Składa się z następujących sekcji:
Sekcja 1. „Możliwości firmy (podsumowanie).”
Sekcja 2. „Ogólny opis firmy”.
Sekcja 3. „Rodzaje towarów (usług).”
Sekcja 4. „Rynki sprzedaży towarów (usług).”
Sekcja 5. „Konkurencja na rynkach zbytu”.
Sekcja 6. „Plan produkcji”.
Sekcja 7. „Plan marketingowy”.
Sekcja 8. „Plan prawny”
Sekcja 9. „Plan organizacyjny”.
Sekcja 10. „Ocena ryzyka i ubezpieczenie”.
Rozdział 11. „Plan finansowy”.
Sekcja 12. „Strategia finansowania”.
Sekcja 1. „Możliwości firmy (podsumowanie)”
Ta sekcja nie powinna przekraczać kilku stron. Jego tekst powinien być zrozumiały nawet dla niespecjalisty – wyjątkowa prostota i minimum specjalnych terminów. Praca nad tą sekcją jest niezwykle ważna, ponieważ jeśli nie przyniesie ona korzystnego efektu dla inwestorów i wierzycieli, to po prostu nie będą oni patrzeć dalej niż biznesplan.
Generalnie podsumowanie powinno odpowiedzieć na dwa pytania dla przyszłych inwestorów lub wierzycieli spółki (w tym jej akcjonariuszy): „Co dostaną, jeśli ten plan uda się zrealizować?” oraz „Jakie jest ryzyko utraty pieniędzy?” Tę sekcję należy opracować na samym końcu sporządzania biznesplanu, kiedy wszystkie pozostałe kwestie zostaną osiągnięte w sposób całkowicie jasny.
W sekcji „Możliwości firmy (podsumowanie)” wszystkie obszary działalności firmy, rynki docelowe dla każdego obszaru oraz miejsce firmy na tych rynkach są określone w kolejności priorytetów. Dla każdego obszaru ustalane są cele do jakich dąży firma, strategie ich osiągnięcia wraz z listą niezbędnych działań. Dla każdej strategii wyznaczane są osoby odpowiedzialne. W tej sekcji znajdują się informacje dające wyobrażenie o firmie, a także wszystkie niezbędne dane charakteryzujące jej działalność handlową.
Sekcja 2. „Ogólny opis firmy”
Sam biznesplan zaczyna się od ogólnego opisu firmy. Jej objętość nie powinna przekraczać kilku stron. Opis powinien odzwierciedlać główną działalność i charakter firmy. Nie ma potrzeby wchodzenia w szczegóły, można je omówić w innych rozdziałach.
W tej części należy odpowiedzieć na następujące pytania. Czy firma jest firmą produkcyjną, handlową, usługową? Co i jak zamierza zapewnić swoim klientom? Gdzie to jest? Na jakim obszarze geograficznym zamierza rozwijać swój biznes (lokalnie, w kraju, za granicą)?
Należy także podać informację na jakim etapie rozwoju znajduje się firma. Czy jej biznes jest na wczesnym etapie i nie ma jeszcze w pełni rozwiniętego asortymentu? Czy ma rozwinięty asortyment produktów, ale nie rozpoczął jeszcze działań marketingowych? A może już sprzedaje swoje produkty i planuje rozszerzyć swoją działalność? Te. udowodnić wykonalność projektu.
Bardzo ważne jest formułowanie celów biznesowych. Być może celem firmy jest osiągnięcie określonego wolumenu sprzedaży lub obszaru geograficznego. A może ma nadzieję zostać spółką publiczną lub atrakcyjnym kandydatem do przejęcia. Określenie takich celów jest ważne dla recenzenta i może wywołać duże zainteresowanie propozycjami. Oczywiście cele te powinny wyglądać realistycznie i osiągalnie.
Sekcja 3. „Rodzaje towarów (usług)”
W tej części biznesplanu opisano wszystkie towary i usługi produkowane przez firmę. Napisanie tego rozdziału poprzedzają istotne prace wstępne nad wyborem towarów lub usług, które powinny stać się podstawą działalności firmy. W tej sekcji należy podać opis wszystkich istniejących i nowych produktów i usług oferowanych przez firmę, odpowiadając na następujące pytania:
1. Jakie produkty (usługi) oferuje firma? Opisz ich.
2. Wizualne przedstawienie produktu (zdjęcie lub rysunek).
3. Nazwa produktu.
4. Jakie potrzeby (rzeczywiste i potencjalne) mają zaspokoić proponowane towary i usługi?
5. Jak zmienny jest popyt na te dobra (usługi)?
6. Czy te towary (usługi) są drogie?
7. W jakim stopniu te towary (usługi) spełniają wymogi prawne?
8. Na jakich rynkach i jak są sprzedawane?
9. Dlaczego konsumenci preferują te towary (usługi) firmy? Jaka jest ich główna zaleta? Jakie są ich wady?
11. Po jakich cenach sprzedawane są towary (usługi)? Jakie są koszty ich produkcji? Jaki zysk przyniesie sprzedaż jednej sztuki każdego produktu (usługi)?
12. Jakie są główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne towarów (usług)?
13. Czy ten produkt ma markę?
14. Jak zorganizowana jest obsługa posprzedażna tych produktów, jeśli są to produkty techniczne?
Rozdział 4. „Rynki sprzedaży towarów (usług)”
Ta sekcja ma na celu badanie rynków i pozwala przedsiębiorcy jasno wyobrazić sobie, kto kupi jego produkt i gdzie znajduje się jego nisza na rynku.
W pierwszej kolejności przedsiębiorca musi znaleźć odpowiedź na następujące pytania:
1. Na jakich rynkach firma działa lub będzie działać? Z jakich rodzajów rynków korzysta firma?
2. Jakie są główne segmenty tych rynków dla poszczególnych rodzajów produktów (usług)?
3. Czy rynki (segmenty rynku), na których działa lub będzie działać firma, opierają się na efektywności komercyjnej i innych wskaźnikach rynkowych?
