سازماندهی فعالیتهای تولیدی مفید با هدف... فعالیت کارگری تعریف است

تقریباً هر فردی برای تأمین و بهبود زندگی خود تلاش می کند. این کار از توانایی های ذهنی و جسمی استفاده می کند. امروزه در دنیای مدرن، فعالیت های کاری گسترده تر از قبل شده است. فرآیند و سازماندهی کار چگونه انجام می شود؟ چه انواعی وجود دارد؟ چرا یک فرد از کار کردن خودداری می کند؟ برای پاسخ به سوالات به ادامه مطلب مراجعه کنید...

مفهوم فعالیت کاری

کار تلاش ذهنی و جسمی است که برای رسیدن به یک نتیجه معین استفاده می شود. فرد از توانایی های خود برای کار مداوم و نتیجه گیری آن استفاده می کند. هدف کار انسان:

1. مواد اولیه (فردی با آنها کار می کند تا آنها را به نتیجه نهایی برساند).

2. وسایل کار عبارتند از حمل و نقل، وسایل خانگی، ابزار و تجهیزات (فرد با کمک آنها هر محصولی را می سازد).

3. هزینه های نیروی کار که حقوق همه پرسنل تولید می باشد.

فعالیت کاری یک فرد می تواند هم پیچیده و هم ساده باشد. به عنوان مثال، شخص کل فرآیند کار را برنامه ریزی و کنترل می کند - این یک توانایی ذهنی است. کارگرانی هستند که هر ساعت قرائت را روی متر می نویسند - این کار فیزیکی است. با این حال، به سختی مورد اول نیست.

بازده کاری تنها زمانی بهبود می یابد که فرد مهارت های کاری خاصی داشته باشد. بنابراین افرادی که برای تولید استخدام می شوند کسانی نیستند که به تازگی از دانشگاه فارغ التحصیل شده اند، بلکه افرادی هستند که تجربه و مهارت دارند.

چرا یک فرد به شغل نیاز دارد؟

چرا کار می کنیم؟ چرا یک فرد به شغل نیاز دارد؟ همه چیز بسیار ساده است. برای رفع نیازهای انسان. اکثر مردم اینطور فکر می کنند، اما نه همه.

افرادی هستند که کار برای آنها خودآگاهی است. اغلب چنین کاری حداقل درآمد را به ارمغان می آورد ، اما به لطف آن فرد آنچه را که دوست دارد و توسعه می دهد انجام می دهد. وقتی مردم کاری را انجام می دهند که از آن لذت می برند، آن وقت معلوم می شود که کار از کیفیت بالاتری برخوردار است. شغل همچنین به تحقق خود اشاره دارد.

زنی که کاملاً به شوهرش وابسته است فقط برای این که پست نشود سر کار می رود. زندگی خانگی اغلب آنقدر آدم را "می خورد" که شروع به گم کردن خود می کنید. در نتیجه، می توانید از یک فرد جالب و باهوش به یک "مرغ مادر" خانه دار تبدیل شوید. چنین فردی برای اطرافیانش بی علاقه می شود.

به نظر می رسد که فعالیت کارگری یک کارمند جوهره شخصیت است. بنابراین، باید توانایی های خود را ارزیابی کنید و شغلی را انتخاب کنید که نه تنها درآمد، بلکه لذت نیز به همراه داشته باشد.

انواع فعالیت های کاری

همانطور که قبلا ذکر شد، یک فرد از توانایی های ذهنی یا فیزیکی برای کار استفاده می کند. حدود 10 نوع فعالیت کاری وجود دارد. همه آنها متنوع هستند.

انواع فعالیت های کاری:

کار بدنی شامل:

کتابچه راهنمای؛
مکانیکی؛
کار خط مونتاژ (کار بر روی نوار نقاله در امتداد یک زنجیره)؛
کار در تولید (اتوماتیک یا نیمه اتوماتیک).

کار ذهنی شامل انواع زیر است:

مدیریتی؛
اپراتور؛
خلاق؛
آموزشی (این شامل مشاغل پزشکی و دانشجویان نیز می شود).

کار بدنی - انجام کار با استفاده از فعالیت عضلانی. آنها می توانند به طور جزئی یا کامل استفاده شوند. مثلاً سازنده ای که یک کیسه سیمان حمل می کند (عضلات پا، بازو، پشت، بالاتنه و ... کار می کنند). یا اپراتور خوانش ها را در یک سند ثبت می کند. این شامل عضلات بازو و فعالیت ذهنی است.

کار ذهنی - دریافت، استفاده، پردازش اطلاعات. این کار مستلزم توجه، حافظه و تفکر است.

امروزه فقط کار ذهنی یا فیزیکی امری نادر است. به عنوان مثال، ما یک سازنده را برای بازسازی یک دفتر استخدام کردیم. او نه تنها تعمیرات را انجام می دهد، بلکه محاسبه می کند که چقدر مواد مورد نیاز است، هزینه آن چقدر است، هزینه کار چقدر است و غیره. و در هر شغلی همینطور است. حتی اگر شخصی روی خط مونتاژ کار کند. این کار یکنواخت است، هر روز همان محصولات تولید می شود. اگر انسان فکر نکند، نمی تواند اقدامات درستی انجام دهد. و این را می توان در مورد هر نوع فعالیت کاری گفت.

انگیزه برای کار

چه چیزی یک فرد را برای انجام یک کار خاص تحریک می کند؟ البته این جنبه مالی است. هر چه حقوق بالاتر باشد، فرد بهتر تلاش می کند تا کار خود را انجام دهد. او درک می کند که یک کار ضعیف هزینه کمتری دارد.

انگیزه کار فقط به لحاظ پولی نیست، جنبه های ناملموس هم دارد. به عنوان مثال، اگر فضای دوستانه ای در تیم ایجاد کنید، بسیاری از افراد از کار خوشحال خواهند شد. جابجایی مکرر در محل کار نمی تواند باعث ایجاد گرما در بین کارکنان شود.

برخی از کارگران نیازهای اجتماعی دارند. یعنی احساس حمایت مدیران و همکاران برایشان مهم است.

نوعی از افراد هستند که نیاز به توجه و تمجید دارند. آنها باید احساس کنند که کارشان تقاضا دارد و تلاششان برای کار بیهوده نیست.

برخی از کارمندان می خواهند از طریق کار خودشکوفایی کنند. آنها آماده کار خستگی ناپذیر هستند، مهمترین چیز برای آنها این است که به آنها انگیزه بدهند.

بنابراین باید رویکرد مناسبی برای هر یک از کارکنان پیدا کرد تا انگیزه کار در آنها ایجاد شود. تنها در این صورت کار به سرعت و کارآمد تکمیل خواهد شد. بالاخره هر فردی باید تشویق به کار شود.

سازماندهی فعالیت های کارگری

هر تولید یا بنگاه دارای سیستم خاصی است که بر اساس آن فعالیت کاری افراد محاسبه می شود. این کار برای اینکه کار به بیراهه نرود انجام می شود. سازماندهی فعالیت کاری برنامه ریزی شده و سپس در اسناد خاص (طرح ها، دستورالعمل ها و غیره) ثبت می شود.

سیستم برنامه ریزی کار نشان می دهد:

محل کار کارگران، روشنایی، تجهیزات و برنامه فعالیت آن (فرد باید تمام مواد لازم برای کار را داشته باشد).
تقسیم فعالیت های کاری؛
روش های کار (اقداماتی که در فرآیند انجام می شود)؛
پذیرش کار (تعیین شده توسط روش کار)؛
ساعات کاری (مدت زمانی که یک کارمند باید در محل کار باشد)؛
شرایط کاری (میزان کاری مجری چقدر است)؛
فرآیند کار؛
کیفیت کار؛
انضباط کاری

برای اطمینان از بهره وری بالا در یک شرکت، باید به سازمان برنامه ریزی شده کار پایبند بود.

