낯선 그룹과 친구를 사귀는 방법은 무엇입니까?
익숙하지 않은 팀, 새로운 회사, 만족스럽지 못한 야망을 가진 직원 등 "외부" 리더가 되는 것은 쉽지 않습니다. 적응기간은 3개월 정도 소요됩니다. 리더가 이 기간 동안 아래 나열된 자질을 보여준다면 팀은 그를 좋아할 것입니다.
- 관찰.이 특성은 새 팀에서 누가 무언의 리더인지 결정하는 데 도움이 됩니다.
- 읽고 쓰는 능력, 특히 작업 설정에서.
- 에너지. 당신의 팀에게 일하고 싶은 열망을 불어넣도록 노력하세요.
- 사교성.회사 파티를 조직하고 긴장을 풀고 말이 많아진 취한 부하 직원과 대화할 수도 있습니다.
- 보수적인.다른 사람의 수도원에 즉시 헌장을 소개하지 마십시오. 사람들은 부정적인 반응을 보일 수 있습니다.
- 적극적인 접근.신임 관리자는 아직 회사에 완전히 합류하지 않았기 때문에 회사를 외부에서 볼 수 있으며 전임자의 단점과 실수를 알아차릴 수 있습니다. 이를 시정함으로써 상사는 직원들의 권위를 얻을 수 있습니다.
급여가 낮은 직원에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?
모두가 돈을 위해 일합니다. 그것은 사실이다. 20~30년 전에도 아이디어를 위해 일할 준비가 되어 있는 소련에서 훈련받은 사람들을 찾는 것이 여전히 가능했지만 그런 시대는 지나갔습니다. 시장 경제에서는 누구도 무료로 일하지 않습니다. 근로자는 높은 급여를 원하고, 기관 및 기업의 수장은 비용 절감을 원합니다. 우리는 균형을 맞춰야 합니다. 항상 많은 급여를 지급할 수는 없지만 직원을 그대로 유지하고 싶습니다.
이러한 상황에서는 무형적이거나 저렴한 인센티브를 활용할 수 있습니다.
- 대회 및 테마일.
사람들은 승자처럼 느끼는 것을 좋아합니다. 소름돋는 대회를 조직해도 경쟁의 정신이 깨어난다. 그리고 전문 대회 (가장 많이 팔고, 최고의 프로젝트를 준비하고, 학급에서 가장 우수한 학생을 배출하는 사람) 또는 집단 요리 대회 (어느 부서, 부서 또는 학급이 할로윈에 가장 좋은 요리를 가지고 있는지)는 누구도 떠나지 않을 것입니다. 무관심한. 상금은 일주일 내내 한 시간 일찍 퇴근할 수 있는 기회, 명예 게시판의 초상화, 화장품 매장 증서 등이 될 수 있습니다.
- 칭찬.
연봉이 높은 직원에게도 피드백을 주어야 하지만, 연봉이 낮은 직원에게는 피드백이 더 중요하다. 칭찬은 급여 다음으로 직장에 머물게 하는 두 번째로 강력한 인센티브입니다. 회의에서 직원의 업무에 대한 공개 평가와 상사와의 개인적인 대화에서 칭찬은 모두 동기 부여에 적합합니다.
- 학과 활동의 역학(학생의 수업 결과 등)을 보여주는 그래프입니다.
경쟁에 대한 동일한 언급: 직원은 동료가 더 성공한 것을 보고 그를 따라잡고 능가하려고 노력합니다. 직원은 상금을 약속받지 않았음에도 불구하고 흥분합니다.
- 직원들과 상의하세요.
회사 전체 또는 부서 중 하나가 참석하는 회의를 소집하고 지위에 관계없이 모든 사람에게 발언할 기회를 제공하십시오. 사람들은 그들에 대한 신뢰를 느끼고 그들의 말이 중요하다고 믿을 것입니다. 규모와 활동에 관계없이 회사 팀의 분위기에 의한 동기 부여는 효과적인 도구입니다.
