새로운 직장으로 이직하는 상황에 대해 완전히 평온한 사람은 거의 없습니다. 이전과 같은 직무를 수행하는 사람은 승진하거나 단순히 자신을 위해 새로운 직책을 맡는 사람보다 걱정이 적습니다. 그러나 높은 성취 동기를 부여받은 타고난 "전사"는 자신에게 주어진 발언을 사형 선고로 인식하는 자존감이 낮은 소심한 사람보다 불안에 더 잘 대처합니다.
추가 정보
어쨌든 신입사원의 불안은 대개 낯선 정보가 많고 불확실한 상황에서 비롯된다. 따라서 우리는 자신있게 말할 수 있습니다. 불확실성이 적을수록 정서적 스트레스는 약해집니다. 그렇기 때문에 추천을 받아 새로운 일을 시작하는 분들, 회사에 지인이 있는 분들, 일시적인 프로젝트로 일을 하신 분들은 크게 걱정하지 않으셔도 됩니다.
따라서 첫 번째 조언은 이미 협상 단계에서 지원하는 회사에 대해 가능한 한 많이 알아보도록 노력하는 것입니다. 인터넷으로 회사 홈페이지를 공부하고, 사무실 환경과 직원들을 자세히 살펴보고, 가장 중요한 것은 입사 단계에서 중요하게 생각하는 질문들을 잘 생각해보고, 면접 때 주저하지 말고 물어보세요. .
우려되는 질문
새로 입사한 직원의 고민은 무엇인가요? 이는 두 가지 주요 질문입니다. 새로운 책임에 어떻게 대처하고 팀이 나를 어떻게 받아들일까요? “코끼리를 부분적으로 잡아먹어야 한다”고 해서, 새로운 직장에 적응하는 일도 부분적으로 나누어 보도록 하겠습니다.
첫 번째이자 주요 질문인 직업적 책임부터 시작해 보겠습니다. 사실, 당신이 고용된 것은 바로 그 약속을 이행하기 위한 것이었습니다. 어떤 사람이 훌륭하고 대체할 수 없는 전문가라면 그의 소화불량 성격과 특이한 의사소통 방식까지도 천하게 여겨진다. 그렇기 때문에 귀하의 모든 노력은 먼저 전문적인 업무 수행에 집중되어야 합니다. 입사 협상 단계에서 자신의 능력을 과대평가하지 않고, 업무 범위에 대해 상당히 잘 알고 있다면, 미래의 성공을 위한 기반은 이미 마련된 것입니다. 새로운 장소에서 편안함을 느낄 수 있는 시간을 갖고, 중대한 실수를 하지 않도록 노력하고, 이를 위해 질문을 하십시오. 모든 것을 한 번에 확실하게 알 수는 없기 때문입니다. "멘토"를 결정하면 좋습니다. 관리자, 동료, 기술 전문가가 될 수 있습니다. 물론 시간이 지날수록 질문 수는 줄어들 것입니다. 하지만 여기에 문이 있는지 묻고 싶지 않기 때문에 울타리 너머로 올라가는 데 에너지를 낭비하는 것은 어리석은 일입니다.
자신감을 가지려면 어떤 기준으로, 누구에 의해 작업이 평가되는지 다시 한 번 명확히 하세요. 좋은 결과는 무엇입니까?
세 가지 질문을 스스로에게 물어보세요. 어떻게 해야할지 모르겠어요? 나는 그것을 할 수 없습니다? 나는 이것을하고 싶지 않습니까? 그들에 대한 대답이 많은 것을 결정한다는 데 동의하십시오.
자기들 중에 낯선 사람
또 다른 흥미로운 순간은 “팀이 나를 어떻게 받아들일 것인가?”이다. 이것은 매우 중요한 질문이지만 두 번째로 두었습니다. 결국 우리는 직장에서 많은 시간을 보내고 사회적 존재 인 사람의 경우 친구, 적 또는 그에게 무관심한 사람들 등 하루 중 거의 3 분의 1 동안 그를 둘러싼 사람이 전혀 무관심하지 않습니다.
따라서 회사에서 인정하는 규칙에 따라 행동해야 하므로 이를 숙지하는 것이 중요합니다. 이상적인 경우는 개발된 유도 절차입니다. 조직에는 동료들에게 당신을 소개하고 업무 루틴과 기업 문화의 규칙을 설명하는 데 시간을 할애하는 사람이 있습니다. 점심 시간은 언제 직장에서 차를 마실 수 있습니까? 담배를 피우는 것이 흔한가요? 어디서, 얼마나 자주 피우나요? 허용되지 않는 행동은 무엇인지, 작업복의 형태는 무엇인지, 일반적인 스타일에서 허용되는 편차는 무엇인지 등을 설명합니다.
기억하세요: 새로운 직장에 들어가면 익숙하지 않은 영역에 들어서는 것입니다. 21세기에도 영토 관계가 여전히 사람들에게 중요하다는 것은 믿기 어렵습니다(비록 주로 잠재의식 수준에서이지만). 그러나 이것이 바로 다른 사람의 계산기를 가져가고, 서류를 옮기고, 다른 사람의 컴퓨터 앞에 (묻지 않고) 앉는 등의 행위가 적대감을 유발하고 때로는 공격성을 유발하는 이유입니다. 여기에 있는 모든 사람이 이 작업을 수행한다고 말할 필요는 없습니다. 영역은 이미 "패키지 구성원"으로 나누어져 있으며 당신은 낯선 사람이므로 자세히 살펴보고 무엇을 주장할 수 있는지 결정해야 합니다.