فرآیند کار و انواع آن

هر کاری با کمک یک نفر انجام می شود. این روند فعالیت کارگری است. به انواع تقسیم می شود:

از نظر ماهیت موضوع کار (کار کارکنان - موضوع کار فناوری یا اقتصاد است، فعالیت کارگری کارگران عادی به مواد یا هر قسمت مربوط می شود).
توسط عملکرد کارکنان (کارگران به تولید محصولات یا نگهداری تجهیزات کمک می کنند، مدیران عملکرد صحیح را نظارت می کنند).
در مورد مشارکت کارگران در سطح مکانیزاسیون.

با توجه به آخرین پارامتر، می توانیم تشخیص دهیم:

فرآیند کار دستی (هیچ ماشین، ماشین یا ابزاری در فعالیت های کاری استفاده نمی شود).
فرآیند در کار ماشینی-دستی (فعالیت کار با استفاده از ماشین انجام می شود).
فرآیند ماشین (فعالیت کار با کمک ماشین اتفاق می افتد، در حالی که کارگر نیروی فیزیکی اعمال نمی کند، اما پیشرفت صحیح کار را نظارت می کند).

شرایط کاری

افراد در زمینه های مختلف کار می کنند. شرایط کاری تعدادی از عواملی هستند که محیط کار افراد را احاطه می کنند. آنها بر کار و سلامت او تأثیر می گذارند. آنها به 4 نوع تقسیم می شوند:

شرایط کار بهینه (کلاس 1) - سلامت انسان بدتر نمی شود. مدیران به کارمند کمک می کنند تا سطح بالایی از کار را حفظ کند.
شرایط کاری قابل قبول (کلاس 2) - کار کارمند عادی است، اما سلامت او به طور دوره ای بدتر می شود. درست است، در شیفت بعدی به حالت عادی بازگشته است. با توجه به اسناد، مضرات بیش از حد نیست.
شرایط کاری مضر (کلاس 3) - مضرات بیش از حد است و سلامتی کارمند بیشتر و بیشتر بدتر می شود. از استانداردهای بهداشتی فراتر رفته است.
شرایط کاری خطرناک - در چنین کاری، فرد در معرض خطر ابتلا به بیماری های بسیار خطرناک است.

برای شرایط مطلوب، کارمند باید هوای تمیز، رطوبت اتاق، حرکت مداوم هوا، دمای اتاق باید نرمال باشد و ایجاد نور طبیعی توصیه می شود. اگر همه استانداردها رعایت نشود، فرد به تدریج آسیب هایی به بدنش وارد می کند که به مرور زمان بر سلامت او تأثیر می گذارد.

کیفیت کار

این مقوله برای فعالیت کاری مهم ترین است. پس از همه، کار مناسب بر حجم و کیفیت محصولات تأثیر می گذارد. نیروی کار نیاز به مهارت ها، صلاحیت ها و تجربه حرفه ای دارد. این ویژگی ها مشخص می کند که یک فرد قادر به انجام چه کاری است. اغلب، شرکت ها افراد را اخراج نمی کنند، بلکه ابتدا آنها را آموزش می دهند و مهارت های آنها را در طول زمان بهبود می بخشند.

قبل از هر چیز خود شخص باید به مسئولیت در کار خود آگاه باشد و به خوبی به آن نزدیک شود. اگر سواد و حرفه ای خود را نشان دهید، مدیریت در مورد آموزش و ارتقاء پیشرفته تصمیم می گیرد. این باعث بهبود کیفیت کار می شود.

نتیجه

می توان نتیجه گرفت که یک فرد به دلایل مختلفی نیاز به کار دارد. توصیه می شود فعالیت کاری خود را با توجه به توانایی ها و علاقه خود انتخاب کنید. تنها در این صورت است که کار با عزت و کیفیت کامل می شود. توجه به شرایط کاری ضروری است. همیشه به یاد داشته باشید که سلامتی شما به چه چیزی بستگی دارد. در حین کار بسیار مراقب باشید، زیرا ممکن است آسیب های ناشی از کار، نه تنها برای کارمند، بلکه برای مدیریت نیز مشکل ایجاد کند. برای موفقیت و بهره وری بالا، تمام هنجارها و قوانینی را که شرکت بر اساس آن کار می کند، رعایت کنید. همیشه تمام مشکلات خود را در خانه رها کنید و مانند روزهای تعطیل با لبخند به سر کار بروید. اگر روز با خلق و خوی خوب شروع شود، پس به همان شکل تمام می شود.

وظیفه اصلی هر سازمان است و نشان دهنده تبدیل مواد خام به کالاها و خدمات قابل فروش در بازار است.

اهمیت استراتژیک فعالیت های تولیدی با موارد زیر تعیین می شود:

انعطاف پذیری و آمادگی برای ایجاد تغییرات در فعالیت های تولیدی و عملیاتی؛

حضور و معرفی سریع فناوری های پیشرفته و اتوماسیون به تولید؛

برآوردن نیازها و انتظارات مشتریان؛

تضمین کیفیت بالا با حداقل هزینه و همچنین تحویل سریع و مطمئن کالا یا خدمات.

تحلیل استراتژیک فرآیند تولید بر جنبه های زیر تمرکز دارد:

بهره وری خاص و کلی تجهیزات سازمانی و بهره وری آن؛

ساختار هزینه تولید؛

مشکل (کمبود یا مازاد) ظرفیت تولید؛

محل شرکت؛

کارایی نگهداری، کنترل کیفیت، موجودی و برنامه ریزی تولید؛

صلاحیت پرسنل تولید فعالیت تولیدی یک شرکت مجموعه ای از فرآیندهای تکنولوژیکی و سازمانی است. فناوری مجموعه ای از تأثیرات روی یک شیء کار به منظور تغییر ویژگی های آن است.

سازمان، تعامل مصلحت آمیز پرسنل است.

تعدادی از سایت های تولیدی به هم پیوسته با تکنولوژی، که در آن پرسنل وظایف مربوطه را انجام می دهند، نشان دهنده زنجیره لجستیک تولید زغال سنگ است، یعنی مجموعه ای از عملیات لجستیکی که حرکت مواد و جریان اطلاعات را تضمین می کند.

با انجام عملکردهای وابسته به یکدیگر برای دستیابی به اهداف تولید، موضوعات فعالیت اقتصادی یک شرکت بر یکدیگر و اهداف مدیریت تأثیر می گذارد. این فرآیند به عنوان تعامل تولیدی تعریف می شود که در زنجیره لجستیکی تولید زغال سنگ تحت تأثیر منافع واحدهای اقتصادی، روابط تولیدی آنها و همچنین نظام هنجارها و قوانین حاکم بر رفتار این واحدها شکل می گیرد.

استفاده ناکافی از تجهیزات گران قیمت و با کارایی بالا را نمی توان در چارچوب تجزیه و تحلیل تکنولوژیکی زنجیره تامین معادن زغال سنگ روسیه و معادن روباز توضیح داد.

3). با خرید تجهیزات جدید و پربازده (بیل مکانیکی، کمپرسی، مجتمع های پاکسازی و تونل سازی و غیره)، تغییر زنجیره لجستیک تولید زغال سنگ باعث بهبود بهره وری و بهره وری منابع نمی شود.

از قابلیت های تکنولوژیکی تجهیزات به طور فاجعه باری در شرکت ها استفاده می شود و دلیل آن سطح پایین تعامل بین پرسنل سرویس دهنده این تجهیزات است. سطح تعامل با کیفیت روابط تولیدی ایجاد شده بین واحدهای اقتصادی شرکت تعیین می شود.

سطح ناکافی از تعامل باعث ظهور "گلوگاه" در زنجیره لجستیک تولید زغال سنگ و محدود کردن توان آن می شود.

در واقع، روابط صنعتی "محدودیت پیشرو" در هر حلقه از زنجیره تامین است، بنابراین تلاش برای بهبود کارایی یک شرکت تنها با افزایش حجم و بهبود ساختار سرمایه (سرمایه گذاری) تقریباً ناامید کننده است.

در حال حاضر "محدودیت پیشرو" در زنجیره های لجستیکی تولید زغال سنگ عدم انگیزه پرسنل برای ایجاد تغییرات لازم در سیستم عامل شرکت در صلاحیت هر کارمند و همچنین سطح پایین مسئولیت برای اجرای این تغییرات.