- 균형을 유지하세요.
많은 격려가 있어서는 안됩니다. 참신함의 효과를 유지하십시오. 직원들은 "상품"에 익숙해져서는 안됩니다. 회사에서 선물을 꿈꾸게하십시오. 인센티브 프로모션의 최적 빈도는 1~2개월에 한 번입니다.
리더가 되는 방법?
리더십에 대해서는 다양한 의견이 있습니다. 사회의 일부에서는 리더가 태어나야 한다고 믿습니다. 예를 들어, University College London의 유전학자 그룹은 리더십 유전자를 발견했습니다. 그들은 미국 경영진의 유전 데이터를 2년 동안 연구한 결과 유사한 유전자형을 발견했습니다.
다른 사람들은 리더십을 배울 수 있다고 믿습니다. 이제 "조직 관리"라는 전문 분야의 교수진이 점점 더 많이 등장하는 것은 아무것도 아닙니다.
리더십을 추구하는 사람들에게는 다음과 같은 일반적인 규칙이 있습니다.
- 자신감을 키우십시오. 미래의 리더에게 가장 중요한 것은 자신을 믿는 것입니다. 사람들은 그가 "약한" 사람이라면 따르지 않을 것입니다.
- 자신과 팀을 위한 구체적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 매일 계획을 세우고 노력해야 합니다.
- 이니셔티브는 주요 트럼프 카드가 되어야 합니다. 업계의 주요 동향을 따르고, 계획을 세우고, 먼저 정신적으로, 그리고 실제로 현실로 전환하십시오.
마가렛 대처 영국 총리는 강인함으로 유명세를 탔다. 이러한 특성은 수많은 유명한 지도자에게서 볼 수 있습니다. 리더십 자질에 관한 이론이 있는데, 그 지지자들은 유명한 지도자들의 성격에서 비슷한 자질을 찾으려고 노력했습니다. 다른 연구자들은 서로 다른 시기에 비슷한 특징을 확인했습니다.
그 중에는:
- 결정;
- 신속한 의사결정;
- 강한 성격;
- 평형;
- 자신감;
- 책임;
- 에너지와 지속적인 행동;
- 큰 뜻;
- 미리 생각하는 능력.
리더는 앞서가며 뒤쫓지 않습니다. 그는 사람들에게 불을 붙이고 동기를 부여하며 구체적인 목표를 설정하는 방법을 알고 있습니다. 리더는 활력이 넘치는 사람이며 자신의 열정으로 다른 사람을 감염시키고 각 직원이 공통의 결과를 달성하기 위해 자신의 잠재력을 드러낼 수 있도록 노력합니다.
심리 훈련을 통해 리더십 자질을 개발할 수 있습니다.
연습 1. 보상.리더십은 목표를 달성하기 위한 수단이다. 인생에서 원하는 것이 무엇인지 결정하십시오. 목표를 아주 자세하게 생각하십시오. 이것은 어려운 상황에서 당신에게 힘을 줄 것입니다.
운동 2. 성공 매거진.부정적인 편견 이론에 따르면 우리의 뇌는 불쾌한 순간을 더 잘 기억합니다. 이 능력은 원시인에게서 남겨졌습니다. 그들은 생존을 위해 무엇이 위험한지 기억했습니다. 좋은 추억은 더 빨리 "머리 밖으로 날아가"야 합니다. 이를 위해 성공 일기를 시작하고 매일 거기에 승리를 기록하십시오. 이것은 당신의 자존감을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
연습 3: 리더로부터 배웁니다.질문을 하고, 성공한 사람들에게 조언을 구하고, 긍정적인 습관을 기르십시오. 유명한 지도자들의 전기를 읽고 그들의 사례에서 배우십시오.