근거 없는 주장이나 변덕을 표현하지 마십시오. “정말 짜증나네요”, “의자가 낮습니다”, “음악이 방해가 됩니다”, “조용히 말해주세요”와 같은 말이 너무 많으면 동료를 짜증나게 할 수 있습니다.
동료나 상사와의 대화에서 이전 직장에 대한 그리운 추억에 빠지지 마십시오. “근데 우리 회사에서는 휴일을 다르게 축하했습니다…”, “전 상사는 나에게 이런 형식으로 보고서를 작성하도록 강요한 적이 없습니다.”, “우리는 그런 점심을 먹었어!” 이러한 의견은 종종 새로운 직업에 대한 비판과 불만으로 인식됩니다.
좋아하는 습관을 통제하세요. 손가락으로 테이블을 두드리는 것, 열쇠를 짤랑거리는 소리, 뭔가 생각하고 있을 때 낮은 목소리로 흥얼거리는 것 등. 그들은 당신에게 아무 말도 하지 않지만 분위기는 점차 긴장될 것입니다. 그러나 질책을 받더라도 이를 '괴롭힘'의 시작으로 받아들여서는 안 된다.
처음으로 나 자신을 자세히 살펴보겠습니다. 당신이 좋아하는 것과 싫어하는 것에 대해 이야기하지 마십시오. 개인 생활의 세부 사항을 다루지 마십시오. 또한 직원의 개인적인 문제에 대한 토론에 적극적으로 참여하지 말고 아직 대화에 초대되지 않았다고 화를 내지 마십시오.
정당하다고 하더라도 공개적인 대결과 갈등을 어떻게 해서든지 피하고, 당신은 또한 매우 화끈한 사람입니다. 잊지 마세요: 당신은 면밀한 조사를 받고 있습니다. 돋보기를 통해 검사를 받고 있습니다.
조심하고, 자세히 살펴보고, 새로운 서식지를 연구하세요. 자신에 대해 설명하려고 하지 마십시오. 접촉을 할 때 비례감을 보여야 합니다. 너무 활동적인 행동은 공격성으로 인식될 수 있습니다.
유머 감각이 있다면이 품질을 통해 동정심을 얻을 수 있습니다. 그러나 너무 멀리 가지 말고 지역의 "광대"가 되는 것을 조심하십시오.
개인적인 질문을 너무 많이 하지 마세요
그려진 그림은 '헤이징(hazing)'의 부드러운 버전을 닮은 것 같습니다. 어떤 면에서는 두 현상이 모두 같은 뿌리, 즉 "낯선 사람"에 대한 경계하는 태도에서 자라기 때문에 이는 사실입니다. 남성 팀은 여성 팀보다 비공식적인 계층 구조를 확립할 가능성이 더 높습니다. 이러한 경계심의 형태는 함께 일할 직원의 문화와 예의에 따라 달라집니다.
그러니 새로운 동료에 대해 더 잘 알아가도록 노력하십시오. 이를 통해 정상적인 관계를 빠르게 구축할 수 있습니다.
적응하는데 얼마나 걸리나요?
논리적인 질문: 이 "처음"이 얼마나 오래 지속됩니까? 최소 기간은 2~3주입니다. 그러나 이는 여러 가지 상황에 따라 달라집니다. 동료들과 끊임없이 소통하는 활동적이고 에너지 넘치는 사람은 소심하고 내성적인 직원이 먼 곳에서 혼자 일하는 것보다 더 빨리 팀에 합류할 수 있습니다.
마지막으로 상대방의 상황을 고려하십시오. 당신은 미지와 불확실성을 가져오는 사람입니다. 생각해보십시오. 신입 사원을 어떻게 인식하십니까? 겸손하고 도움을 주고 싶은 마음을 보이시나요, 아니면 단점을 주의 깊게 찾아 동료들에게 알리시나요? 신입사원의 성공에 만족하시나요, 아니면 그의 실수가 즐겁나요? 친절하고 세심한 사람들은 다른 사람들의 반응을 불러일으킨다는 사실이 알려졌습니다. 결국, 뿌린 대로 거둔다는 말이 옳습니다.
요약하자면
입사 단계에서 알아야 할 중요한 것이 무엇인지 생각해 보세요.
회사에 대해 이용 가능한 정보를 수집하세요.
채용 협상 초기에 질문하기
작업의 질이 가장 중요합니다
모르는 것이 있으면 질문하세요.
당신의 멘토가 될 사람을 결정하세요
당신의 작품은 어떤 기준으로 평가되나요?
기업 문화의 규칙을 배우고 이를 준수하십시오.