4. Co wpływa na popyt na towary (usługi) firmy w każdym z tych segmentów?
5. Jakie są perspektywy zmian potrzeb klientów w poszczególnych segmentach rynku?
6. Jak oczekuje się reakcji na te zmiany?
7. W jaki sposób bada się potrzeby i wymagania?
8. Jaka jest całkowita i importowa pojemność każdego rynku krajowego i segmentu wykorzystywanego dla wszystkich towarów (usług) firmy?
9. Jakie są prognozy rozwoju mocy segmentowych na poszczególnych rynkach?
10. Jaka jest reakcja rynku na nowe produkty (usługi)?
11. Czy przeprowadzane są testy rynkowe i sprzedaż próbna?
Po udzieleniu odpowiedzi na te pytania w tej części biznesplanu musisz przedstawić:
Ocena potencjalnej zdolności rynkowej.
Oszacowanie potencjalnej wielkości sprzedaży.
Oszacowanie rzeczywistej wielkości sprzedaży.
Sekcja 5. „Konkurencja na rynkach zbytu”
Tutaj należy dokonać realistycznej oceny mocnych i słabych stron konkurencyjnych produktów (usług) i wymienić firmy, które je wytwarzają, zidentyfikować źródła informacji wskazujące, które produkty są najbardziej konkurencyjne, porównać konkurencyjne produkty (usługi) pod względem podstawowej ceny, cech , serwis, gwarancja i inne istotne funkcje. Wskazane jest przedstawienie tych informacji w formie tabeli. Należy krótko uzasadnić istniejące zalety i wady konkurencyjnych towarów (usług). Wskazane jest pokazanie, jaka wiedza o działaniach konkurencji może pomóc Twojej firmie w tworzeniu nowych lub ulepszonych produktów (usług).
Konieczne jest pokazanie zalet i wad konkurencyjnych firm, określenie zasięgu każdego konkurenta na rynku, pokazanie, kto ma cenę maksymalną i minimalną, którego produkty są najwyższej jakości. Wskazane jest dokonanie rankingu pozycji konkurencyjnej firmy, co wyjaśni jej pozycję i zidentyfikuje możliwości potencjalnych usprawnień. Dla każdego rynku docelowego pozycję firmy należy porównać z pozycją jej konkurentów w oparciu o takie kryteria, jak reklama, umiejscowienie, produkty, usługi, ceny i wizerunek.
Rangę firmy i jej głównych konkurentów określa się za pomocą systemu 5 lub 10-punktowego. Dla każdego z rynków docelowych należy porównać koszty transportu z konkurencją, jakość produktów i opakowań, porównać możliwości obniżek cen, a także mieć wyobrażenie o kampanii reklamowej i wizerunku firmy firmy.
Sekcja 6. „Plan produkcji”
Jest to jedna z głównych sekcji biznesplanu, która bada główne wskaźniki produkcji i wielkość sprzedaży produktów, koszty zmienne i stałe, plan personelu, koszty amortyzacji trwałych aktywów produkcyjnych, wymagania dotyczące organizacji procesu produkcyjnego oraz główne parametry techniczne i ekonomiczne cechy specjalistycznych urządzeń produkcyjnych oraz stosowanych technologii.
W tej części szczegółowo opisano ścieżkę, według której planowane jest rozpoczęcie produkcji i sprzedaży produktów, wskazując problemy i wąskie gardła, którymi należy się zająć Specjalna uwaga i środki (metody) ich przezwyciężenia.
Sekcja 7. „Plan marketingowy”
Głównym celem jest pokazanie potencjalnemu inwestorowi (partnerowi strategicznemu) elementów programu marketingowego wnioskodawcy, strategii i taktyki jego zachowania na rynku. Ponadto w ramach planu marketingowego często oceniana jest obiektywność analizy konkurencji na konkretnym rynku docelowym oraz koncentracja kierownictwa firmy na zwiększaniu kluczowych przewag konkurencyjnych.
Plan marketingowy jest niezwykle ważny w strukturze biznes planu, gdyż wyznacza on optymalną strategię firmy na rynku oraz w relacjach z partnerami zewnętrznymi i konkurentami, a zatem powodzenie działań rynkowych firmy w dużej mierze zależy od jego obiektywności i opracowania. Plan marketingowy można podzielić na trzy powiązane ze sobą części strukturalne:
1. analiza konkurencji;
2. kształtowanie strategii konkurencyjnej (biznesowej) firmy;
3. tworzenie programu marketingowego (cechy stosowanych narzędzi marketingowych).
Sekcja 8. „Plan prawny”
Ta sekcja, szczególnie ważna dla nowych przedsiębiorstw i firm, wskazuje formę, w jakiej planuje się prowadzić działalność. W praktyce mówimy o formie własności i statusie prawnym organizacji: firma prywatna, spółdzielnia, przedsiębiorstwo państwowe, wspólne przedsięwzięcie i tak dalej.
Każda z tych form ma swoją charakterystykę, zalety i wady, które również mogą mieć wpływ na powodzenie projektu, dlatego są interesujące dla inwestorów i partnerów.
Konkretna treść tej sekcji zależy odpowiednio od wybranej formy prawnej organizacji. Zachodni inwestorzy wolą mieć do czynienia z przedsiębiorcami, którzy inwestują w biznes własne środki. Małe przedsiębiorstwo to najkrótsza droga do sukcesu dla początkującego przedsiębiorcy, szczególnie w przemyśle przetwórczym i rolnictwie. Skuteczność małych przedsiębiorstw polega na tym, że są w stanie zintensyfikować restrukturyzację strukturalną gospodarki, zapewnić potencjalnym konsumentom szeroką bazę wyboru i nowe miejsca pracy, zapewnić szybki zwrot kosztów i szybko reagować na zmiany popytu konsumenckiego .