전문가의 의견
심리학자, 사회 갈등 해결 센터 책임자 Oleg Ivanov:
모든 사람에게 사람을 관리하거나 리더가 될 수 있는 능력, 리더가 되는 능력이 부여되는 것은 아닙니다. 자신의 분야에서 전문가인 훌륭한 전문가는 가장 낮은 관리직에도 대처하지 못할 수도 있습니다. 물론 미래의 관리자들은 현재 대학에서 훈련을 받고 있지만 모든 졸업생이 인생에서 이러한 역할에 대처할 수 있는 것은 아닙니다.
작업 팀의 좋은 분위기를 유지하려면 직원이 잘못하면 꾸짖고 일을 잘하면 칭찬하는 전통적인 "당근과 채찍" 방식을 고수하는 것이 가장 좋습니다. 긴밀한 팀은 조직 성공의 열쇠이며, 동기가 부여된 직원은 압박을 받을 때보다 더 잘 일합니다. 약속의 주인이 되십시오. 약속했다면 실천하십시오. 다른 상사 앞에서 부하 직원을 보호하면 직원들로부터 더 많은 신뢰를 얻을 수 있습니다.
프로파일러, 운영 심리 진단 전문가, 이미지 전문가, 개인 및 기업 이미지 컨설턴트 Liana Bakhova:
리더는 지위가 아니라 사고방식과 행동방식이다. 권력은 그것을 위해 노력하는 사람들의 것이라는 의견이 있습니다. 그러나 이 진술은 매우 조건적이다. 전혀 노력하지 않는 소수의 개인을 제외하고는 원하면 누구나 리더가 될 수 있다고 자신있게 말할 수 있습니다.
그러나 그가 얼마나 효과적인 리더가 될 것인지, 어떤 리더십 스타일을 선택할 것인지, 스트레스가 많은 상황에서 어떻게 자신을 드러낼 것인지, 어떤 종류의 팀을 구성할 수 있는지, 어떤 기준으로 결정을 내릴 것인지, 비즈니스에 대해 어떤 평판을 얻을 것인지는 돈을 벌 수 있을 것이며, 그의 개인적, 심리적 특성, 습관, 참고서 및 성격의 심층 구조에 따라 달라질 것입니다.
국제 비즈니스 코치 - Dun & Bradstreet 번호 565675295, 유럽 평의회, UN 및 OSCE 교육 및 컨설팅 프로젝트 전문가, 유럽 평의회 리더십 아카데미 강사, 사회 공학 분야 전문가 Alexander Meshalkin:
제 생각에는 성공적인 리더가 되고 싶다면 끊임없이 업그레이드에 참여해야 합니다. 그러기 위해서는 용기를 내어 “이건 모르겠어”, “이제 내 옛날 생각을 쓰레기통에 버려야 할 때야”라고 스스로에게 말해야 합니다. Anton Pavlovich Chekhov는 "바보와 사기꾼만이 모든 것을 알고 모든 것을 이해합니다."라는 좋은 말을 했습니다.
교육은 관리자의 개인적 효율성을 높이고 부서 간 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.
새로운 사회에 적응하는 첫 번째 비결 모든 것은 첫인상에 관한 것입니다사람의 인식에 흔적을 남기고 추가 의사소통에 영향을 미칩니다. 따라서 첫인상은 자신을 호의적으로 표현하는 능력에 달려 있습니다. 성공적인 자기 표현의 구성 요소에는 외모, 목소리, 정직성, 개방성이 포함됩니다.
구성 요소를 하나씩 분해해 보겠습니다..
외모 - 업무에 적합한 이미지를 착용합니다. 음성 – 명확하고 자신감 있고 이해하기 쉽게 말하십시오. 정직 – 업무 과정에 관심을 보여주세요. 개방성 - 직장에서 연락하고 직원의 지원을 요청합니다. 위 단계를 올바르게 수행하는 방법을 알아보려면 계속 읽어보세요.
상황에 따라 옷을 입으십시오. 옷장을 올바르게 정리하십시오. 옷장의 첫 번째 장소에 클래식 수트를 추가하세요. 무지개의 모든 색상의 셔츠를 입는 것은 남성복에 다양성을 더해줍니다. 재킷과 조화를 이루는 스커트와 팬츠는 여성의 슈트에 다양성을 더해줄 것이다.