'타인의 영역'을 존중하라
일시적인 불편을 참아주세요
습관을 통제하라
이전 직장에 대한 향수 어린 추억에 빠지지 마십시오
비판을 자제하라
충돌 방지
더 자주 웃으세요
새로운 동료의 이름을 기억하세요
안녕하세요, 블로그 독자 여러분! 우리 각자는 인생에서 적어도 한 번은 새로운 직장에 적응하는 과정을 경험했습니다. 불안 수준이 증가하면 건강에 그다지 좋은 영향을 미치지 않기 때문에 이것은 단순히 신체에 대한 엄청난 스트레스입니다. 적응 자체는 약 2주가 소요되지만 때로는 더 오래 지속되는 경우도 있습니다. 이는 내부 자원과 새로운 조건에 적응하는 능력에 달려 있습니다.
귀하의 미래는 첫 주, 경영진에 귀하의 역량을 어떻게 보여줄 수 있었는지, 동료들과 어떤 종류의 관계가 형성되기 시작했는지, 편안하고 차분한 자리를 차지하고 느낄 수 있었는지 여부에 달려 있습니다. 그러므로 오늘은 이 어렵지만 꼭 필요한 과정을 성공적으로 통과하는 방법에 대한 권장 사항을 공유하겠습니다.
미문
- 급성적응기간 (약 한 달 정도 지속되며 때로는 최대 2개월까지 지속됩니다). 일반적으로 이때 새 직장에 대한 인식에 따라 이전 직장과 비교가 이루어집니다. 만약 너무 많은 수의불안과 걱정, 실수를 저질렀다는 감정과 생각, 이전에는 더 간단했거나 더 나빴을 가능성이 높지만 적어도 모든 것이 친숙하고 이해할 수있었습니다. 또는 반대로 꿈의 장소를 찾은 것처럼 보일 때 과도한 매력이 이제는 다르고 멋질 것입니다. 현실을 깨닫기 시작하는 순간 끝납니다. 이미 자신감이 있고 할당된 작업이 성공했다고 느낄 때 모든 것이 그렇게 일방적이거나 나쁘거나 좋은 것은 아닙니다. 거의 불안이 없고 근무일을 예측할 수 있으며 동료 중에는 당신을 만나서 정말 기뻐하고 관계가 형성되기 시작한 사람들이 있습니다.
- 두 번째 기간 두 번째 달부터 시작해 약 5~6개월까지 지속됩니다. 수습기간이 지나고 요구사항도 높아질 수 있으며, 스스로 가장 어려운 일을 처리하고 업무를 숙지하고 회사에 입사했기 때문에 조금은 마음이 편해졌습니다. 그러나 실제로 공식적인 단계는 지나갔고 이제 상사들은 더 많은 업무량을 가지고 수행되는 작업을 비판하기 시작할 수 있습니다. 이로 인해 짜증과 분노, 실망과 원망이 쌓이게 됩니다. 지금은 위기의 순간이며, 긴장과 어려움을 이겨내지 못하고 버틸지, 그만 둘지는 개인의 내부 자원에 달려 있습니다.
- 강화 , 6개월 후에 시작됩니다. 주요 문제는 우리 뒤에 있으며, 그 사람은 동료들 사이에서 자신의 자리를 찾았고 내부 전통과 기초에 대해 잘 알고 있으며 자신의 의무를 성공적으로 수행하고 있습니다.
종류
- 전문적인 . 요점은 직업의 세부 사항을 숙지하고 배우는 것입니다. 이는 활동 분야에 따라 다릅니다. 예를 들어 지침이 제공되거나 고위 직원이 배정되어 최신 정보를 제공하고 클라이언트의 의사 소통 방식과 행동 방식을 채택해야 하는 필요한 지식을 전달합니다. 때로는 순환이 이루어집니다. 즉, 신입 사원이 회사의 각 부문에서 조금씩 일한 다음 기업 활동을 더 잘 연구하고 뉘앙스를 인식합니다.
- 정신 생리학 . 이는 신입 사원이 새로운 근무 조건에 적응하는 것입니다. 즉, 그는 자신에게 편리하거나 규정에 따라 필요한 서류와 소지품을 배치하여 자신의 장소를 마련합니다.
- 사회의 , 또는 사회 심리적. 때로는 모든 유형 중에서 가장 어려운 경우도 있습니다. 즉, 이는 동료적, 직업적 관계의 확립을 의미하기 때문입니다. 개인의 특성, 신규 입사자의 내부 자원, 기존 팀 자체의 특성 등 다양한 상황으로 인해 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 노동시장에만 '모빙(mobbing)', 즉 '헤이징(hazing)' 같은 것이 있다. 팀이 직원 한 명을 괴롭히거나 부당한 대우를 하는 경우.
집단폭행의 이유
- 팀 자체에 많은 긴장이 쌓이고 오랜 기간 동안 이 긴장을 해소할 방법이 없으면 그다지 익숙하지 않은 새로운 사람에게 "총격"을 가할 수 있으며 현재로서는 그는 사물에 더 가깝습니다. , 관계가 형성되지 않았기 때문입니다.
- 경영진은 사람을 관리하고 목표, 전략을 설정하고 우선 순위를 정하는 방법을 모르기 때문에 직원 간의 미기후에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 경영진과 부하 직원 사이에 잘못 설정된 의사 소통 채널, 이 경우 정보를 소유하면 동료 중 한 사람이 권력을 조작하게 된다는 착각이 발생합니다.