Sekcja 9. „Plan organizacyjny”
W tej sekcji należy zauważyć, z kim zostanie zorganizowany nowy biznes i jak planuje się nawiązać z nim współpracę. W tym przypadku punktem wyjścia powinny być wymagania kwalifikacyjne, które wskazują:
a) jacy specjaliści (jaki profil, wykształcenie, doświadczenie) i za jakie wynagrodzenie są niezbędni do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem;
b) na jakich warunkach zatrudniani są specjaliści (praca stała, praca w niepełnym wymiarze godzin (eksperci zewnętrzni));
c) czy można skorzystać z usług dowolnej organizacji w celu zatrudnienia takich specjalistów;
d) jeżeli część personelu została już zatrudniona, konieczne jest podanie krótkiej informacji biograficznej o Twoich pracownikach:
- kwalifikacja;
– dotychczasowe doświadczenie zawodowe i jego przydatność dla przedsiębiorstwa.
W tej sekcji przedstawiono również strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, która odzwierciedla:
a) kto co i co zrobi;
b) wzajemne oddziaływanie wszystkich usług;
c) koordynację i kontrolę ich działań.
W tej części wskazane jest omówienie zagadnień wynagrodzeń kadry kierowniczej i jej systemów motywacyjnych.
Sekcja 10. „Ocena ryzyka i ubezpieczenia”
Sekcja jest podzielona na dwie części. Pierwsza przewiduje wszelkiego rodzaju ryzyka, na jakie mogą napotkać twórcy biznesplanu: pożary i trzęsienia ziemi, strajki i konflikty etniczne, zmiany w przepisach podatkowych i wahania kursów walut, a także źródła i moment ich wystąpienia.
Część druga odpowiada na pytanie: jak ograniczać ryzyko i straty. Odpowiedź powinna składać się z dwóch punktów:
1. Wskazane są środki organizacyjne zapobiegające ryzyku, opracowywane są środki ograniczające te ryzyka i straty.
2. Zapewniany jest program ubezpieczenia od ryzyka.
W przypadku tworzenia nowoczesnego komercyjnego systemu ubezpieczeń, biznesplany wskazują, jakie rodzaje polis ubezpieczeniowych (można ubezpieczyć każdy etap od zakupu sprzętu do udostępnienia środków walutowych w związku ze spekulacyjnymi wahaniami kursów walut) i na jakie kwoty planuje się zakup.
Sekcja 11. „Plan finansowy”
Sekcja biznesplanu poświęcona, po pierwsze, pomaga przeanalizować stan ekonomiczny przedsiębiorstwa ten moment po drugie, uzasadnia realność osiągnięcia swoich celów w przyszłości; po drugie, może być wykorzystany jako skuteczne narzędzie samoorganizacji i kontroli.
Sekcja 12. „Strategia finansowania”
W tej części przedstawiono plan pozyskania środków na rozpoczęcie lub rozwój działalności gospodarczej. W takim przypadku konieczna jest odpowiedź na pytania:
1. Ile pieniędzy potrzeba na realizację tego projektu? Odpowiedź na to pytanie można znaleźć w poprzedniej części biznesplanu, „Plan finansowy”.
2. Źródła środków finansowych i formy ich pozyskiwania. Źródła mogą obejmować:
a) środki własne;
b) kredyty bankowe;
c) pozyskiwanie środków od partnerów;
3. Okres oczekiwanego pełnego zwrotu zainwestowanych środków i uzyskania przez inwestorów dochodu z nich.
Źródło - Baikalova A.I. Planowanie biznesowe: podręcznik. Tomsk, 2004. 53 s.
Planowanie biznesowe i rozwój projektów inwestycyjnych / Podręcznik edukacyjny, pod redakcją Savelyevy Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.
Gotowy biznesplan dla kawiarni: rodzaje lokali + analiza branży gastronomicznej. Jak napisać streszczenie gotowego biznesplanu? Pomieszczenia na kawiarnię i charakterystyka usług, wykaz wyposażenia + kalkulacja kosztów.
Nakłady inwestycyjne: 1 438 000 rubli.
Okres zwrotu: 1,5 roku.
Zanim otrzymasz gotowy biznesplan kawiarni, należy dowiedzieć się, jaki to rodzaj lokalu, jakie są jego główne różnice w porównaniu z restauracją, klubem i innymi miejscami.
Zrozumienie podstawowej koncepcji tego miejsca doprowadzi do zrozumienia etapów tworzenia własnego przytulnego kącika, który każdy będzie chciał odwiedzić.
Główna różnica między biznesplanem kawiarni a biznesplanem restauracji polega na tym, że kawiarnia może oferować mniej szeroką gamę produktów, czasem nawet samoobsługę. W efekcie – niższe koszty i szersza grupa docelowa.
Niemniej jednak w kawiarni powinna zawsze panować przytulna i schludna atmosfera. Może to być zarówno miejsce na biznesowy lunch z partnerem biznesowym, jak i miejsce na relaks w gronie przyjaciół.
1. Jakie są rodzaje kawiarni?
Aby określić główne punkty gotowego biznesplanu kawiarni, ważne jest, aby zdecydować, jak to wszystko powinno wyglądać lub jak w ogóle mogłoby wyglądać?
Wyróżnia się następujące rodzaje lokali gastronomicznych:
Umieszczenie, ponieważ kawiarnia się znajduje, musi znajdować się w odpowiednim miejscu.
Jeśli mówimy o dzielnicy mieszkalnej, to warto zrobić wszystko, aby nie zakłócało to otaczającego porządku.
- Obecność zaopatrzenia w wodę jest bardzo ważna w każdej działalności, ale dla lokalu gastronomicznego jest to coś, bez czego pełnoprawna praca jest po prostu niemożliwa.