Voice는 목소리로 사람들에게 정보를 전달하기 때문에 업무에서 성공을 가져옵니다. 명확하게 정의된 목소리는 리더십 위치를 차지하고, 이성의 관심을 끌고, 쉽게 친해지는 데 도움이 됩니다. 명확한 연설을 하는 상사는 부하직원들로부터 존경을 받습니다. 특별한 운동은 목소리를 교정합니다.
타인에 대한 우유부단함과 과도한 불신은 이미지에 부정적인 영향을 미치고 성실함의 발전을 방해합니다. 사업에서 경력을 쌓기 위해 노력할 때는 어색함을 피해야 합니다.
여가 시간을 활용하여 동료들과 소통하세요. 자신이 사교적인 사람임을 보여주세요. 대화는 근무일을 밝게 해줍니다.
두 번째 비결은 성공적인 취업이다.직원이 떠나고 다른 사람이 대신하게 되면 동료들도 당신에게 적응합니다. 그와 관계를 맺는 것이 그리 쉽지 않기 때문에 그들은 새로 온 사람의 존재에 익숙해집니다. 진취적이고 사교적인 사람이 당신을 도와줄 것입니다. 공통 언어를 빨리 찾을수록 사회에서는 더 좋습니다. 연쇄 반응이 일어나고 팀 중 한 사람과의 의사 소통 방식을 본 직원이 뒤따를 것입니다. 첫인상 효과는 여기서도 작동합니다.
팀의 확립된 규범에 주의를 기울이십시오. 작업 헌장에 대한 비판은 귀하에 대한 태도에 영향을 미칩니다.
관리자와 관계를 구축하십시오. 귀하의 직위에 대한 요구 사항을 검토하십시오.
동료와의 갈등을 피하십시오. 신입생들은 낯선 표정과 말투에서 적대감을 느낄 때도 있다. 상황에 침착하게 반응하세요.
이 팁을 따르면 첫날부터 팀 내 공통 언어를 찾을 수 있습니다.
안녕하세요. 문제는 약 1년 동안 팀에 합류하지 못했다는 점이다.
저는 28살이고 매우 사교적이고 사교적이지만 여성 팀에 합류하는 것이 제게는 문제입니다. 나는 팀이 있고 내가 있다는 것을 알고 있으며 이것이 작업 결과에 가장 좋은 영향을 미치지 않는다는 것을 이해합니다. 왜냐하면 나는 일에 대해 생각하는 대신 끊임없이 상황을 분석하기 때문입니다.
첫날부터 모든 것이 잘못되었습니다. 나는 회사 그룹 내에서 한 곳에서 다른 곳으로 이동해야 했습니다. 전환 이유는 첫 번째 기관의 폐쇄가 임박했기 때문입니다. 비슷한 회사, 비슷한 직위로 옮겨졌는데 나만 그렇게 생각했어요. 팀 자체는 내가 한 부서의 보조직으로 옮겨지기로 결정했습니다. 이전에 이 직위의 소녀가 출산 휴가를 갔기 때문입니다. 나는 절대적으로 동의하지 않았고 내가 왔던 것과 동일한 직위에 대한 승인을 받기 위해 최선을 다했습니다. 그 매니저는 팀 내에서 아무런 지위도 없었고 어떤 식으로든 나를 도와줄 수 없었습니다. 그녀는 내가 두 부서 모두에서 일하기로 결정했습니다.
시간이 조금 흘러 관심 있는 부서의 전체 계획으로 옮겨졌지만 팀에서는 이에 만족하지 않았습니다.
개인과 소통할 수는 있지만 모두 함께 있으면 불편함을 느낀다. 그들은 모두 서로의 눈에 미소를 짓고, 서로 뒤에서는 서로에 대해 속삭인다. 총회에도 안 나가요. 모든 것이 나에게 불리한 것 같습니다. 팀의 남성 부분과 공통 언어를 찾는 것이 더 쉽습니다.