- 회사가 위기에 처했을 때 인위적으로 왕따를 가하는 경우도 있는데, 수습 기간이 끝나면 할당된 시간만큼 일한 뒤 온 힘을 다해 회사를 그만두고 싶을 수도 있습니다. 또는 대처하지 못했기 때문에 선택되지 않았다고 말하지만 이는 경영진으로부터 귀하에 대한 부당한 주장이 너무 많은 경우입니다.
모빙에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
점진적으로 통합할 수 있는 기회를 제공하고 새로운 곳에 도착했으며 작업의 세부 사항에 정통하더라도 자신이 처한 환경을 면밀히 살펴볼 필요가 있습니다.
이는 처음에는 불안하고 불편할 수도 있다는 사실을 인정해야 함을 의미합니다. 그리고 괜찮습니다.
서두르지 말고 너무 큰 목표를 세우지 마세요. 귀하의 직무 책임을 연구하십시오. 그렇지 않으면 선배처럼 동료가 귀하가 수행할 의무가 없는 작업을 귀하에게 위임할 수 있습니다.
- 첫 번째 근무일에는 매우 많은 양의 정보가 있을 것이라는 점을 고려하여 귀하의 책임과 관련된 사항뿐만 아니라 이름, 성, 직위, 전화번호, 사무실 위치 등을 적는 일기장을 준비하십시오.
- 바보처럼 보일까봐 걱정하지 말고 질문하세요. 내부 루틴에 대해 더 많이 이해할수록 흐름에 더 빨리 빠져들게 됩니다. 실수를 하고 고치려고 노력하는 것보다 다시 한 번 명확히 하는 것이 더 좋습니다.
- 웃으세요, 당신의 친절함은 당신을 편안하게 해줄 것입니다. 왜냐하면 당신은 직원들을 면밀히 살펴보는 것뿐만 아니라 어떤 사람이 그들에게 왔는지 이해하는 것도 중요하기 때문입니다.
- 다른 사람과의 관계에서는 개방성과 주의의 균형을 맞추는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 즉, 빨리 친구를 사귀기 위해 앞으로 당신에게 불리하게 작용할 수 있는 개인적인 것에 대해 처음에는 말하지 마십시오. 하지만 자신을 완전히 닫지는 마세요. 그렇지 않으면 경계심이 생기고 자신에게 등을 돌릴 것입니다. 특히 이전 직장에 대해 부정적인 말을 하거나 험담을 하는 것은 피해야 합니다. 윤리는 익숙하지 않을 때 비밀유지 원칙을 경청하고 준수하는 방법을 알면 동료와 상사를 설득할 수 있는 더 나은 기회를 제공합니다.
- 기존 전통에 대해 알아보십시오. 아마도 일부는 귀하에게 매우 유용할 것입니다. 예를 들어, 일부 회사에서는 신입사원이 다과를 가져오고 상을 차리는 것이 관례입니다. 이는 서로를 알아가고 다소 비공식적인 환경에서 더 가까워지는 데 도움이 됩니다. 확립된 전통과 규칙을 고려하고 초기에 자신의 전통과 규칙을 도입하지 않는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 효과가 반대가 됩니다.
- 경계를 부드럽게 그러나 자신 있게 방어하는 것이 중요합니다. 특히 초기 단계에서 그들이 당신을 이용하려고 할 때 더욱 그렇습니다. 즉, 하지 말아야 할 일을 하게 되는 것입니다. 때때로 심리적 방어가 촉발됩니다. 사람은 정말로 사랑 받기를 원하고 거절하면 거절 당할 것을 두려워하거나 감사하고 주목 받기 위해 "호의를 베풀려고"합니다. 그러나 이것은 사람이 스스로 설정하는 함정입니다. 왜냐하면 앞으로는 "아니오"라고 말하기가 점점 더 어려워질 것이기 때문입니다.
- 처음에 무언가가 계획하고 원하는 대로 진행되지 않았다면 시간이 지남에 따라 모든 것이 개선되고 제자리에 들어갈 것이므로 인내심을 가지십시오. 가장 중요한 것은 포기하지 않는 것입니다. 인생에는 정적이 거의 없으며 모든 것이 바뀔 수 있습니다. 가장 중요한 것은 단점을 인식하고 수정하는 것입니다. 업무의 뉘앙스와 관련하여 상사가 팀 구성원이 아닌 귀하의 실수에 대해 배우는 것이 더 좋습니다.
- 성별의 뉘앙스에 대비하세요. 즉, 동성인 사람들은 일반적으로 경쟁자로 인식됩니다. 이를 두려워하거나 경쟁을 피해서는 안됩니다. 이는 귀하가 자신과 동등하거나 어떤 면에서는 더 나은 것으로 평가되었으며 적대감으로 인식되어서는 안 된다는 것을 의미합니다. 안타깝게도 때로는 특히 여성 팀에서는 숨겨진 공격성을 견뎌야 합니다. 즉 직접적으로 지시하는 것이 아니라 가십, 더러운 속임수의 도움을 받거나 유해한 조언을 제공해야 합니다. 여성이 남성 팀에 속해 있으면 쉽게 받아들여지지만 평등하고 전문적인 사람으로 인식되지는 않습니다. 그러므로 인정을 받으려면 열심히 노력해야 합니다. 반대로, 여장을 한 남자는 즉각적으로 알아보지만 지나친 관심과 교묘함, 유혹으로 인해 괴로움을 당할 수 있다.