- Oprócz miejsca na zainstalowanie całego sprzętu, należy zapewnić system zasilania, który będzie w miarę bezpieczny.
- Wydajna wentylacja, dzięki której procesy i zapachy z kuchni nie przedostają się do hali, w której przebywają goście.
- Żadnych szkodników, gryzoni i owadów, o co należy zadbać przed założeniem kawiarni.
- Zakup nieruchomości jest o wiele bardziej opłacalny niż jej wynajem w dłuższej perspektywie.
- Nie ma specjalnych ograniczeń dotyczących napraw.
- Z właścicielem budynku nie będzie żadnych problemów.
- Nie ma niespodziewanych wydatków, jeśli rynkowa cena czynszu wzrośnie.
- Pierwszy posiłek;
- zimne i gorące przekąski;
- Deser;
- napoje (zimne i gorące).
Bistro- miejsce, którego celem nie jest atmosfera komunikacji i wysokie kulinarne rozkosze, ale możliwość wejścia i zjedzenia przekąski w krótkim czasie, bez czekania pół godziny na swoje dania.
Nic jednak nie stoi na przeszkodzie, aby jego atmosfera była bardziej dostosowana do przyjemnego spędzania czasu poza domem.
kawiarnia— już sama nazwa sugeruje, że główną atrakcją tego miejsca jest rozgrzewający i aromatyczny napój, jakim jest kawa.
Ale nie przesadzaj, pamiętaj: CV to tylko krótka część wprowadzająca, która daje ogólne pojęcie o biznesie. Wszystkie szczegóły zostaną ujawnione w pozostałych częściach biznesplanu dotyczącego otwarcia kawiarni.
4. Przesłanki na otwarcie kawiarni
Wybór lokalu zależy od kilku głównych punktów. Ponieważ mówimy o placówce gastronomicznej, będziesz musiał polegać na ustalonych standardach sanitarnych.
Opracowanie gotowego biznesplanu dla kawiarni powinno w całości opierać się na dokumencie takim jak „Państwowe standardy sanitarne i epidemiologiczne Federacji Rosyjskiej”, a mianowicie „SanPiN2.3.6.1079-01”.
Możesz zapoznać się z nimi bardziej szczegółowo: http://www.ideibiznesa.org/wp-content/uploads/SanPin_2_3_6_1079_01.pdf
Wybierając pokój, należy zwrócić szczególną uwagę na następujące punkty:
Możliwość produkcji i przechowywania żywności.
Mianowicie dostępność miejsca na umieszczenie całego niezbędnego sprzętu.
W przypadku biznesplanu dla przeciętnej kawiarni możesz wybrać pokój o następujących parametrach:
Zaplanuj małą przydrożną kawiarnię
Oprócz wynajmu można pomyśleć także o zakupie lokalu. Decyzja ta ma wiele pozytywnych aspektów, jak np.:
5. Usługi, produkty i ich charakterystyka w biznesplanie
Przeciętny asortyment produktów sprzedawanych w standardowej kawiarni to:
Może to być nie tylko własna kuchnia, ale także sprzedaż półproduktów, wypieków na zamówienie itp.
W każdym razie, nawet jeśli mówimy o półproduktach, rynek potrzebuje produktu naprawdę wysokiej jakości. A to oznacza wysokiej jakości surowce, sprzęt i obsługę.
Menu zależy od tego, jaką tematykę wybrał lokal, ale trzeba to uwzględnić w biznesplanie. Oczywiście stanowiska będą się zmieniać w miarę funkcjonowania kawiarni. Ważne jest jednak, aby w jak największym stopniu eksponować jego główny asortyment.
Jeżeli kończą się jakieś miejsca, są one dodawane do listy przystanków i informowani o tym kelnerzy. Korekty w menu dokonujemy tylko w przypadku decyzji o rezygnacji z tego dania na zawsze.
6. Sprzęt do otwarcia kawiarni
Aby zorganizować produkcję, musisz określić, w jakie wyposażenie musi być wyposażona Twoja kawiarnia.
| Sprzęt | Koszt (w rublach) |
|---|---|
| Całkowity: | 551 000 rubli |
Kuchenka elektryczna  | 60,000 |
Kaptur  | 50,000 |
kuchenka mikrofalowa  | 24,000 |
Maszyna do kawy  | 120,000 |
Profesjonalny mikser  | 22,000 |
Grill  | 15,000 |
Dodatkowe wyposażenie (garnki, noże, czajniki itp.)  | 80,000 |
Szafka chłodnicza (prawdopodobnie kilka)  | Od 180 000 (łącznie) |
Oprócz głównego sprzętu roboczego potrzebne będą stoły do cięcia, klimatyzatory itp.
Dokładna kwota zależy od tego, jaki sprzęt kupić (nowy czy używany). Ale za pokój o powierzchni 25-35 metrów kwadratowych kwota będzie wynosić od 450 000 rubli.
W niektórych przypadkach, jeśli mówimy o wynajmie lokalu przeznaczonego na lokal gastronomiczny, niektórzy wynajmujący oferują możliwość korzystania z jego wyposażenia za dodatkową opłatą.
Będzie to kosztować znacznie mniej niż zakup nowego lub używanego. Jeśli jednak umowa najmu zostanie rozwiązana, pozostaniesz z niczym – nie zapomnij o tym.
7. Personel do otwarcia kawiarni
Najdogodniejszą strukturą organizacyjną będzie ta, w której dyrektor sam będzie pełnił obowiązki administratora. Zatrudnienie dużej liczby pracowników na początku jest inwestycją wyjątkowo nieopłacalną.
Oprócz administratora będziesz potrzebować:
Ponieważ restauracje są bardziej złożoną strukturą, szef kuchni pełni w nich rolę organizatora procesu kuchennego. Ale szef kuchni w małej kawiarni to osoba, która oprócz głównej pracy na swojej zmianie pomoże w ułożeniu menu i stworzeniu „specjalnych” dań.