이제 제가 원래 배정받았던 부서에서 한 직원이 떠나고, 그 자리에 누가 들어갈지 날이 확실해졌습니다.
육체적인 것보다 정신적으로 더 피곤해서 회사에 가고 싶지 않아요. 무엇을 해야할지 모르겠습니다. 새로운 장소를 찾거나, 문제에서 도망치거나, 새로운 장소에서 비슷한 문제가 발생하지 않을 것이라는 것은 사실이 아니며, 이 문제를 다르게 해결하려고 노력합니다. 친구를 사귀려고 하시나요? 나는 이것이 비현실적이라고 생각한다.
심리학자의 답변
다리아, 안녕하세요.
무엇을 해야할지 모르겠습니다. 새로운 장소를 찾거나, 문제에서 도망치거나, 새로운 장소에서 비슷한 문제가 발생하지 않을 것이라는 것은 사실이 아니며, 이 문제를 다르게 해결하려고 노력합니다. 친구를 사귀려고 하시나요? 나는 이것이 비현실적이라고 생각한다.
나는 당신에게 대안을 제시할 것입니다.
다리아, 안녕하세요!
우리가 사회생활에 참여하는 방식은 우리가 태어나고 성장하고 발전한 가족의 영향을 크게 받습니다. 가족은 가족 구성원 각자와 가족 전체가 처음으로 의사소통을 경험하고 의사소통을 구축하는 작은 공동체입니다. 당신은 남성 청중과 대화하는 것이 편하지만 여성 청중과 대화하는 것이 어렵다고 썼습니다. 아마도 당신의 어머니, 할머니, 자매, 즉 가족 중 여성들과의 관계도 어려움을 겪었을 것입니다. 그러나 반대로 아버지와의 관계는 상호 이해와 수용이 더 많았습니다. 아니면 한부모 가정에서 자랐습니다. 이 모든 것과 일부 기능은 우리가 자신을 인식하는 방식과 다른 사람에게 반응하는 방식에 큰 영향을 미칩니다. 직업 변경에 대한 귀하의 생각은 시기상조라고 생각합니다. 특히 귀하의 결단력을 나타내는 전문적인 활동을 확립했기 때문에 더욱 그렇습니다. 그래도 당신은 이미 많은 사람들을 알게 되었고, 어떻게든 그들에게 익숙해졌습니다. 당신은 다른 사람들의 행동, 의견, 반응, 특히 여성의 두려움에 왜 그렇게 민감한 지 자신을 이해하고 더 자신감을 갖고 자신을 받아들이기 시작해야합니다.
이를 통해 스스로 상태를 크게 개선할 수 있습니다.
스스로 대처할 수 없다고 생각되면 저에게 연락하십시오. 저는 비슷한 조건에서 일한 경험이 풍부합니다. 스카이프를 통해 상담하고 있습니다.
행운을 빌며 최선을 다하겠습니다!
Goloshchapov Andrey Viktorovich, 모스크바의 심리학자
좋은 답변 6 잘못된 답변 0좋은 직업을 찾았다면 서두르지 말고 기뻐하십시오. 결국 동료들과 공통 언어를 찾는 또 다른 매우 중요한 작업이 있습니다. 새로운 팀에서 적대감을 만난다면 어떻게 해야 합니까? 그 사람이 당신에게 그것에 대해 말해 줄 거예요 심리학자 엘레나 유페로바.
발표자: 새로운 곳에서 모든 일이 바로 해결되지 않고 그 사람이 팀에서 승인되지 않으면 어떻게 해야 합니까?
손님: 그들은 자신의 헌장을 가지고 다른 사람의 수도원에 가지 않습니다. 가장 먼저 해야 할 일은 상황을 조사하는 것이다. 무슨 일이 일어나고 있는지, 규칙이 무엇인지, 규범이 무엇인지, 주변에 어떤 사람들이 있는지, 가장 중요하게는 관리자가 원하는 것이 무엇인지 확인하세요. 즉, 주위를 둘러보세요.
