرت کپی ماشین نویس پیمانکار اپراتور اتاق کنترل ترافیک و بارگیری و تخلیه اپراتور خدمات اتاق کنترل اپراتور خدمات اعزام آسانسور منشی - تایپیستمنشی یک متخصص نابینا منشی متخصص نابینا AccountantTimekeeperDraftsmanForwarderFreight Forwarder بخش دوم.
تحلیل انجام شده هنوز پاسخی به سوالات مطرح شده ارائه نمی دهد. بنابراین، اجازه دهید به OKPDTR بپردازیم. این شامل دو بخش است: مشاغل کارگران و موقعیت های کارمندان. بخش دوم OKPDTR (موقعیت های کارمندان) بر اساس نامگذاری یکپارچه موقعیت های کارمند، فهرست صلاحیت موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان توسعه یافته است. ، مقررات جاری و سایر مقررات مربوط به حقوق و دستمزد با در نظر گرفتن نام مشاغل مورد استفاده در اقتصاد. دسته کارمندان در OKPDTR توسط: 1) مدیران؛ 2) متخصصان؛ 3) سایر کارمندان ارائه می شود. اما با اشاره به این سند همچنین به شما اجازه نمی دهد که به سوالات مطرح شده پاسخ دهید. بنابراین، ما سعی خواهیم کرد آنها را در نامگذاری یکپارچه موقعیت های کارمند (UNDS) که در سال 1967 توسط کمیته دولتی کار اتحاد جماهیر شوروی تایید شده است (قطعنامه شماره 443 مورخ 09.09.1967) پیدا کنیم.

منشی جزو کدام دسته از پرسنل است؟

اما فن‌آوران، طراحان، کشاورزان، مکانیک‌ها، معلمان، پزشکان و سایر کارگرانی که مستقیماً در فعالیت‌های یک واحد تجاری مشارکت دارند، نمی‌توانند به عنوان پرسنل اداری طبقه‌بندی شوند. دسته بندی ها برای درک کاملتر این مفهوم، لازم است به دسته بندی های اصلی آن توجه شود. بنابراین، پرسنل اداری نه تنها مدیران سطح بالا، بلکه مدیران سطوح پایین تر نیز هستند.
گاهی اوقات این اصطلاح می تواند معنای گسترده تری داشته باشد. به عنوان مثال، پرسنل اداری و اقتصادی از کارکنان مستقیم اداری و مدیریتی، پرسنل خط و تولید تشکیل شده است. این دسته همچنین باید شامل برآوردگران، طراحان، کارکنان بخش مسکن و خدمات عمومی و آزمایشگاه ها باشد.
بنابراین، طبق مصوبه فوق، رده «مدیران» شامل سمت‌های زیر می‌شود: ۱) مدیران: انبار، آرشیو، دفتر پاس، دفتر کپی و تکثیر، آزمایشگاه عکس، خانه‌داری، اعزامی، دفتر، دفتر تایپ. ، انبار؛ 2) سرکارگر سایت (شامل ارشد)؛ 3) روسای: بخش، بخش (شیفت)، کارگاه؛ 4) کارشناس ارشد؛ 5) رئیس سازمان. رده "مجری فنی" شامل: افسر وظیفه اداره پاس. ، دستگاه کپی، پیمانکار، وقت نگهدار، حسابدار، حمل و نقل، عامل، منشی، منشی، منشی تایپیست، حسابدار، نقشه کش، صندوقدار (از جمله ارشد)، تایپیست، حمل و نقل کالا، جمع کننده (از جمله ارشد)، منشی-تنه نگار، آمارگیر، و دیگران. تاکید بر این دو مقوله تصادفی نیست.

منشی جزو چه دسته ای از کارمندان است؟

InterpretationTranslation  رده‌بندی پرسنل طبقه‌بندی کارکنان بر اساس وظایفی که انجام می‌دهند. کارگران استخدامی به دو گروه کارگران و کارمندان تقسیم می شوند. گروه کارمندان شامل دسته های زیر است: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان طبقه بندی شده به عنوان کارمند.

هنگام توزیع کارگران بر اساس K.p. توسط طبقه بندی همه روسی مشاغل و مشاغل کارمند هدایت می شوند. طبقه بندی کننده از دو بخش تشکیل شده است: فهرستی از مشاغل کارگران و فهرستی از موقعیت های کارمندان - مدیران، متخصصان و کارمندان. کارگران شامل افرادی هستند که وظایف عمدتاً فیزیکی را انجام می دهند که به طور مستقیم در فرآیند ایجاد دارایی های مادی، نگهداری ماشین آلات و مکانیسم ها، محل های تولید و غیره در حالت کار دخیل هستند.