Wymagania dotyczące personelu są opracowywane na podstawie tego, jak przedsiębiorca widzi przyszły zakład. Może to być średnie wykształcenie specjalistyczne lub obecność pełnego wykształcenia średniego + kursy specjalne.
8. Koszty inwestycyjne i wydatki na otwarcie kawiarni
Kalkulacja inwestycji kapitałowych
Kalkulacja miesięcznych wydatków
Koszty kapitałowe mogą obejmować również wydatki przez pierwsze 2 miesiące działalności, ponieważ średnio przedsiębiorstwo zacznie osiągać zyski dopiero od trzeciego miesiąca.
Drodzy odwiedzający stronę B2Y! Zapraszamy do obejrzenia filmu o naszej firmie. Poznajmy się!
Z jakich części składa się biznesplan?
Każdy bank lub finansowa instytucja kredytowa może mieć własne wymagania dotyczące opracowania biznesplanu.
Przed otwarciem nowej firmy lub unowocześnieniem istniejącego przedsiębiorstwa, inicjator projektu musi wiedzieć, ile pieniędzy i w jakim czasie będzie potrzebnych do osiągnięcia celów. Aby przewidzieć określone decyzje zarządcze, sporządza się biznesplan.
Nasza firma oferuje szeroką gamę usług z zakresu modelowania finansowego,
- budowanie modelu finansowego (od podstaw, bez szablonów);
- sporządzenie biznesplanu;
- opracowanie studium wykonalności;
- optymalizacja bieżących procesów biznesowych w istniejącym przedsiębiorstwie.
Oferujemy szeroką gamę wygodnych ofert pakietowych w rozsądnych cenach i jesteśmy gotowi dotrzymać Twoich terminów (nawet jeśli mówimy o pilnych pracach).
Jesteśmy gotowi zaproponować obopólnie korzystne warunki współpracy w ramach realizacji wspólnych projektów z zakresu modelowania finansowego i doradztwa.
Jeśli jesteś przedstawicielem banku lub innej instytucji finansowo-kredytowej, chętnie rozważymy odpowiednią opcję przygotowania produktu takiego jak model finansowy, biznes plan lub studium wykonalności na potrzeby Twojej firmy lub Twoich klientów.
Sporządzenie biznesplanu to proces ścisłej interakcji naszego specjalisty z inicjatorem projektu lub ze stworzonym przez Klienta zespołem projektowym, w skład którego z reguły wchodzą: kierownik projektu, ekonomista kadr, księgowy, specjalista ds. technolog personelu, marketer, a także inni eksperci zewnętrzni.
Aby sporządzić biznesplan z maksymalną szczegółowością, konieczne jest przyjęcie wysokiej jakości i prawidłowego podejścia do gromadzenia i systematyzacji danych początkowych. Dostępna jest szczegółowa instrukcja dotycząca procesu przygotowania danych wstępnych do sporządzenia biznesplanu.
Każdy biznesplan opracowany przez specjalistów naszej firmy składa się z dwóch części: modelu finansowego oraz raportu.
Doświadczenia ostatnich lat naszej firmy pokazują, że model finansowy staje się samodzielnym i niezależnym produktem, którego przedsiębiorstwo wymaga przeprowadzenia kompleksowej analizy i uwzględnienia wszystkich procesów operacyjnych i ekonomicznych zachodzących w przedsiębiorstwie. Najczęściej taki model finansowy w języku klienta nazywany jest także dokumentem typu „biznesplan”. Tak naprawdę, aby sporządzić biznesplan, konieczne jest stworzenie modelu finansowego, który będzie w stanie ukazać działalność przedsiębiorstwa w różnym stopniu szczegółowości (wg roku, kwartału, miesiąca).
W biznesplanie przedsiębiorstwa lub produkcji wskazane jest osiągnięcie miesięcznych szczegółów, ponieważ przy opracowywaniu szczegółów, na przykład według roku, istnieje ryzyko nieuwzględnienia luk gotówkowych. Jeśli przedsiębiorstwo produkuje produkty i zatrudnia dużą liczbę pracowników, nie biorąc pod uwagę luki gotówkowej obarczone jest stratami i niebezpieczeństwem popadnięcia w trudną sytuację. Dlatego też na etapie sporządzania prognozowanej dokumentacji finansowej niezwykle istotna jest kompleksowa ocena własnego projektu, aby albo uniknąć luk gotówkowych, albo w sytuacjach, gdy jest to niemożliwe, zminimalizować negatywne skutki poprzez optymalizację pozostałych przepływów finansowych przedsiębiorstwa.
W poniższej strukturze biznesplanu widać taką sekcję, jak sekcja marketingowa rynku. Informujemy, że specjaliści naszej firmy nie prowadzą badań terenowych ani marketingowych. Jeśli potrzebujesz uwzględnić analizę rynku w swoim biznesplanie, sugerujemy skorzystanie z własnej bazy zasobów lub skontaktowanie się z wyspecjalizowanymi agencjami, które są gotowe udzielić potrzebnych informacji.
W niektórych przypadkach, aby sporządzić biznesplan zgodnie z wymogami konkretnego banku, konieczne jest przedstawienie kalkulacji stopy dyskontowej. W takich sytuacjach analitycy finansowi naszej firmy są gotowi zaproponować optymalną stopę dyskontową dla biznesu Klienta. Jeśli to nie wystarczy, zalecamy naszym klientom skorzystanie z usług profesjonalnego analityka ryzyka.
Jeśli planujesz zamówić w naszej firmie biznesplan, zaproponujemy Ci pełnoetatowego pracownika specjalizującego się w Twoim obszarze działalności (produkcja przemysłowa, rolnictwo, transakcje leasingowe, branża usługowa, gastronomia itp.). Następnie nasz wykwalifikowany specjalista analizuje wstępne dane potrzebne do opracowania biznesplanu. Jeśli początkowe dane nie wystarczą, nasz pracownik tworzy szczegółową listę pytań do Twojego projektu.