발표자: 만약 당신이 누군가의 집에 왔고 팀이 그 직원의 퇴사에 대해 매우 유감스럽게 생각한다면 필연적으로 모든 것이 온 새로운 사람에게 비난을 받게 될 것입니다. 그는 아무 죄도 없지만 자신에 대한 악의를 느낍니다. 어떻게 해야 하나요?
손님: 당신의 동료 중에는 다른 사람들보다 당신에게 더 부드러운 사람이 분명히 있을 것입니다. 그는 당신의 친구이자 동맹자가 될 수 있습니다. 우선 관계를 확립하려고 노력해야 할 것은 그와 함께입니다. 한꺼번에 모든 사람과 친구가 되려고 해서는 안 됩니다. 꽤 어렵습니다.
또한 당신이 어떻게 행동하는지 살펴보십시오. 아마도 보여서는 안되는 성격의 특성을 보여주고 있는지도 모릅니다. 차분한 자신감, 선의, 온화함은 모든 관계를 개선하는 데 도움이 됩니다.
발표자: 동료들의 경계심이 정상적인 시기가 있고, 뭔가 잘못됐다고 생각해야 하는 시기가 있나요?
손님: 이런 일이 2주 이상 계속되고, 한 달이 넘으면 상황을 분석해서 조치를 취해야 해요.
발표자: 일부 작업에서 성공하지 못하거나 할당된 작업에 잘 대처하지 못하는 경우 즉시 동료에게 도움을 요청할 가치가 있습니까? 결국, 그들은 당신이 무능하다고 칭찬하기 시작할 수도 있습니다...
손님: 신입 사원이 모든 것을 알 필요는 없다는 점을 이해하십시오. 특히 회사에 자체 기술, 신입 사원이 모르는 특정 문제, 규칙, 규범을 해결하는 자체 방법이 있는 경우 더욱 그렇습니다.
사실, 현명한 모든 사람들은 현재 초보자에게 매우 효과적인 솔루션을 기대해서는 안 된다는 점을 이해하고 기꺼이 도와드립니다. 일반적으로 러시아 사람들은 도움을 주는 것을 좋아합니다. 언제든지 도움을 요청할 수 있습니다.
발표자: 남자들만 있는 팀에 여자가 취직했는데 진지하게 받아들이지 않는다면요. 그녀는 자신의 가치를 어떻게 증명할 수 있습니까?
손님: 물론 지금은 이런 일이 거의 발생하지 않지만 여전히 그렇습니다. 그러한 상황에서 일할 때 가장 중요한 것은 절제, 자신감, 평온함입니다.
귀하가 직접적으로 모욕을 당하는 경우, 특히 이것이 그룹 작업인 경우, 회의 중이고 동료가 귀하에 대해 경멸적인 발언을 한 경우 다음과 같이 응답해야 합니다. “니콜라이 니콜라에비치 씨, 무슨 말을 하고 싶은지 이해합니다. 하지만 이렇게 하면 결과가 나오지 않을 것입니다. 이제 문제를 해결하는 데 시간을 할애할 수 있지만, 그러면 다시 문제를 논의하는 데 시간을 낭비하게 될 것입니다.”
발표자: 당연히 문제는 사람이 리더십 위치에 오면 어떻게 팀과 관계를 구축할 수 있는가 하는 것입니다.
손님: 물론 자기 소개와 계획에 대해 이야기하는 집합 회의를 갖는 것이 필요합니다. 당신이 변화시키고 싶은 것이 무엇인지, 회사를 위해 어떤 좋은 일을 할 것인지, 그리고 그것을 어떻게 할 것인지에 대해. 이는 팀의 우려를 완화하고 이 회의에 참석한 모든 사람을 알아가기 위해 필요합니다.