بررسی نگرش پرسنل نسبت به عوامل تضمین کننده کارایی و ایمنی تولید، که در تعدادی از شرکت ها و شرکت های معدن زغال سنگ انجام شده است، نشان داده است که بین مدیران و متخصصان در مورد تعیین اهمیت این عوامل اختلاف نظر قابل توجهی وجود دارد.

چنین اختلاف نظرها، و در نتیجه مواضعی که آنها تعریف می کنند، طبیعتاً منجر به کاهش کیفیت روابط بین افراد و عدم تطابق در اقدامات آنها حتی در مرحله توسعه ساختار کارکردهای تولید می شود که به حفظ کارکردهای تولید کمک می کند. سیستم کار موجود است و اجازه تغییر سیستم تعامل بین پرسنل را نمی دهد. افزایش اثربخشی تعامل با تماس ها و سفارشات غیرممکن است. توافق نظر در مورد اهمیت عوامل مثبت و منفی برای اطمینان از کارایی و ایمنی تولید که برای تعامل هماهنگ قابل قبول است با ضریب همخوانی مشخص می شود؟ 0.7، مقدار قابل قبول 0.5 - 0.7 است. مقادیر ضریب همخوانی ?? 0.5 عدم امکان درک متقابل و تعامل هماهنگ را مشخص می کند. توجه به این نکته ضروری است که سطح قابل قبولی از درک متقابل در بین کارمندان، مدیران سایت و مدیران شرکت مشاهده می شود. ضریب تطابق نظرات در بین مدیران عالی و متخصصانی که با نظرات همکاران خود و یا با نظرات مدیران و زیردستان خود موافق نیستند بسیار پایین است. این نشان می دهد که عملکرد تولید آنها مشخص نیست یا وجود ندارد.

یک تابع تولید، اقدامات تنظیم شده مکرر یک واحد تجاری، گروهی از واحدها یا یک بخش است که با هدف حل مشکل ناشی از نیاز به دستیابی به هدف شرکت انجام می شود. عملکردهای اصلی تولید در سطوح مدیریتی یک شرکت معدن زغال سنگ باید در عملکرد هدف آن یکپارچه شود - تضمین عملکرد پایدار از طریق بازتولید و توسعه سرمایه.

معنای مفهوم "سازمان" را می توان با استفاده از تحلیل معنایی تعیین کرد:

اختلاط عناصر، مانند یک ترکیب نامنظم، ثبات در اقدامات پرسنل را تضمین نمی کند، که در مقدار ضریب تطابق Kk مشاهده می شود؟ 0.5 و ضریب کارایی عملکرد تابع Kevf؟ 0.15. اتصال عناصر در زنجیره لجستیک با Kk مشخص می شود؟ 0.7 و Kevf = f (Kk، M، Kv، O، P، PF)؟ 0.85 که در آن M انگیزه است، Kv صلاحیت است، O مسئولیت است، P اختیار است، PF تابع تولید است که در رابطه با آن M، Kv، O و P تعیین می شود. این ترکیب است و نه اختلاط عناصر، که تأثیر سیستمیک بالایی را از اجرای تعامل بین پرسنل و تجهیزات تضمین می کند.

حد بهره وری تولید توسط "گلوگاه" در زنجیره لجستیک تولید زغال سنگ تعیین می شود. برای رفع «گلوگاه»، لازم است «محدودیت پیشرو» در سیستم تعامل تولیدی بین واحدهای اقتصادی حذف یا اعمال شود.

برای افزایش سطح کارایی تعامل بین واحدهای تجاری، لازم است ساختار هر تابع تولید مشخص شود که با کارایی اجرای آن ارزیابی می شود. 8

1.1 مفهوم فعالیت تولیدی و عناصر اصلی آن

مشخصه اصلی هر واحد اقتصادی که در اقتصاد بازار فعالیت می کند اجرای فعالیت های تولیدی آن است. در عین حال فعالیت های تولیدی به اشکال مختلف در بخش های مختلف اقتصاد توسط اشخاص حقیقی و حقوقی انجام می شود. این فعالیتی است برای تولید نه تنها منافع مادی، بلکه همچنین منافع ناملموس (در آموزش، بهداشت، درمان، فرهنگ، علم و غیره)، از جمله ارائه خدمات مختلف در همه زمینه ها، همانطور که در طبقه بندی همه روسی تعریف شده است. انواع فعالیت های اقتصادی، محصولات و خدمات (OKDP)، تایید شده توسط فرمان استاندارد دولتی روسیه مورخ 6 آگوست 1993 شماره 17.

با خلاصه کردن تمام جنبه ها و اشکال تجلی، فعالیت تولیدی را می توان به عنوان مجموعه ای از اقدامات کارگران با استفاده از ابزار کار لازم برای تبدیل منابع به محصولات نهایی، از جمله تولید و فرآوری انواع مختلف مواد اولیه، ساخت و ساز و تهیه تعریف کرد. از انواع خدمات

از دیدگاه اقتصاد خرد، فعالیت تولیدی را می توان به عنوان فعالیت هدفمند تعریف کرد که نتیجه آن تبدیل تک تک اجزا به محصول مفید یا تغییر در خواص و شکل محصول است.

هدف از فعالیت تولیدی بنگاه تولید محصول، فروش آن و کسب سود است.

فعالیت تولیدی یک سازمان شامل فرآیندهای تولیدی است که شامل عملیات تجاری: تامین و تدارکات، تولید مستقیم، مالی، فروش و فعالیت های سازمانی است. برای اجرای کل مجموعه فرآیندهای تولید و انجام فعالیت های تولیدی در شرکت، یک سیستم تولیدی تشکیل می شود که از مجموعه ای از اجزای به هم پیوسته و وابسته به هم تشکیل شده است که معمولاً به عنوان منابع مختلف لازم برای تولید و نتیجه تولید درک می شود. محصول به عنوان هدف ایجاد و بهره برداری از سیستم تولید، به نسبت مواد اولیه و آمادگی به اشکال مختلف در فرآیند تولید ظاهر می شود. تولید یک محصول فناوری خاصی است که بر اساس آن تبدیل هزینه ها به محصولات تکمیل می شود.

ترکیب عناصر تولید توسط طرح های تکنولوژیکی تعیین می شود. ساده ترین سیستم در شکل نشان داده شده است. 1.1.

برنج. 1.1. - ارتباط متقابل عناصر سیستم تولید سازمانی

هر عنصر از سیستم تولید مورد بررسی در تولید به عنوان یک سیستم مستقل متشکل از اجزای ساده تر عمل می کند. سیستم ها در اهداف خود متفاوت هستند، ویژگی ها و عوامل خاصی دارند و تابع قوانین عینی علم اقتصاد هستند.

سیستم مدیریت تولید مجموعه ای از کارکردهای مرتبط و عناصر ساختاری است که تضمین می کند شرکت به وظایف و اهداف تولیدی خود دست می یابد.

مدیریت فعالیت های تولیدی در درجه اول از طریق مجموعه ای از کارکردها انجام می شود. آنها متنوع هستند و می توانند با اشیاء، فعالیت ها، وظایف و غیره مختلفی مرتبط باشند.

· بر اساس شی مدیریت شده: شرکت، کارگاه، سایت، تیم، واحد (کارگر).

· بر اساس فعالیت: اقتصادی، سازمانی، اجتماعی.

· بر اساس همگنی: عام، خاص.

· بر اساس ماهیت وظایف انجام شده: برنامه ریزی، سازماندهی، تنظیم، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل، تحریک.

توابع مدیریت تقسیم و تخصصی شدن کار در زمینه مدیریت را مشخص می کند و مراحل اصلی اجرای تأثیرات بر روابط افراد در فرآیند تولید را تعیین می کند. وظایف اصلی مدیریت تولید عبارتند از: سازماندهی، تنظیم، برنامه ریزی، هماهنگی، انگیزش، حسابداری، کنترل، تجزیه و تحلیل و تنظیم.