Po zakończeniu procedury modelowania finansowego i uzgodnieniu z klientem ostatecznej wersji modelu finansowego, nasz specjalista przystępuje do generowania raportu (drukowanej wersji biznesplanu). Jeżeli model finansowy jest sporządzony w przejrzystym środowisku programowym opartym na MS Excel i jego wartość leży przede wszystkim w formie elektronicznej, aby móc później dokonać niezbędnych zmian lub korekt w danych źródłowych, wówczas drukowana wersja przedsiębiorstwa plan jest wykonywany w edytorze tekstu MS Word. W celach informacyjnych na naszej stronie internetowej zamieszczamy przykładowy raport (lub drukowaną wersję biznesplanu).
Witam wszystkich, którzy postanowili nauczyć się sztuki pisania! Jest z Tobą Anna, copywriterka z dwuletnim doświadczeniem, która napisała ponad 500 artykułów. Dziś mamy ważną lekcję.
Myślę, że nie raz spotkaliście się w Internecie z tekstami, w których trudno uchwycić sedno. Autor gwałtownie przechodzi od jednej myśli do drugiej, odchodzi od tematu. Chcę zakończyć ten koszmar i zapomnieć o nim.
Aby uniknąć losu niedoszłego pisarza, z którego twórczość nikomu się nie przyda, pokażę, jak prosto i poprawnie sporządzić konspekt tekstu, a także wyjaśnię, na czym on polega.
Skorzystaj z moich wskazówek, aby przenieść swój copywriting na wyższy poziom.
Konspekt artykułu to lista zawierająca główne myśli artykułu, ułożone w logicznej kolejności. Głównym zadaniem jest ujawnienie treści. Idealna struktura to taka, która patrząc na nią przywodzi na myśl cały tekst.
Każda pozycja na liście jest wskazówką, która pomaga zrozumieć istotę artykułu.
Dlaczego copywriter musi sporządzić i przemyśleć plan:
- pozbądź się bałaganu w głowie, poukładaj wszystkie informacje na półkach;
- uczynić materiał użytecznym i ekscytującym dla czytelnika;
- dzięki przemyślanej strukturze czytelnik z łatwością odnajdzie potrzebny mu blok informacji;
- liczba klientów i entuzjastycznych recenzji będzie rosła wraz z Twoimi dochodami.
Umiejętność strukturyzacji pomaga przygotować się do egzaminów i analizować artykuły konkurencji.
Prawidłowe wykonanie konstrukcji: szczegółowe instrukcje
Kiedy po raz pierwszy siadasz do napisania planu, w Twojej głowie zwykle zaczyna się chaos i trudno jest określić główną ideę. W rezultacie punkty, które powinny być krótkie, są rozbijane na całe akapity.
Na przykład. Główną ideą jest zadanie artykułu/pracy, a tematem ogólna nazwa treści.
Od czego zacząć i jak zakończyć:
- Przeczytaj tekst 2 – 3 razy. Rób notatki i zapisuj pomysły podczas czytania. Jeśli piszesz z głowy i nie musisz studiować artykułów konkurencyjnych, pomiń ten krok.
- Zadaj sobie dwa pytania: jaki jest jej temat, w jakim celu jest pisany materiał. W ten sposób możesz od razu zdecydować się na główną ideę.
- Przyjrzyj się bliżej każdemu akapitowi i zastanów się, gdzie jest kluczowy punkt, jakie jest jego znaczenie? Często akapit to już ukończona myśl, którą można uwzględnić w strukturze jako podtytuł. Nie skupiaj się na szczegółach. Nas interesuje tylko akcja, zwrot akcji.
- Zostaw listę na kilka minut i zrelaksuj się. Przeczytaj to jeszcze raz. Czy od samego patrzenia rozumiesz, o co chodzi w tej pracy? Tak – dobrze pracowałeś, nie – musisz to poprawić.
- Skopiuj plan do czystej kopii i używaj go zgodnie z przeznaczeniem.
Kilka wskazówek na podróż:
- Zapisz nieznane słowa i pojęcia, których będziesz używać oddzielnie. Pamiętaj, aby wyjaśnić ich znaczenie.
- Nie powtarzaj się. Jeśli to samo słowo pojawi się kilka razy, zastąp je synonimem.
- Nie bój się modyfikacji. Jeśli po kilku minutach wrócisz do listy i będziesz chciał wprowadzić zmiany, zrób to.
- Zarys tekstu wystąpienia publicznego powinien być krótki. Jeden akapit składa się z maksymalnie 2 – 3 słów.
- Formułuj akapity za pomocą liczb i akapitów za pomocą list wypunktowanych.
Prowadź oddzielny notatnik na plany. Zapisz tam całą swoją pracę. Jest to dobre źródło inspiracji, które pomoże Ci śledzić swoje postępy podczas ponownego czytania.
Przyjrzeliśmy się ogólnemu sposobowi skonstruowania artykułu. Teraz skomplikujmy zadanie i podzielmy plan na kilka typów, z których każdy jest tworzony w specjalny sposób.
Jakie są rodzaje planów?
Plan pomaga nam nie pomylić się, jasno formułować i wyrażać nasze myśli. Istnieje wiele opcji. Teraz przyjrzymy się najbardziej znanym metodom.
Abstrakcyjny
Każdy rozdział jest reprezentowany przez tezę. Praca dyplomowa to krótkie przedstawienie głównej idei składające się z 1 – 3 akapitów. Cecha wyróżniająca: wiele czasowników. Składa się z podmiotu, który nazywa temat, i orzeczenia, które go ujawnia. Bez orzeczenia główna idea zostaje utracona.