- 면밀히 살펴보고 귀하가 생각하기에 최고라고 생각하는 직원을 선택하고 동일한 수준을 달성하기 위해 노력하고 그에게서 배우십시오. 이는 개인적 및 직업적 성장을 위한 동기를 부여할 것입니다.
스트레스 해소 방법
- 과도한 스트레스를 해소하는 방법은 주로 시각화 기법과 관련이 있습니다. 내 기사에서 이것이 어떻게 수행되는지 연구할 수 있습니다. 새로운 장소에 적응하는 과정을 원활하게 하기 위해, 가급적이면 잠자리에 들기 전이나 근무일 전날에 자신이 사무실에 있다고 상상해 보십시오. 펜이 있는 곳까지 아주 세세한 부분까지 상상해 보세요. 당신이 임무를 수행하기 시작했고 훌륭하게 수행하고 있다고 상상해보십시오.
이 운동은 불필요한 불안을 해소하는 데 도움이 되므로 걱정하지 않으려면 적응이 더 쉽도록 이 에너지를 쾌적한 방향으로 보내는 것이 좋습니다. - 직원 중에 자신에게 매우 불쾌한 사람이 있거나 자신의 의견을 표현할 권리가 없는 상사가 있고 자신에게 분노가 쌓이는 것이 해롭다면 "변신"방법이 구출 될 것입니다. 어떤 일이 우리 안에 강한 부정적인 감정을 불러일으킬 때 일반적으로 어떤 일이 발생합니까? 그렇습니다. 우리는 불쾌한 상황을 전환하고 잊어버리려고 노력하고 있습니다. 그러나 운 좋게도 우리의 정신은 이런 식으로 스스로를 방어하지 않습니다. 당신은 그 반대로 해야 합니다. 집으로가는 길이나 편리한 곳 어디에서나이 악당 대신에 자신이 있다고 상상해보십시오. 그의 걸음걸이, 말하는 방식, 몸짓 등을 재현합니다. 이 이미지를 가지고 놀아보세요. 이 연습은 공격이 합법화되고 긴장이 사라지고 때로는 가해자의 입장에서 통찰력이 발생한다는 사실 외에도 그가 정확히 말하고 싶은 것과 그가 한 이유를 이해할 수 있기 때문에 매우 유익합니다.
결론
그게 다야, 독자 여러분! 마지막으로 내 기사 ""를 읽어 보시기를 권하고 싶습니다. , 그런 다음 내부 자원과 지식에 의존하여 적응 기간과 모든 유형을 쉽게 통과할 수 있습니다.
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감사드리며 곧 블로그에서 뵙겠습니다.
여름은 노동 시장에서 전통적으로 '조용한' 기간입니다. 그러나 가을에는 수천 명의 직원이 새로운 팀에 합류합니다. 일부는 첫 직장을 얻고 일부는 회사나 활동 영역을 변경합니다.
전문가를 위한 직업 매칭 서비스인 TheLadders의 전문가인 Amanda Augustine은 "새 직장에 입사한 첫 3개월은 본질적으로 인터뷰 과정의 연장입니다."라고 말합니다. “첫날부터 정신을 바짝 차려야 합니다.”라고 그녀는 설명합니다.
수년 동안 고위 전문가들과 컨설팅을 해온 Amanda는 직원들이 직장에서 어떻게 행동하는지, 그리고 직원들이 팀에 적응하여 성공을 달성하는지에 대한 몇 가지 관찰 결과를 공유합니다.
1. 만나다
동료들이 당신에게 다가올 때까지 기다리지 말고 주도권을 잡으십시오. 엘리베이터, 주방, 흡연실 등 기회가 있을 때마다 새로운 사람들과 인사하고 소통하세요. "동료들은 새로운 사람과 긴 대화를 나눌 시간이 없을 수도 있습니다. 가장 가까운 사람들, 즉 직접적으로 일하는 사람들부터 시작하세요."라고 Amanda는 말합니다. 또한 동료들은 귀하가 가능한 한 빨리 회사에 적응하는 데 관심이 있습니다. 결국 귀하의 활동이 전반적인 결과에 영향을 미치기 때문입니다.
2. 이곳에서 오랫동안 일했고 조언을 통해 도움을 줄 수 있는 사람과 친구를 사귀세요.
회사 정책의 모든 복잡한 사항을 알 수 있을 만큼 오랫동안 회사에서 근무한 동료가 누구인지 알아보세요. 일에 접근하는 방법과 그렇지 않은 방법을 이미 알고 있는 "베테랑"을 찾아 새로운 장소에 익숙해지도록 도와달라고 요청하세요. Amanda Augustine은 "모든 회사에는 고유한 속어와 팀 생활에 대한 이야기인 '내부 농담'이 있습니다."라고 Amanda Augustine은 말합니다. 코드'를 읽고 행동 규칙의 특징을 소개합니다."
또한 연필을 구할 수 있는 곳, 컴퓨터 수리에 응답할 사람, 물과 쿠키가 언제 도착할지 등 어리석은 질문을 할 사람이 필요합니다. 그런 문제를 가지고 관리자에게 가는 것은 터무니없는 일이지만 동료에게 작은 일에 대해 물어보는 것은 꽤 적절합니다.