처음부터 자신만의 업무 규칙을 세워서는 안 되며, 팀의 기존 질서를 비판하는 것은 더더욱 아닙니다. 누구도 새로 온 사람의 의견을 즉시 듣지 않을 것이지만 동료와의 관계를 망칠 가능성이 큽니다.
즉시 적대감에 직면하면 문제 정리를 시작하지 마십시오. 그냥 당신의 일을 잘 하려고 노력하세요. 그리고 몇 달 후에도 상황이 바뀌지 않는 경우에만 관리자에게 조언과 도움을 구할 수 있습니다.
동료가 점심이나 커피에 당신을 초대하지 않는다고 해서 무리할 필요는 없습니다. 그들로부터 주도권을 잡는 것이 좋습니다. 약속을 기념하여 파티를 열거나 함께 식사하도록 초대하세요.
첫날부터 개인 생활의 모든 세부 사항을 동료에게 말해서는 안됩니다. 그러면 누군가가 이 정보를 귀하에게 불리하게 사용할 수 있습니다. 귀하의 전기에서 가장 일반적인 측면만 제공하십시오. 그리고 팀에 익숙해진 후에야 원할 경우 조금 솔직하게 말할 수 있습니다.
그리고 또 하나의 규칙-상사를 대신한다면 동료와 대화 할 때 거리를 유지하십시오. 친밀한 관계를 맺고 있는 사람들을 이끄는 것은 엄청나게 어렵습니다.
모든 새로운 팀에는 친절하면서도 부정적인 사람들이 있을 수 있습니다. 동료들과 공통 언어를 찾고자 하는 욕구는 새로 입사한 직원에게 중요하고 어려운 일입니다. 고통 없이 팀에 합류하고 호기심 많은 사람들과 싸움꾼들의 "날카로운 혀"에 빠지지 않으려면 심리적으로 미리 조금 준비하는 것이 좋습니다. 새로운 영역에 적응하는 데 도움이 되는 첫 번째 규칙은 새 직장에서 동료들과 어떤 이야기를 해야 할지 아는 것이 매우 중요하다는 것입니다.
신입 사원과 공통 언어를 찾는 방법은 무엇입니까?
새로운 직장에서 업무를 시작할 때, 자체적으로 정해진 규칙이 있는 새로운 팀에 얼마나 잘 통합될 수 있을지에 대한 불안감이 항상 있습니다. 모든 사람이 즉시 문제 없이 긴밀한 팀의 일원이 되는 것은 아니며 항상 낯선 사람을 그 대열에 받아들일 준비가 되어 있지는 않습니다. 부정적인 충격을 피하려면 지인의 긍정적인 결과에 미리 동조하고 인내심과 필요한 정보를 비축하는 것이 좋습니다.
주변을 자세히 살펴보는 것이 도움이 될 것입니다.
누가 누구인지 자세히 살펴보는 것이 초보자에게 가장 현명한 결정이 될 것입니다. 즉석에서 활발한 대화와 대담한 발언을 하기보다는 먼저 주변을 살펴보는 것이 좋습니다. 언뜻보기에 팀의 분위기, 분위기가 어떤지 평가하는 것이 확실히 더 쉽습니다. 대화의 어조나 직원들이 어떤 농담을 하는지 들어보는 것도 좋을 것 같습니다. 단체로 점심을 먹을 수 있는지, 직원들이 엄격하게 순서대로 간식을 먹는지 등 식사 규칙을 먼저 알아내는 것이 좋습니다.
행동뿐만 아니라 옷 스타일도 사람에 대해 많은 것을 말해 줄 수 있습니다. 따라서 새로운 팀을 위해 특별한 옷을 차려 입으려고 노력하면 가볍게 말하면 동료의 반대를 받을 수 있으므로 스스로 적절하게 옷을 입을 수 있는 것이 중요합니다. 회사에 외모에 대한 자체 요구 사항이 있는 경우 복장 규정으로 인해 일반 그림에서 벗어날 수 없습니다. 일반 규칙 준수는 일반적으로 팀에서 지원합니다. 동료들에게 접근 방식을 찾을 수 없다면 그들 중 리더에게 관심을 기울이고 팀에서 존경하는 사람과 접촉을 시도하는 것이 좋습니다.