Jak znaleźć oświadczenie o pracy dyplomowej? Początkującym trudno jest podkreślić najważniejsze rzeczy, odrzucając szczegóły. Czasami podtytuł konstrukcji jest rozciągnięty do 10–15 słów, chociaż jest to niedopuszczalne. Zadawaj pytania dotyczące akapitów. Ale pamiętaj: odpowiedź powinna składać się z 4 – 8 słów i nie więcej.
Na przykład wziąłem bajkę o złotej rybce A. S. Puszkina:
- Starszy mężczyzna żył słabo ze swoją starszą panią.
- Starzec złapał magiczną rybę i wypuścił ją.
- Starce opowiedział wszystko starszej kobiecie, ta zażądała koryta.
- Niezadowolona staruszka wysłała staruszka po chatę.
- Chata nie wystarczyła zrzędliwej staruszce; chciała zostać królową.
- Stara kobieta była zmęczona byciem królową, chciała zostać panią morza.
- Ryba nie mogła znieść chciwości staruszki i zniknęła.
- Starzec i jego żona zostali z niczym.
Każde 1000 znaków = 1 streszczenie. Jeśli piszesz artykuł o długości 6000 znaków, musisz podkreślić 6 punktów. Dzięki temu nie przesadzisz, materiał będzie czytany z przyjemnością.
Badawczy
Tego typu konstrukcja opiera się na pytaniach do semantycznego bloku tekstu. Osobiście łatwiej mi jest w ten sposób pracować nad artykułem. Pytania pojawiają się w trakcie studiowania materiałów i zastanawiania się nad tematem.
Ten plan jest idealny do artykułów informacyjnych, kursów mistrzowskich, instrukcji i analiz.
Jeszcze raz pokażę jak to wygląda na przykładzie bajki o złotej rybce:
- Co zrobił starzec, gdy po raz pierwszy złowił magiczną rybę?
- Jak staruszka zareagowała na historię o złotej rybce?
- O co stara kobieta kazała swojemu mężowi zapytać rybę?
- Jak ryba odpowiedziała na ostatnie życzenie staruszki?
- Co ostatecznie stało się ze starym człowiekiem i jego żoną?
Zadawaj pytania używając słów: jak, kiedy, dlaczego, czyj, ile, kto. Unikaj części pytającej „czy”.
Mianownikowy
Plan tytułowy składa się z tez wyrażonych rzeczownikami i przymiotnikami. Nie potrzeba żadnych czasowników. Jest bardzo krótki. Maksymalny rozmiar jednego tytułu to 2 – 4 słowa.
Wróćmy do naszej opowieści o złotej rybce, aby zobaczyć plan nazewnictwa w praktyce:
- Spotkanie starca i złotej rybki.
- Kaprysy starszej kobiety.
- Stary mężczyzna i stara kobieta przy popękanym korycie.
Pamiętacie klasyki z dzieciństwa? Więc wszystko się zgadza. Jeśli wystarczy jedno spojrzenie na konspekt, aby zapamiętać treść artykułu, jesteś na dobrej drodze.
Wsparcie
Plan referencyjny jest napisany bez reguł. To jest krótka opowieść o artykule, składająca się z głównych części informacyjnych. Jest przeznaczony do użytku osobistego. Ważne jest, abyś podczas pracy z nim czuł się komfortowo i zrozumiale. Wszystkie punkty stanowią podpory, które przywołują żywe, szczegółowe obrazy oddające treść artykułu.
Można to napisać rozszerzone lub skondensowane. Wszystko zależy od celu, możliwości, pamięci, skojarzeń.
Tak widzę poprawnie napisany plan nośny słynnej bajki:
- Pierwsze spotkanie starego człowieka ze złotą rybką.
- Trzy życzenia starej kobiety.
- Odmowa ryb.
- Zepsuta rynna.
Konstrukcja nośna jest przeznaczona do wystąpień publicznych, prezentacji, artykułów prasowych i krótkich recenzji. Aby nie przegapić głównej idei, ale też nie patrzeć ciągle na kartkę papieru. Wskaż fakty, liczby, nazwy przedmiotów, postacie.
Mieszany
Jest to mieszanka różnych typów planów. Zadawaj pytania, pisz streszczenia – bez ograniczeń.
Dla jasności pokażę połączoną strukturę bajki o złotej rybce:
- Starszy natknął się na magiczną rybę, której było mu szkoda. Puścił ją.
- Jak zachowała się stara kobieta, gdy usłyszała o niezwykłej rybie?
- Trzy życzenia starej kobiety.
- Dlaczego złota rybka odmówiła spełnienia jego ostatniego życzenia?
- Starzec i jego żona powrócili do swojego dawnego życia.
Możesz go wykorzystać do dowolnego celu.
Proste i złożone
Jakiego rodzaju planu potrzebujesz: szczegółowego czy prostego. Aby dokonać właściwego wyboru, zastanów się, jak ważne jest opisanie szczegółów lub czy poradzisz sobie z nominalnymi zdaniami?
Prosta struktura to 3 – 5 nagłówków bez szczegółów, składających się z 2 – 5 słów, a złożona struktura to więcej niż 5 nagłówków z podtytułami i ważnymi szczegółami.
Na przykład bajkę „Kolobok” można przedstawić w następujący sposób:
Poćwicz pisanie prostego planu. Gdy tylko zaczniesz odnosić sukcesy, spróbuj stworzyć rozszerzony.
Jak widać, wersja uproszczona wskazuje tylko kluczowe punkty, złożona pomaga zrozumieć zachowanie bohaterów i rozwój fabuły.
Jak gatunek artykułu wpływa na tworzenie struktury?
Zanim usiądziesz do planowania, zastanów się: do jakiego stylu należy Twój tekst? Czy będzie to praca naukowa, czy gorąca wiadomość? Co za różnica:
- Praca naukowa jest skonstruowana w taki sposób, aby krok po kroku udowodnić określoną teorię lub wzór. Autor przedstawia argumentację, powołując się na dokumenty, powołując się na wiarygodne źródła. Czytelnik stopniowo dochodzi do wniosku – głównej idei materiału, która znajduje się na końcu.