عملکرد یک سازمان به سیستم مدیریت مربوط می شود و ویژگی های ذاتی، ساختار، ترکیب، رابطه و فرآیند تعامل این عناصر را مشخص می کند. علاوه بر این، این عملکرد مربوط به سازماندهی مدیریت سیستم و سازماندهی کار برای اجرای هر عملکرد مدیریتی است. در رابطه با بخش تولید یک شرکت یا یک کارگاه جداگانه، عملکرد سازمان در درجه اول منعکس کننده ساختار سیستم های مدیریت شده و کنترلی است که فرآیند تولید و تأثیر هدفمند را بر تیم افراد اجرا کننده این فرآیند تضمین می کند.

در یک شرکت فعال، بهبود سازماندهی تولید با بهبود سیستم مدیریت همراه است و برعکس، نیاز به بهبود سیستم مدیریت، اولویت کار را برای بهبود سازماندهی فرآیند تولید برانگیخته است. در صورت عدم رعایت این شرط، ممکن است بین سطوح سازماندهی فرآیند تولید و سیستم مدیریت عدم تناسب ایجاد شود.

سازمان مدیریت مجموعه ای از تکنیک ها و روش ها برای ترکیب منطقی عناصر و پیوندهای سیستم کنترل و ارتباط آن با شی کنترل شده و سایر سیستم های کنترل در زمان و مکان است. از این حیث، سازمان مدیریت ایجاد مساعدترین شرایط را برای دستیابی به اهداف تعیین شده در بازه زمانی معین با حداقل هزینه منابع تولید تضمین می کند.

تابع استانداردسازی باید به عنوان فرآیند توسعه مقادیر محاسباتی مبتنی بر علمی در نظر گرفته شود که ارزیابی کمی و کیفی عناصر مختلف مورد استفاده در فرآیند تولید و مدیریت را ایجاد می کند. این عملکرد بر رفتار شی تأثیر می گذارد، توسعه و اجرای وظایف تولید را با استانداردهای واضح و دقیق نظم می دهد، پیشرفت یکنواخت و موزون تولید و کارایی بالای آن را تضمین می کند. استانداردهای تقویم و برنامه ریزی محاسبه شده با استفاده از این تابع (چرخه های تولید، اندازه های دسته ای، عقب ماندگی قطعات و غیره) به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی، تعیین مدت و ترتیب حرکت اشیاء کار در فرآیند تولید عمل می کند.

در همان زمان، در شرکت ها و کارگاه ها، استانداردهایی ایجاد و اعمال می شود که سطح فنی محصولات تولیدی (استانداردها و شرایط فنی) و همچنین اسناد نظارتی را که حقوق و مسئولیت های سطوح مختلف مدیریت را مشخص می کند، تعیین می کند و قوانین رفتار را تشکیل می دهد. از سیستم به عنوان یک کل (دستورالعمل ها، روش ها)، و غیره. در این درک، آنها به عملکرد سازماندهی سیستم مربوط می شوند.

در نتیجه، کارکردهای سازمان و تنظیم ماهیت دوگانه دارند. بنابراین، عملکرد سازمانی ایجاد (بهبود) یک سیستم مدیریت را مشخص می کند و در مرحله سازماندهی کار از طریق مدیریت تولید مستقیم اجرا می شود. تابع استاندارد سازی با کمک اسناد و دستورالعمل های نظارتی هنگام ایجاد یک سیستم اجرا می شود و از تقویم توسعه یافته و استانداردهای برنامه ریزی هنگام برنامه ریزی فعالیت های تولید استفاده می شود.

تابع برنامه ریزی جایگاه مرکزی را در بین تمام عملکردهای مدیریتی اشغال می کند، زیرا برای تنظیم دقیق رفتار یک شی در فرآیند دستیابی به اهداف آن طراحی شده است. این برای شناسایی وظایف خاص برای هر بخش برای دوره های مختلف برنامه ریزی و توسعه برنامه های تولید فراهم می کند.

برنامه های تولید قطعات و محصولات که بر اساس استانداردهای برنامه ریزی شده در تقویم تدوین شده است، حداکثر استفاده از تجهیزات و فناوری پیشرفته، ظرفیت تولید شرکت و مشوق های مادی و معنوی را برای افزایش بهره وری نیروی کار فراهم می کند.

برنامه ریزی بر میزان فعال شدن فعالیت های مدیریت و مدیریت تأثیر مستقیم دارد. کیفیت بالای برنامه‌های توسعه‌یافته، به‌ویژه با کمک رایانه و روش‌های اقتصادی و ریاضی، هماهنگی دقیق آنها در تمام بخش‌های شرکت و کارگاه‌ها، سازگاری با منابع مادی، مالی و کار موجود، امکان مدیریت کارآمد تولید را فراهم می‌کند. .

عملکرد هماهنگی به شما امکان می دهد تا به کار هماهنگ و هماهنگ بخش های تولیدی و عملکردی شرکت و کارگاه های شرکت کننده در فرآیند انجام وظایف برنامه ریزی شده دست یابید. این عملکرد در قالب تأثیرگذاری بر تیم افراد درگیر در فرآیند تولید از سوی مدیران خط و خدمات عملکردی شرکت و کارگاه ها اجرا می شود که به طور منظم و سریع فعالیت های خود را هماهنگ می کنند.

تابع انگیزش بر تیم کارگاه در قالب انگیزه های کار مؤثر، تأثیر اجتماعی، مشوق های جمعی و شخصی و غیره تأثیر می گذارد. این اشکال نفوذ، کار بدنه های مدیریتی را فعال می کند و کارایی کل سیستم مدیریت تولید را افزایش می دهد.

کارکرد کنترل در قالب تأثیرگذاری بر تیمی از افراد از طریق شناسایی، جمع بندی، تجزیه و تحلیل نتایج فعالیت های تولیدی هر کارگاه و رساندن آنها به روسای بخش ها و خدمات مدیریت به منظور تهیه تصمیمات مدیریتی تجلی می یابد. این تابع بر اساس اطلاعات مربوط به پیشرفت وظایف برنامه ریزی شده (داده های عملیاتی، آماری، حسابداری)، شناسایی انحرافات از شاخص های عملکرد تعیین شده (نظارت بر اجرای وظایف) و تجزیه و تحلیل علل انحرافات اجرا می شود.

تابع تنظیم مستقیماً با عملکردهای هماهنگی و کنترل تلاقی می کند. در طول تولید، برنامه‌های توسعه‌یافته در معرض تأثیر محیط داخلی و خارجی قرار می‌گیرند که منجر به اختلال در روند تکمیل وظایف می‌شود. عملکرد تنظیم با اتخاذ اقدامات سریع برای جلوگیری و در صورت عدم موفقیت، از بین بردن انحرافات و وقفه های شناسایی شده در روند تولید، بر تیم افراد درگیر در تولید تأثیر می گذارد. در عین حال، کار مداوم واحدهای تولیدی به هم پیوسته هماهنگ می شود تا ریتم خود را حفظ کند.

کارکردهای کنترل و تنظیم در فرآیند مدیریت تولید به عنوان ابزارهای انعطاف پذیری عمل می کنند که با کمک آنها پیشرفت تولید به طور مداوم (در زمان واقعی برای هر واحد تولیدی) در چارچوب دقیق پیش بینی شده توسط برنامه وارد می شود.

سیستم مدیریت تولید خود را از طریق عناصر خاصی نشان می دهد. اینها عبارتند از: فرآیند کنترل، اهداف سیستم، شی کنترل، موضوع کنترل، حلقه کنترل و غیره.

تولید محصولات محتوای اصلی فعالیت تولیدی یک شرکت است. مدیریت این فرآیند در مقیاس سازمانی و در هر یک از کارگاه های اصلی سازماندهی شده است. اساسی ترین و مسئولیت پذیرترین کار در مدیریت تولید، برنامه ریزی برای تولید محصولات است، یعنی تشکیل برنامه های تولید برای کارگاه ها، بخش ها و ایجاد شرایط لازم برای اجرای آنها. این کار به طور مرتب مطابق با دوره های برنامه ریزی تعیین شده تکرار می شود و توسط خدمات عملکردی و مدیران خط بخش های تولید انجام می شود.