3. 기대치 설정
“상사의 기대에 맞춰 일하세요”라고 Amanda는 조언합니다. 인터뷰 중에 귀하의 업무에서 정확히 어떤 결과가 기대되는지, 어떤 기준으로 평가되는지 알아보십시오. 처음 3개월은 "기대 충족"을 위해 노력하는 것이 가장 좋습니다.
당신이 리더십 위치를 차지했다면, 새로운 부하 직원이 당신의 요구 사항을 알고 있는지 확인하십시오. 작업 첫 주는 향후 모든 커뮤니케이션의 방향과 어조를 결정할 수 있습니다.
4. 당신의 팀에서 누가 뛰고 있는지 알아보세요
동료들이 당신에게 어떻게 반응하는지 주의 깊게 살펴보세요. 경험이 많은 직원 중 한 명이 목표로 삼았던 자리를 당신이 차지했을 가능성이 높습니다. 그러니 당장 긴장을 풀지 말고 비언어적 신호와 그들이 등 뒤에서 말하는 내용에 주의를 기울이십시오. 동시에, 적어도 업무 시작 첫 달에는 동료를 돕고 일반적으로 가능한 한 친절하게 행동하여 불쾌감과 오해를 피해야 합니다.
5. 커피가 어디에 있는지 기억하세요
순전히 일상적인 문제는 가족뿐만 아니라 팀의 관계도 파괴할 수 있습니다. 새로 온 사람은 친절하고 전문적이지만 항상 공용 주방에서 설탕그릇을 옮기고 있어서 엄청나게 짜증이 납니다. 그러니 처음에는 물건을 원래 있던 자리에 정확히 되돌려 놓고 사무실의 습관을 익히고 익숙해지도록 노력하세요.
6. 전설에 부응하세요
당신이 어떻게 채용되었는지, 또는 인터뷰 중에 당신의 재능과 기술에 대해 정확히 무엇을 말했는지는 중요하지 않습니다. 적어도 처음 몇 주 동안은 인터뷰에서 받은 인상에 부응하는 것이 중요합니다.
소셜 네트워크 작업 능력이나 분석 능력에 집중했다면 회사 계정을 만들거나 사무 요약 보고서 준비를 시작하세요. 이러한 활동을 경영진이 인지하는 것이 중요합니다. 협력을 시작하는 단계에서는 이미 충분한 관심을 받게 될 것이므로 부끄러워하지 말고 자신이 진행 중인 작업을 보여주세요. 작업과 성공의 전체 목록을 준비하십시오. 지금 필요하지 않다면 향후 재인증을 받거나 급여 인상 요구에 대한 논거로 사용해도 괜찮습니다.
7. 물어보세요, 물어보세요, 물어보세요
일을 시작한 첫 주에 할 수 있는 최악의 일은 구석에서 침묵을 지키는 것입니다. 회사에서 경력을 쌓거나 사무실에서 일반적인 업무 방식을 바꿀 계획이라면 먼저 여기에서 모든 것이 실제로 어떻게 작동하는지 이해하십시오. 또한 일반적인 사무실 생활 리듬에 대해 배우고 자하는 열망은 동료의 호의를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 아시다시피, 자체 규칙에 따라 외국 수도원에가는 것은 관례가 아닙니다. 그리고 당신은 적어도 작은 방법으로라도 다른 사람들에게 배우고 적응할 의향이 있다는 것을 증명할 기회가 있습니다.
8. 작업 정리
오랫동안 해오던 일을 다른 회사에 오게 되더라도 새로운 정보를 많이 배워야 할 것입니다. 더 이상 혼란을 일으키지 않도록 업무를 현명하고 편리하게 정리하세요.
새로운 직장으로 이사하는 것도 좋은 습관을 시작하고 나쁜 습관을 버릴 수 있는 좋은 기회입니다. 오랫동안 시간 플래너를 사용하고 싶었다면 이보다 더 좋은 시간은 없습니다.
9. 공개적으로 자신을 보여주세요
가능한 한 많은 사람들 앞에 나타나려고 노력하십시오. 그들이 당신을 더 빨리 기억하고 인식하기 시작할수록 팀의 일원으로서 당신에게 더 빨리 익숙해질 것입니다. 그렇습니다. 모든 사람이 새로운 곳에서 편안하게 행동하는 것이 쉽지는 않습니다. 하지만 자유로운 의사소통과 긴장감의 부재는 당신이 팀에서 "우리 자신"이 되었다는 지표입니다.
그러나 단순히 “거래 체면”만으로는 충분하지 않습니다. 자신이 유능하다고 생각하는 주제에 대해 자유롭게 이야기하십시오. 이를 통해 특정 분야의 전문가라는 칭호를 얻을 수 있습니다. 그리고 초보자로서 실수를 해도 용서받을 수 있습니다.
10. 소셜 네트워크에서 새로운 동료와 친구를 사귀세요
사무실에서는 비공식적인 의사소통을 할 기회가 많지 않습니다. 소셜 네트워크 덕분에 어떤 사람을 더 잘 알고 그 사람의 생활 방식을 이해하기 위해 더 이상 몇 년 동안 그 사람의 습관을 연구하거나 서로 친구에게 물어볼 필요가 없습니다. 예를 들어 LinkedIn과 같은 전문 소셜 네트워크를 통해 "가상 데이트"를 시작하는 것이 좋습니다. .