서두르지 말고 친구를 사귀세요
새로운 환경에 도착한 순간부터 목표에 얽매이지 않고 그 환경에 합류하는 것이 좋습니다. 첫째, 주요 임무는 전문적인 기능을 수행하고 나서야 우호적 인 접촉을 구축하는 것입니다. 한동안 거리를 유지함으로써, 참석한 사람들 중 관심을 받을 자격이 있고 "다리를 건설"할 가치가 있는 사람이 누구인지, 그리고 누군가로부터 추상화하는 것이 더 나은 사람이 누구인지 이해할 수 있습니다. 물론, 이 기간 동안 동료들의 외부 관찰이 결실을 맺고, 선배들 자신도 새로 입사한 직원에게 관심을 갖기 시작할 것입니다. 그리고 그들의 전문적인 능력, 근면함, 인내를 보면 새로운 동료에 대한 존경심을 일깨울 것입니다.
그러나 기업 행사를 무시해서는 안됩니다. 이러한 형식의 이벤트에서는 비공식적인 환경에서 신입사원에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다. 그러나 당신 자신은 동료들의 세심한 조사를 받아야 할 것입니다. 얼마 후, 일부 직원은 새로운 조직에서 일했습니다. 확실히 그들은 새로 온 사람의 직업적, 개인적 자질을 높이 평가하고 그를 전우로 받아들일 수 있을 것입니다. 이제 비슷한 관심사를 가진 친구를 선택하는 것이 어렵지 않으며, 같은 작업 공간에서 많은 시간을 함께 보내는 것이 즐겁습니다.
팀 내 적절한 의사소통의 기본 원칙
새로운 직장에서의 불편함, 불확실성, 고위 경영진과 직원의 비판적인 시선, 이 모든 것은 이미 과거의 일입니다. 새로운 팀에 합류하기 위한 첫 번째 단계는 이미 완료되었으며, 남은 것은 동료들과의 소통이 쉽고 공정하게 진행될 수 있도록 공통의 물결을 찾는 것뿐입니다.
누군가에게 도움을 요청하는 것 - 이 전술적 기술을 사용하면 모든 "적"을 무장 해제할 수 있으며 직장에서 주변의 모든 사람이 높은 전문성을 인식하게 될 것입니다. 활동에 관심을 보이고, 조언이나 도움을 요청하는 것은 먼저 대화를 시작하는 쉬운 방법입니다. 예를 들어, 누군가의 요청을 이행하는 것은 좋지만 도움을 주는 것은 부정성과 혐오감을 유발합니다.
미소로 동료에게 말을 걸면 그 사람에 대한 친근한 태도가 드러날 것입니다. 당신의 진정한 태도와 매력을 부끄러워하지 마십시오. 당신은 미소 짓고 싶은 마음이 있고 직원에게 미소를 선사합니다. 귀하의 요리 기술로 직원들에게 깊은 인상을 남기고 싶다면 직접 만든 음식을 가져오십시오. 직원들은 분명히 감사할 것입니다.
새 직장에 오랫동안 머물기로 결정했다면 새 팀에서는 새로운 규칙을 따라야 합니다. 예외 없이 모든 사람을 기쁘게 하려고 노력하지 마세요. 그것은 불가능합니다. 적응하려는 욕구는 거짓과 유사하며 긍정적인 결과를 얻지 못할 것입니다. 누군가를 기쁘게하기 위해 자신을 깨뜨릴 필요는 없으며 실제로 상상하는대로 자신을 보여줄 수 있는 것이 더 낫습니다. 그러면 동료의 존경심이 가짜보다 더 실제적일 것입니다.
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