پرسنل مدیریت بخش ها (دفترها) شرکت و کارگاه ها که در این فرآیند شرکت می کنند، مجموعه ای از عملکردها، اشکال و روش های مدیریت فوق را تنظیم می کنند، از اهرم های نفوذ لازم برای حفظ پایداری تولید و تحریک تولید استفاده می کنند. کار تیم هر بخش به منظور اجرای برنامه و دستیابی به بیشترین بهره وری تولید. این رویه ها (عناصر ناملموس) که در وحدت و ارتباط متقابل در نظر گرفته می شوند، مکانیسمی را نشان می دهند که از طریق آن پرسنل مدیریت بر تیم بخش های تولید و شرکت به عنوان یک کل تأثیر می گذارند.

توسعه برنامه های تولید و انجام سایر عملکردهای مدیریت تولید بر اساس استفاده پرسنل مدیریت از اطلاعات هدفمند در مورد پیشرفت تولید و همچنین فناوری رایانه برای پردازش آن است. در اینجا، پرسنل، اطلاعات و فناوری رایانه به عنوان عناصر مادی مورد استفاده در فرآیند مدیریت عمل می کنند. ارتباطات و روابط کنترلی خاصی بین این عناصر وجود دارد. آنها در ارتباط با عناصر ناملموس، یک سیستم مدیریت تولید را تشکیل می دهند.

سیستم مدیریت تولید ساختار خاص خود را دارد. ساختار مدیریت تولید به عنوان مجموعه ای منظم از عناصر به هم پیوسته درک می شود که در روابط پایدار با یکدیگر قرار دارند و عملکرد و توسعه آنها را به عنوان یک کل تضمین می کنند. فعالیت های تولیدی بنگاه و بخش های آن باید توسط مدیر مربوطه یا ارگان ویژه هدایت و هماهنگ شود. هرچه تقسیم کار در یک شرکت عمیق تر باشد و بر این اساس، انواع فعالیت ها و تقسیمات بیشتر باشد، هرچه ساختار بدنه های مدیریتی پیچیده تر باشد، سطوح سلسله مراتب بیشتری را در بر می گیرد. بنابراین، برای مثال، در حال حاضر برای دو شیء به یک هیئت حاکمه مشترک نیاز است که معمولاً قادر به مدیریت بیش از ده شیء نیست. اگر در عمل چنین اشیایی بیشتر باشد، باید آنها را در دو گروه ترکیب کرد و سپس نیاز به هماهنگی فعالیت ها با کمک یک هیئت حاکمه جدید که رتبه بالاتری از آنها دارد، وجود دارد. ساختار دو سطحی می شود. با گسترش بیشتر مقیاس فعالیت های شرکت، تعداد سطوح سلسله مراتبی بر این اساس افزایش می یابد.

بدنه های مدیریتی همیشه با بخش های خاص یا گروه های آنها ارتباط دارند، بنابراین ساختار آنها باید با ساختار کلی سازمانی شرکت منطبق باشد. بر این اساس، تشخیص ساختارهای سازمانی زیر برای مدیریت فعالیت های تولیدی: خطی، عملکردی، خطی-عملکردی، ماتریسی و غیره مشروع است. وظیفه مدیر انتخاب ساختاری است که به بهترین نحو اهداف و مقاصد سازمان و همچنین عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر آن را برآورده سازد. ساختار سازمانی خاص مدیریت فعالیت های تولیدی توسط گروه هایی از شاخص ها، پارامترها، عوامل و ویژگی ها تعیین می شود.

دستورالعمل فعالیت هر بنگاه اقتصادی، برنامه های آن است: طرح تولید، طرح فروش محصول، برنامه توسعه و غیره. برنامه تولید یکی از این طرح هاست که منعکس کننده جهت ها و اهداف اصلی توسعه در دوره برنامه ریزی، تولید و روابط اقتصادی با سایر بنگاه ها، مشخصات و درجه تخصصی تولید است.

برنامه تولید بخش اصلی برنامه تجاری سالانه و بلند مدت برای توسعه یک شرکت است. حجم تولید محصولات را بر اساس نامگذاری، طبقه بندی و کیفیت از نظر فیزیکی و ارزشی تعیین می کند.

برنامه تولید شامل بخش های اصلی زیر است:

· برنامه ریزی برای تولید محصولات شرکت.

· برنامه ریزی برای تولید محصولات صادراتی.

· برای بهبود کیفیت محصول برنامه ریزی کنید.

· طرح فروش محصول.

هنگام تشکیل یک برنامه تولید، باید بر توانایی های بالقوه و بالفعل شرکت برای تولید محصولات تمرکز کرد. برای ظرفیت تولید

تهیه یک برنامه تولید پاسخی به سوالات کلیدی مدیریت تولید است:

· چه نوع محصولاتی و در چه مقادیری باید تولید شود؟

· چه زمانی محصولات باید برای ارسال به خریدار آماده شوند؟

· محصولات در دوره برنامه ریزی شده باید چه کیفیتی داشته باشند؟

· شرکت در صورت سفارشات فوری چند محصول اضافی، چه نوع و کیفیتی می تواند تولید کند؟

· حد پایینی حجم تولید که در آن باید به حالت حفاظتی تغییر داده شود یا برای نوسازی متوقف شود چقدر است؟

· حجم منابع مصرفی برای تولید محصولات و امکانات تامین آنها چقدر باید باشد؟

هنگام تدوین برنامه تولید، باید بر اساس نیازهای بازارهای منطقه ای و جهانی، وضعیت کلی بازار و وضعیت بنگاه ها و صنایع رقیب باشد.

موارد زیر به عنوان داده های اولیه هنگام توسعه یک برنامه تولید استفاده می شود:

· فعالیت های قانونی شرکت برای تولید و فروش محصولات؛

· نتایج اجرای واقعی برنامه تولید برای دوره های قبلی.

اهداف مدنی)، و هزینه آنها را به محصول نهایی منتقل نکنید. تنوع دارایی های ثابت و اجزای آنها، ماهیت متفاوت مشارکت در تولید و فعالیت های اقتصادی یک شرکت مستلزم تجزیه و تحلیل نه تنها حجم کل دارایی های ثابت، بلکه همچنین در نظر گرفتن ترکیب، ساختار و پویایی آنها است. هنگام تجزیه و تحلیل دارایی های ثابت، باید توجه ویژه ...

4 تجزیه و تحلیل نتایج مالی شرکت 4.1 تجزیه و تحلیل سود شاخص های سود در تجزیه و تحلیل فعالیت های اقتصادی شرکت استفاده می شود. ما عوامل تشکیل دهنده سود ترازنامه شرکت را در جدول 11 در نظر خواهیم گرفت. جدول 11. تجزیه و تحلیل سود شماره pp واحد شاخص. تغییر دادن تعیین فرمول طرح گزارش انحرافات مطلق % 1. خروجی محصول...

رفتار اجتماعی هر فرد شامل عنصری مانند فعالیت کاری است. این فرآیند کاملاً ثابت است و شامل تعدادی عملکرد است که شخص باید انجام دهد. این وظایف از وظایف او است و توسط یک سازمان خاص تنظیم می شود.

فعالیت کارگری و ماهیت آن

متخصصان در زمینه استخدام و مدیریت پرسنل درگیر حل مشکلاتی از قبیل:

ایجاد وسایل حمایت از زندگی اجتماعی)
توسعه ایده ها در زمینه علم و همچنین شکل گیری ارزش های جدید)
توسعه هر یک از کارکنان به عنوان یک کارگر و به عنوان یک فرد.

علاوه بر این، کار و فعالیت کاری دارای تعدادی ویژگی خاص است. اول از همه، شامل تعدادی عملیات خاص کارگری است. در هر شرکت آنها می توانند متفاوت باشند و فقط مختص این شرکت هستند. علاوه بر این، همه شرکت ها در شرایط مادی و فنی برای فروش محصولات یا ارائه خدمات متفاوت هستند. این در مورد زمان و مکان نیز صدق می کند.

مفهوم فعالیت کاری شامل دو پارامتر اصلی است:

اولی وضعیت روانی کارمند و به عبارت دیگر توانایی او را در انجام کارهای جسمی و روحی علیرغم هر شرایطی مشخص می کند.
پارامتر دوم شرایطی را تعیین می کند که کارمند در آن فعالیت های کاری خود را انجام می دهد.