11. 전 직장 동료들과 더 잘 알아가세요
직관에 반하는 것처럼 들릴 수도 있지만, 새로운 위치로 이사하는 것은 이전 팀의 사람들과 다시 친해질 수 있는 좋은 시간입니다. 가장 흥미로운 동료는 같은 프로젝트에서 함께 일한 동료가 아니라 예를 들어 이웃 부서의 눈에 띄지 않는 변호사라는 사실에 놀랄 수도 있습니다. 이제 엄격한 기업 규칙에 얽매이지 않고 업무 "이직"이 사람의 인식을 왜곡하지 않으므로 "새로운 오랜 친구"를 사귈 수 있습니다.
이전 동료들과 소통할 때 얻을 수 있는 또 다른 보너스는 지금 당장 적극적으로 일자리를 찾고 있지 않을 때 그들이 당신에게 몇 가지 추천서를 작성할 수 있는 가장 쉬운 방법은 LinkedIn에 있다는 것입니다.
12. 약국과 일반 카페로 가는 길 찾기
주변을 탐색해 보세요. 새 직장으로 이사하는 것은 새 아파트로 이사하는 것과 거의 같습니다. 인프라에 즉시 관심을 기울이는 사람은 거의 없지만 필요한 경우 근처에 "매우 긴급하게 필요한"물건이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 그러니 출근길에 가장 가까운 쇼핑센터가 어디인지, 간식을 먹거나 커피를 마실 수 있는 곳, 응급약국이 있는 곳, 택시를 부르는 것이 가장 편리한 곳을 표시해 두세요. 저를 믿으십시오. 오랫동안 회사에 머물 예정이라면이 모든 작은 것들이 당신에게 매우 유용 할 것입니다.
당신의 꿈은 이루어졌습니다. 몇 시간 안에 당신은 새 직장에 갈 것입니다. 하지만 새로운 동료 및 상사와 소통을 어디서부터 시작해야 할까요? 이미 확립된 팀에 가능한 한 빠르고 고통 없이 합류하는 방법은 무엇입니까?
신입사원이 아직 동료나 상사를 알지 못하는 경우, 업무 첫 주에 새로운 팀에서 관계를 구축하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?
가장 먼저 할 일은 모든 사람을 알아가는 것입니다. 이에 대한 특정 의식이 있습니다. 신입 사원은 첫 근무일에 팀에 소개되고 회사의 모든 직원에게 소개됩니다. 일반적으로 새로운 팀에 합류하는 것은 기업 문화의 영향을 많이 받습니다. 일부 조직에는 신규 이민자에게 멘토를 할당하는 것을 포함하여 모든 뉘앙스를 규정하는 특별 조항이 있습니다. 그러한 조항이 명시되어 있지 않더라도 괜찮습니다. 신입 직원이 스스로 주도권을 잡을 수 있습니다. 처음으로 자신을 소개하고 추가 접촉 가능성에 동의하는 것으로 충분합니다. 귀하의 관심과 개방성을 보여주는 것이 중요합니다. 매력적이고 의사소통이 쉬운 사람들이 새로운 팀에서 공통 언어를 빠르게 찾는다는 것은 오랫동안 입증되었습니다.
둘째, 회사 내부 노동 규정(출퇴근 시간, 흡연 시간, 점심 식사)을 즉시 숙지하십시오. 기업 문화 조항을 연구해야합니다. 그리고 물론 직원들이 모든 조항을 어떻게 이행하는지, 실제로 작동하는 것이 무엇인지, 종이에만 쓰여진 것이 무엇인지 직접 관찰하십시오. 주방이 어디에 있는지, 프린터가 어디에 있는지, 점심을 먹는 것이 관례적인 곳 등 가장 평범한 것까지 알아볼 수 있습니다. 가장 중요한 것은 질문하는 것을 부끄러워하지 않는 것입니다. 나중에 실수를 정정하는 것보다 먼저 물어보는 것이 좋습니다.
셋째, 그다지 중요하지 않은 점은 신입 사원이 첫 근무일에 직속 상사가 누구인지, 작업 결과를 평가할 사람과 기준을 파악하는 것이 좋습니다. 물론 신입사원의 처음 며칠은 그다지 부담스럽지 않지만 이것이 긴장을 풀 이유는 아닙니다. 사실, 이번에 감독은 신인을 평가하고 인상을 형성하고 있습니다. 이는 수습 기간 이후 해당 직위에 있는 직원을 승인하거나 승인하지 않는 기준이 됩니다.
그리고 마지막 권장 사항은 적응의 주요 원칙인 의사소통을 준수하는 것입니다. 가능하다면 전화, ICQ 또는 이메일을 사용하여 업무 및 기타 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 더 자주 개인적인 연락을 취하고 동료와 만나 "실시간"으로 대화하십시오. 그러나 "우리 자신이 되고자하는"욕망이 친숙 함을 넘지 않도록해야합니다. 친구가 되려고 노력하되 반대 효과가 발생하지 않도록 거리를 유지하십시오.
초보자가 더 빠르게 적응하려고 할 때 어떤 실수를 할 수 있으며, 이를 방지하는 방법은 무엇입니까?