بارهای حین اجرای کار به این پارامترها بستگی دارد. فیزیکی توسط تجهیزات تکنولوژیکی شرکت تعیین می شود و موارد ذهنی با حجم اطلاعات پردازش شده تعیین می شود. لازم است خطراتی را که هنگام انجام کار یکنواخت و همچنین روابطی که بین کارکنان ایجاد می شود در نظر گرفت.

اکنون بسیاری از عملکردها به اتوماسیون منتقل شده اند. بنابراین وظیفه اصلی دسته خاصی از کارگران مدیریت تجهیزات و برنامه ریزی مجدد آن در صورت لزوم است. در نتیجه، میزان تلاش بدنی مورد نیاز کاهش می‌یابد و افراد بیشتری به کار فکری ترجیح می‌دهند. یکی دیگر از مزایای خودکارسازی برخی فرآیندها، حذف کارگران از مناطقی است که ممکن است در معرض خطرات محیطی یا سایر خطرات قرار گیرند.

همچنین یک جنبه منفی برای خودکار کردن فرآیندهای تولید وجود دارد - کاهش فعالیت بدنی که در نتیجه منجر به عدم فعالیت بدنی می شود. به دلیل استرس عصبی زیاد، ممکن است یک موقعیت اضطراری رخ دهد و کارمند بیشتر مستعد ابتلا به اختلالات عصبی روانی شود. همچنین سرعت پردازش داده ها به لطف جدیدترین تجهیزات بسیار سریع در حال رشد است و در نتیجه فرد زمان لازم برای تصمیم گیری های لازم را ندارد.

امروزه یکی از اصلی ترین مشکلاتی که در حین کار به وجود می آید، یعنی بهینه سازی تعامل انسان و فناوری باید حل شود. در این مورد، ویژگی های روحی و جسمی کارگران باید در نظر گرفته شود و تعدادی استاندارد تدوین شده است.

ویژگی ها و کارکردهای فعالیت کاری

فعالیت کارگری برخی از ویژگی ها را فراهم می کند، به ویژه مربوط به فرآیندهایی مانند تولید و تولید مثل. در این حالت، فرآیندهای نوع اول بر فرآیند دوم غالب است.

ماهیت فرآیند تولید مثل تغییر یک نوع انرژی به نوع دیگر است. در این صورت بخشی از انرژی صرف انجام کار می شود. بنابراین، هر فرد سعی می کند تا حد امکان انرژی کمتری را صرف کند و همچنان نتیجه رضایت بخشی داشته باشد.

فرآیند تولید با فرآیند تولید مثل تفاوت اساسی دارد. به لطف این فرآیند، تبدیل انرژی از دنیای بیرون به نتیجه کار خلاقانه انجام می شود. در این حالت ، فرد عملاً انرژی خود را خرج نمی کند یا به سرعت آن را دوباره پر می کند.

در میان عملکردهای انجام شده توسط فعالیت کارگری، موارد زیر باید برجسته شود.

اجتماعی-اقتصادی

ماهیت کارکرد اجتماعی-اقتصادی این است که موضوع کار، که کارگر است، بر منابع محیطی تأثیر می گذارد. حاصل این فعالیت، ثروت مادی است که وظیفه آن رفع نیاز همه افراد جامعه است.

کنترل کردن

عملکرد کنترلی که توسط فعالیت کاری یک فرد انجام می شود، ایجاد یک سیستم پیچیده از روابط بین اعضای تیم کاری است که توسط هنجارهای رفتار، تحریم ها و استانداردها تنظیم می شود. این شامل قانون کار، مقررات مختلف، منشورها، دستورالعمل ها و سایر اسناد است که هدف آن کنترل ارتباطات اجتماعی در تیم است.

اجتماعی شدن

به لطف عملکرد اجتماعی، فهرست نقش های اجتماعی به طور مداوم غنی و گسترش می یابد. الگوهای رفتاری، هنجارها و ارزش های کارکنان بهبود می یابد. به این ترتیب، تک تک اعضای کارکنان احساس می کنند که در زندگی جامعه مشارکت کامل دارند. در نتیجه، کارکنان نه تنها نوعی موقعیت را دریافت می کنند، بلکه می توانند یک هویت اجتماعی را نیز احساس کنند.

رشدی

این خود را در این واقعیت نشان می دهد که هر کارمند قادر به کسب تجربه است که بر اساس آن مهارت ها بهبود می یابد. این به لطف جوهره خلاق هر فرد امکان پذیر است که به یک درجه یا درجه دیگر توسعه یافته است. از این رو هر از چند گاهی الزامات مربوط به سطح دانش و مهارت اعضای نیروی کار به منظور بهبود نتایج فعالیت های کاری آنها افزایش می یابد.

سازنده

عملکرد تولیدی با هدف تحقق توانایی های خلاقانه کارکنان و همچنین ابراز وجود است. در نتیجه این عملکرد، فناوری های جدید ظهور می کنند.

طبقه بندی

وظیفه تابع طبقه بندی، که همچنین بخشی از ویژگی های فعالیت کار است، ارزیابی نتایج کار توسط مصرف کنندگان و همچنین پرداخت پاداش برای کار انجام شده است. در عین حال، همه انواع فعالیت های کارگری به بیشتر و کمتر معتبر تقسیم می شوند. این امر منجر به تشکیل یک نظام ارزشی معین و ایجاد نردبان پرستیژ حرفه ای و هرم قشربندی می شود.

جوهر عناصر فعالیت کارگری

هر فعالیت کاری به عناصر جداگانه مربوط به حوزه های مختلف تقسیم می شود.

سازمان کار

یکی از این عناصر تشکل کارگری است. این یک سری اقدامات لازم برای اطمینان از استفاده منطقی از نیروی کار به منظور بهبود نتایج تولید است.

تقسیم کار

انجام موفقیت آمیز کلیه فرآیندهای تولید به اعضای کارکنان بستگی دارد که هر یک باید در ساعات کاری در جای خود باشند. همه کارمندان وظایف کاری خود را دارند که طبق قرارداد انجام می دهند و برای آنها دستمزد دریافت می کنند. در این مورد، تقسیم کار رخ می دهد: هر یک از کارکنان وظایفی را که به او محول شده است، انجام می دهد، که بخشی از هدف کلی است که فعالیت های شرکت به سمت آن است.

چندین نوع تقسیم کار وجود دارد:

اساسی شامل تخصیص کارمندان به محل کار خاصی است که وظایف محوله را با استفاده از ابزارهای ارائه شده انجام می دهند)
توزیع عملکردی بستگی به وظایف خاصی دارد که به هر کارمند اختصاص داده شده است.

مشارکت

هر شعبه یا کارگاه فردی می تواند به طور مستقل پرسنلی را انتخاب کند که وظایف خاصی را انجام دهند. عناصر فعالیت کارگری همچنین شامل مفهوم دیگری است - همکاری کارگری. بر اساس این اصل، هر چه کارهای انجام شده بیشتر به بخش های مختلف تقسیم شود، کارکنان بیشتری باید برای تکمیل وظایف محوله متحد شوند. همکاری شامل مفهومی به عنوان تخصص تولید، یعنی تمرکز تولید نوع خاصی از محصول در یک بخش معین است.

تعمیر و نگهداری محل کار

از آنجایی که عملکرد و بهره وری کارگران به کارایی تجهیزات بستگی دارد، کارکنان برای نگهداری دستگاه های مورد استفاده برای اهداف تولید استخدام می شوند.

ابتدا برنامه ریزی انجام می شود، یعنی فضای اتاق را به گونه ای قرار می دهیم که راحتی کارگر را فراهم کند و همچنین از منطقه قابل استفاده به طور موثر استفاده کند.
تجهیزات شامل خرید تجهیزات لازم است که کارمند با آن وظایف محول شده را انجام می دهد.
تعمیر و نگهداری شامل تعمیرات بعدی تجهیزات نصب شده و نوسازی آن برای بهبود عملکرد است.

زمان استاندارد

این عنصر زمان صرف شده برای تکمیل کار را تنظیم می کند. این شاخص ثابت نیست: یک فرد می تواند بیش از حد معمول در یک دوره زمانی معین عمل کند. حتی اگر یک کارمند برای مدت طولانی طبق یک هنجار خاص کار کند، می تواند در هر زمان کارایی فعالیت های خود را بهبود بخشد و با وظایف بسیار سریعتر کنار بیاید.

حقوق

یکی از مهمترین عناصر و عوامل نگهدارنده در محیط کار، دستمزد است. اگر کارمندی با وظایف خود بهتر از آنچه لازم است کنار بیاید، ممکن است ارتقا یابد یا مشوق های مالی به او داده شود. بنابراین، تمایل به کسب درآمد دلیلی برای افزایش بهره وری کارکنان می شود.

راه های بهبود کارایی کار

نتیجه فعالیت های شرکت نه تنها به افزایش تعداد کارکنان و بهبود پایه مادی و فنی بستگی دارد، بلکه به بهبود مهارت های کارکنان موجود نیز بستگی دارد. این امر از طریق آموزش داخلی به دست می آید. چنین آموزشی، در اصل، سازگاری بدن با عملکردهای روانی فیزیولوژیکی جدید است که کارمند باید متعاقباً انجام دهد.

برای رسیدن به هدف کار، کارمند نیاز به استراحت دارد. یکی از مؤثرترین راه‌ها برای بهبود کیفیت عملکرد کارکنان، بهینه‌سازی زمان‌بندی کار و استراحت است. به عنوان یک قاعده، تغییر بین کار و استراحت باید در دوره های زمانی مشخصی مشاهده شود، یعنی در طول:

شیفت کاری (تعطیلات))
روز (روز کاری استاندارد))
هفته (آخر هفته))
سال (تعطیلات).

زمان اختصاص داده شده برای استراحت به شرایطی که کارمند در آن کار می کند و همچنین به شرایط قرارداد کار بستگی دارد. این امر برای استراحت های کوتاه مدت (در طول روز کاری) و طولانی مدت (در طول سال) صدق می کند. بنابراین، برای اکثر مشاغل، هنجار استراحت کوتاه مدت 5-10 دقیقه است. در یک ساعت. به لطف این استراحت، می توانید عملکردهای روانی فیزیولوژیکی بدن را بازیابی کنید و همچنین تنش را از بین ببرید.

انگیزه کاری

علاوه بر انگیزه اصلی در قالب پاداش مادی، یک کارمند ممکن است انگیزه های دیگری داشته باشد که با شرایط و دلایل خاصی تعیین می شود. به عنوان مثال، یکی از انگیزه های اصلی نیاز به حضور در تیم است و نه خارج از آن. این عامل بر انگیزه دیگری تأثیر می گذارد - میل به ادعای خود، که در بیشتر موارد مشخصه متخصصان بسیار ماهر است که به دنبال کسب موقعیت رهبری هستند.

انگیزه های دیگر به همان اندازه مهم عبارتند از میل به دستیابی به چیزی جدید، رقابتی بودن و پایدار بودن. یک فرد ممکن است چندین انگیزه داشته باشد که در یک کل انگیزشی ترکیب شده اند که فعالیت کاری را تعیین می کند. به عنوان یک قاعده، سه نوع هسته وجود دارد که با تمایل به:

تدارک،
به رسمیت شناختن،
اعتبار.

گروه اول با میل به دستیابی به رفاه پایدار همراه است، گروه دوم شامل تلاش برای تحقق بخشیدن به خود به عنوان یک کارمند موفق است، ماهیت گروه سوم نشان دادن اهمیت خود و نشان دادن سکان اجتماعی با مشارکت فعال در امور اجتماعی است. فعالیت ها.

با تصمیم گیری در مورد انگیزه ها، کارمند می تواند به موفقیت های خاصی دست یابد و همچنین نیازهای خود را با انجام وظایف تعیین شده توسط مدیریت برآورده کند. بنابراین، توصیه می شود انگیزه کارکنان را به دقت مورد مطالعه قرار داده و بر اساس آن سیستمی از مشوق ها ایجاد شود که کارایی نیروی کار را افزایش دهد.

اگر کارفرما رویکردی یکپارچه برای توسعه آن داشته باشد، سیستم تشویقی مؤثرتر خواهد بود. مشوق ها باید بر اساس سنت های ایجاد شده در شرکت و با در نظر گرفتن جهت کلی شرکت باشد. در عین حال، مطلوب است که کارکنان شرکت نیز در توسعه سیستم تشویقی شرکت کنند.

ویژگی های فعالیت فردی

وضعیت در مورد خوداشتغالی کاملاً متفاوت است. قانون فدراسیون روسیه علاوه بر ایجاد یک شرکت به عنوان یک شخص حقوقی، امکان انجام فعالیت های فردی را نیز فراهم می کند. به عنوان مثال - تدریس خصوصی موضوعات، آماده سازی کودکان برای مدرسه، تدریس خصوصی. با این حال، چنین فعالیت های فردی مزایا و معایب خود را دارد، به همین دلیل است که بسیاری از آنها در انجام تدریس خصوصی مردد هستند.

چنین معلمی ملزم به دریافت مجوزی نیست که به او حق انجام فعالیت های آموزشی را بدهد. همچنین حفظ حسابداری خود بسیار ساده تر است. با این حال، برخی نکات ظریف وجود دارد که در آن یک معلم خصوصی موظف است درصد بیشتری از مالیات را در مقایسه با سازمان ها بپردازد.

فعالیت شغلی آموزشی فردی را می توان کار فکری در نظر گرفت. مانند هر کار دیگری، این نوع فعالیت با هدف ایجاد درآمد مشخص است و بنابراین باید ثبت شود.

فعالیت آموزشی کار فردی ممکن است نه تنها با برگزاری کلاس ها در یک برنامه فوق برنامه همراه باشد. همچنین شامل فروش اجناس مرتبط با حوزه آموزشی از جمله: کتاب درسی، خودکار، دفتر و ... می باشد. علاوه بر این، هر کارآفرین فردی می تواند روش ها و برنامه های آموزشی را توسعه دهد.

ثبت نام باید مطابق با قوانین فدراسیون روسیه انجام شود. این روند توسط قانون مدنی و تعدادی از اسناد دیگر تنظیم می شود. هنگام ثبت نام باید عکس، مدرک شناسایی و گواهی پرداخت هزینه ثبت نام را ارسال کنید.

تفاوت بین انواع مختلف نیروی کار در تولید مواد چیست؟ منظورشان از اینکه می گویند: کار به صورت حرفه ای انجام شد، چیست؟ چه زمانی کار جذاب می شود؟

تکرار سوالات مفید است:

ویژگی ها، تنوع فعالیت ها.

از درس تاریخ و این دوره می دانید که کار چه نقشی در شکل گیری و تکامل تاریخی انسان و جامعه داشته است.

کار شکلی اساسی از فعالیت های انسانی است که در فرآیند آن کل مجموعه اشیاء لازم برای ارضای نیازها ایجاد می شود. مهم ترین حوزه های کاربرد کار اجتماعی تولید مادی، حوزه غیرتولیدی و خانوارها هستند. کار مردم در تولید مادی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

کار در تولید مواد

همانطور که می دانید کلمه "ساخت" به معنای "تولید، تولید هر محصول" است. تولید قبل از هر چیز فرآیند ایجاد ثروت مادی است که شرط لازم برای زندگی جامعه است، زیرا بدون غذا، پوشاک، مسکن، برق، دارو و بسیاری از اقلام مختلف مورد نیاز مردم، جامعه نمی تواند وجود داشته باشد. انواع خدمات به همان اندازه برای زندگی انسان ضروری است. تصور کنید اگر حمل و نقل در انواع حمل و نقل متوقف شود (خدمات حمل و نقل)، جریان آب به سیستم آبرسانی یا جمع آوری زباله از مناطق مسکونی (خدمات خانگی) متوقف شود، چه اتفاقی می افتد.