직원들이 새로운 직장에서 저지르는 가장 큰 실수는 이전 회사의 오래된 경험을 새 회사로 "끌어당기는" 것입니다. 그들은 이전 직장에서 효과적이었던 상호작용이나 문제 해결 도구를 사용하려고 노력합니다. 그 결과 그들은 오해나 공개적인 대결에 직면하게 된다.
또 다른 실수는 질문하는 것에 대한 두려움, 수행 방법에 대한 정확한 이해가 없더라도 모든 것을 스스로 수행하려는 욕구입니다. 이는 기능에도 적용됩니다. 언뜻 보기에 이전 작업 장소의 책임과 동일하더라도 여전히 차이점이 있습니다(때로는 세부 사항에서, 때로는 더 중요한 사항에서). 모든 회사는 다르게 운영됩니다.
누군가가 와서 이 문제를 해결하는 방법을 알려줄 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 주도권을 잡아야 합니다. 결국 나머지 직원들은 자신의 일과 고민이 있고 때로는 멘토링 할 시간이 없습니다. 대부분의 경우 그들은 어떤 상황이 새로 온 사람에게 어려움을 야기하는지조차 알지 못합니다. 그리고 그가 질문을 할 때만 도움이 필요한 부분을 이해합니다.
유연성이 부족하다는 또 다른 극단이 있습니다. 일부 신인은 자신에 대해 명확한 진술을 하고 자신의 법률과 규칙을 보여주며 익숙하지 않은 팀에 속하더라도 이를 벗어나려고 하지 않습니다. 이로 인해 동료의 승인이 거의 발생하지 않으며 대부분 관계 수준에서 대립이 발생합니다. 팀은 집결하여 유기체가 이물질인 것처럼 신인을 "밀어내려고" "반대하는 친구가 되기" 시작합니다. 결과는 상당히 불쾌할 수 있습니다. 회사에서 자신을 선언할 때 이러한 결과를 고려해야 합니다.
그리고 또 다른 흔한 실수는 신입사원에게 요구되는 품질과 양으로 업무를 수행하지 못하는 것입니다. 이는 직무 책임과 수행된 업무를 평가하는 기준을 무시한 결과입니다. 수습 기간 동안 직원이 자신의 효율성을 입증하지 못한 경우 아무리 슬프더라도 관리자는 다른 전문가를 대신하는 것을 선호합니다.
적응 과정은 얼마나 걸리나요? 이것은 무엇에 달려 있습니까?
적응 과정의 기간은 신규 이민자가 차지하는 위치, 그에게 할당된 기능의 복잡성 정도에 따라 달라집니다. 직원을 현재 프로세스에 통합하는 데 걸리는 시간을 정확히 말하기는 어렵습니다. 원칙적으로 관리자의 적응에는 한 번만 걸리고 전문가의 적응에는 완전히 다르다는 점만 주목할 수 있습니다.
게다가 직원의 성과는 시간이 지나서만 평가될 수 있습니다. 예를 들어, 훈련 회사에서 트레이너는 최소 2년 동안 "성장"합니다. 공식적으로 그는 오랫동안 직원으로 근무했지만 적응은 계속됩니다. 그는 공부하고, 경험을 쌓고, 필요한 기술을 습득합니다. 따라서 적응 기간은 회사 활동의 세부 사항과 직원이 수행해야 하는 작업의 복잡성 정도에 따라 달라진다고 말하는 것이 더 정확합니다.
새로운 상사의 부하 직원에 대한 접근 방식을 찾는 방법은 무엇입니까?
새로운 관리자가 취임하려면 팀에 대한 적응뿐만 아니라 그 반대도 필요합니다. 일반적으로 미래의 부하 직원은 새로운 경영진을 경계합니다. 이제 무엇이 바뀔까요? 이러한 변화는 이전 상태보다 얼마나 더 나빠지거나 좋아질까요? '새 정부'로부터 우리는 무엇을 기대할 수 있는가? 팀은 종종 새로운 관리자 자신보다 훨씬 더 큰 불안을 경험합니다. 결국 많은 직원은 자신이 더 의존적인 위치에 있고 상사가 선택한 개발 과정이 업무에 직접적인 영향을 미칠 것이라고 믿습니다.
이런 상황에서는 우선 새 리더가 팀과 연락을 취해야 한다. 이를 위해서는 먼저 그가 도착하기 전의 상황과 현재 부서의 상황, 즉 누가 어떤 작업을 담당하는지, 각 직원이 수행하는 작업이 무엇인지 알아내야 합니다. 이 데이터를 바탕으로 귀하의 입장을 명확하게 공식화해야 합니다. 즉, 미래에 대한 우선순위를 설정하고, 전략과 작업 방향을 개략적으로 설명하고, 새로운 직위의 이정표와 첫 번째 단계를 결정해야 합니다. 관리자가 추가 조치 프로그램을 이해하자마자 팀을 모아 부하 직원에게 자신이 처리할 작업, 전체 부서 또는 부서가 수행할 작업, 각 부서에서 기대하는 바를 설명해야 합니다. 직원.
작업 규칙을 즉시 설정하고 활동 효과를 평가하기 위한 기준을 설정하는 것이 중요합니다. 이는 팀의 모든 구성원이 객관적이고 이해할 수 있어야 합니다.