تولید غیر مادی (معنوی). اولی به طور خلاصه تولید اشیا است، دومی تولید ایده ها (یا بهتر بگوییم ارزش های معنوی). در مورد اول، به عنوان مثال، تلویزیون، لوازم خانگی یا کاغذ تولید شد، در مورد دوم - بازیگران، کارگردانان یک برنامه تلویزیونی ایجاد کردند، یک نویسنده کتاب نوشت، یک دانشمند چیز جدیدی را در دنیای اطراف خود کشف کرد.

این بدان معنا نیست که آگاهی انسان در تولید مادی شرکت نمی کند. هر گونه فعالیت افراد آگاهانه انجام می شود. هر دو دست و سر در فرآیند تولید مواد نقش دارند. و در تولید مدرن نقش دانش، صلاحیت ها و ویژگی های اخلاقی به طور قابل توجهی افزایش می یابد.

تفاوت این دو نوع تولید در محصول ایجاد شده است. نتیجه تولید مواد، تنوع اقلام و خدمات است.

طبیعت فقط تعداد بسیار کمی را به شکل تمام شده به ما می دهد. حتی میوه های وحشی را نمی توان بدون مشکل جمع آوری کرد. و گرفتن زغال سنگ، نفت، گاز و چوب از طبیعت بدون تلاش قابل توجه غیرممکن است. در بیشتر موارد، مواد طبیعی تحت پردازش پیچیده ای قرار می گیرند. بنابراین، تولید به عنوان یک فرآیند تبدیل فعال توسط افراد طبیعت (مواد طبیعی) به منظور ایجاد شرایط مادی لازم برای وجود آنها در برابر ما ظاهر می شود.

برای تولید هر چیز، سه عنصر لازم است: اول، شیء طبیعت که می توان از آن این چیز را ساخت. ثانیاً، ابزار کار که این تولید با آن انجام می شود. سوم، فعالیت هدفمند یک فرد، کار او. بنابراین، تولید مادی فرآیند فعالیت کار انسان است که در نتیجه آن کالاهای مادی با هدف برآوردن نیازهای انسان ایجاد می شود.

ویژگی های فعالیت کارگری

نیازها و علایق افراد مبنایی است که هدف کار را تعیین می کند. فعالیت های بی هدف معنی ندارد. چنین آثاری در اسطوره یونان باستان سیزیف نشان داده شده است. خدایان او را به کار سخت محکوم کردند - یک سنگ بزرگ را به بالای کوه غلتان کردند. به محض نزدیک شدن به انتهای مسیر، سنگ پاره شد و به پایین غلتید. و همینطور دوباره و دوباره. کار سیزیفی نماد کار بی معنی است. کار به معنای واقعی کلمه زمانی اتفاق می‌افتد که فعالیت یک فرد معنادار شود، زمانی که هدفی آگاهانه در آن تحقق یابد.

برای رسیدن به هدف در کار، مانند هر کار دیگری، از ابزارهای مختلفی استفاده می شود. اینها اول از همه تجهیزات فنی مختلف لازم برای تولید، خطوط انرژی و حمل و نقل و سایر اشیاء مادی هستند که بدون آنها فرآیند کار غیرممکن است. همه آنها با هم ابزار کار را تشکیل می دهند. در طول فرآیند تولید، بر موضوع کار، یعنی موادی که در حال تبدیل شدن هستند، تأثیر می گذارد. برای این منظور از روش های مختلفی استفاده می شود که به آنها فناوری می گویند. به عنوان مثال، شما می توانید فلز اضافی را از یک قطعه کار با استفاده از تجهیزات برش فلز جدا کنید.

می‌توانیم آن را به شکل دیگری بگوییم: بهره‌وری نیروی کار کارایی فعالیت کار است که با مقدار محصولات تولید شده در واحد زمان بیان می‌شود (به این فکر کنید که بهره‌وری نیروی کار به چه چیزی بستگی دارد و همیشه فقط با میل یک فرد مرتبط است).

در هر نوع خاص از فعالیت های کارگری، عملیات کارگری انجام می شود و به تکنیک ها، اعمال و حرکات کارگری تقسیم می شود (آیا با انواع کار آشنا هستید؟ چه عملیات و تکنیک هایی برای آنها اعمال می شود؟).

بسته به ویژگی های نوع خاصی از کار، تعیین شده توسط موضوع کار، ابزار کار، و مجموع عملیات انجام شده توسط کارمند. همبستگی و رابطه متقابل آنها، از توزیع عملکردها (اجرای، ثبت و کنترل، مشاهده و رفع اشکال) در محل کار، می توان در مورد محتوای کار فردی صحبت کرد. این شامل درجه تنوع کارکردهای کار، یکنواختی، مشروط بودن اقدامات، استقلال، سطح تجهیزات فنی، نسبت عملکردهای اجرایی و مدیریتی، سطح قابلیت‌های خلاقانه و غیره است. تغییر در ترکیب کارکردهای کار و زمان صرف شده در اجرای آنها به معنای تغییر در محتوای کار است. عامل اصلی این تغییر پیشرفت علمی و فناوری است. در نتیجه ورود تجهیزات جدید و فناوری های مدرن به محتوای فرآیند کار، رابطه بین کار فیزیکی و ذهنی، یکنواخت و خلاق، دستی و مکانیزه و مانند آن در حال تغییر است.

پایگاه فنی مدرن شرکت ها ترکیبی پیچیده از انواع مختلف ابزار کار است، بنابراین تفاوت قابل توجهی در سطح تجهیزات فنی کار وجود دارد. این منجر به ناهمگونی قابل توجه آن می شود. تعداد زیادی از کارگران مشغول کار یکنواخت و غیر خلاق هستند. در عین حال، بسیاری کارهایی را انجام می دهند که به فعالیت ذهنی فعال و حل مشکلات پیچیده تولید نیاز دارد.

مهمترین ویژگی کار افراد این است که معمولاً برای رسیدن به اهدافشان به تلاش مشترک نیاز دارد. با این حال، فعالیت جمعی به این معنا نیست که همه اعضای تیم که محصولی را ایجاد می کنند، کار یکسانی را انجام دهند. برعکس، نیاز به تقسیم کار وجود دارد که به دلیل آن کارایی آن افزایش می یابد. تقسیم کار توزیع و واگذاری مشاغل بین شرکت کنندگان در فرآیند کار است.

بنابراین، ساخت خانه شامل کارگرانی است که بلوک‌ها، پانل‌ها و سایر بخش‌های خانه آینده را در کارخانه ایجاد می‌کنند و رانندگانی را که این قطعات را به محل ساخت و ساز تحویل می‌دهند، و اپراتورهای جرثقیل که جرثقیل‌های ساختمانی را کار می‌کنند، و سازندگانی که قطعات را مونتاژ می‌کنند، حمل می‌کنند. خانه از قطعات آماده و لوله کش / و برق نصب تجهیزات مناسب و کارگران انجام نقاشی و کارهای دیگر و غیره. این تقسیم کار در شرکت ها با جداسازی عناصر پیچیده آن در فرآیند فناوری تعیین می شود. مطابق با آنها، کارکردهای کارگری از هم جدا می شوند و تخصص فناوری رخ می دهد.

برای کار هماهنگ همه شرکت کنندگان، ارتباط لازم است، که در تاریخ بشر با ظهور زبان و توسعه آگاهی همراه بود. ارتباط بین شرکت کنندگان در فرآیند کار به آنها امکان می دهد فعالیت های خود را هماهنگ کرده و تجربه و مهارت های تولیدی انباشته شده را انتقال دهند.

در مقیاس کل جامعه، تقسیم کار نیز وجود دارد که حوزه‌های مختلف فعالیت کار را تشکیل می‌دهد: صنعت، کشاورزی، خدمات و غیره. در شاخه‌های متعدد تولید مدرن، در تخصص تعداد زیادی از شرکت هایی با پروفایل های مختلف

پیشرفت علمی و فناوری - کامپیوتری شدن، اتوماسیون جامع، یکسان سازی تجهیزات - منجر به ادغام فرآیندهای تولید در شرکت و گسترش تقسیم کار در مقیاس اجتماعی می شود.