- Jasna notatka, wiadomości i recenzja są pisane w innej kolejności. Pierwsze punkty to ważne, przykuwające uwagę informacje, środek szczegółowo odsłania to, co zostało powiedziane na początku, a koniec to uogólnienie, dodatkowa informacja.
Wszystko zależy od charakteru tekstów. Prace naukowe czyta się z uwagą, zwracając uwagę na każdy blok informacyjny.
Nie bada się tekstów dziennikarzy i copywriterów. Są szybko skanowane podczas jedzenia i transportu. Pierwsze akapity powinny być chwytliwe i zachęcać do przeczytania do końca. Ci, którzy nie biorą pod uwagę różnic stylistycznych, wiele tracą: ich praca pozostaje niezauważona.
Typowe błędy + przykłady
Podczas procesu uczenia się początkujący często popełniają te same błędy. Samokształcenie jest niebezpieczne, ponieważ autor nie zawsze zauważa w porę swoje słabe punkty, przyzwyczaja się do nich i zaczyna pisać kolejne plany w tym samym stylu. Na tym etapie potrzebny jest mentor. Gdzie mogę to znaleźć? Nie musisz iść daleko, surfować po Internecie, robimy to od dawna i jesteśmy gotowi Ci pomóc.
W międzyczasie przedstawię Ci typowe błędy, które sprawiają, że plan jest niewykonalny:
- Następuje naruszenie logicznego połączenia, każdy punkt żyje osobnym życiem.
- Punkty przecinają się ze sobą, naruszane są granice semantyczne. Autor nie potrafił podzielić tekstu na kluczowe punkty lub zbyt szczegółowo opisał treść.
- Wszystkie punkty wskazują informacje wtórne. Najprawdopodobniej autorowi nie udało się określić idei ani tematu artykułu.
- Brak wstępu i zakończenia.
- Autor wybrał niewłaściwe słowa do nazwania punktów. Nie da się zrozumieć, co się dzieje.
- Długość akapitu przekracza 9 słów, co przypomina akapit.
- Rozmiar przedmiotów i wygląd są zbyt różne. Jest to dopuszczalne tylko przy pisaniu planu łączonego.
Zapisz listę błędów i powieś ją na biurku. Za każdym razem, gdy siadasz, aby przygotować plan lub go przejrzeć, przeglądaj listę.
Napisałeś plan? Nie spiesz się, aby z niego skorzystać. Pozostaw na co najmniej kilka godzin, a następnie oceń go świeżym okiem.
Wyobraźmy sobie, jak wyglądałby błędny zarys artykułu „Jak nauczyć dziecko mówić?”.
- Kiedy dziecko uczy się mówić?
- Dziecko nie mówi.
- Co powinieneś powiedzieć swojemu dziecku?
- Jak nauczyć dziecko mówić szybko i wyraźnie?
- Częste błędy rodziców: mało czytają dziecku, zmuszają do nauki, karcą.
Nawet proste spojrzenie na taką konstrukcję powoduje chaos w głowie: po co, dlaczego, o co w ogóle chodzi.
Jakie błędy tu popełniamy:
- Punkt 1 jest zbędny. Mówimy o tym, jak nauczyć dziecko mówić, a nie kiedy. Lepiej napisać o tym osobny tekst.
- Punkt 2 to teza i wszystko oprawiamy w pytania. Wygląda to nieporadnie i nielogicznie.
- Dla ułatwienia percepcji punkt 3 można przekształcić w podpunkt.
- Punkt 5 jest długi, jednolite wyrazy po przecinku należy formułować jako akapity.
A oto poprawiona wersja:
- Wstęp.
- Jak nauczyć dziecko mówić szybko i wyraźnie:
- czytanie na głos,
- rozwijanie łamańc językowych,
- gimnastyka artykulacyjna,
- dużo komunikacji,
- gry słowne.
- Dlaczego dziecko nie mówi?
- Typowe błędy rodziców:
- irytujący trening
- brak uwagi.
- Wniosek.
Naucz się pisać podobne teksty, aby zarabiać pieniądze.
Wniosek
Plan jest wsparciem, które pomaga zebrać myśli. Kiedy zaczynałem przygodę z wymianą artykułów, nie miałem pojęcia, jak bardzo ułatwia to życie copywriterowi. Ćwicz jak najwięcej: pisz sam, analizuj prace innych osób. Pamiętaj, że wytrwałość i doświadczenie są Twoją pomocą.
Czy próbowałeś już planować? Czy zauważyłeś, jak łatwiej jest pisać artykuły? Napisz komentarze. Podziel się swoim doświadczeniem.
Zarejestruj się, aby zostać niezależnym freelancerem! Mamy cały cykl artykułów na temat copywritingu i freelancingu.
Życzę Ci powodzenia!
Zaczynam wypełniać kolejną sekcję „Biznesplany” i w artykule wprowadzającym chciałbym omówić jak napisać biznes plan dla inwestorów, dla siebie i ogólnie zrozumieć temat planowania biznesowego.
Co to jest biznesplan?
Zanim zaczniesz opracowywać biznesplan, musisz najpierw dowiedzieć się: „Co to jest biznesplan i do czego służy?”Biznesplan to dokument, który szczegółowo opisuje i wyjaśnia wszystkie główne punkty tworzenia i rozwoju przyszłego biznesu.
Biznesplan określa koszt przyszłego projektu, a także okres jego zwrotu. Szczegółowo bada produkt lub usługę, którą zamierzasz promować na rynku, konkurencję, podaż i popyt i wiele więcej - o tym porozmawiamy poniżej w tekście.
Po co pisać biznesplan?
- W celu określenia ryzyka konkretnego przedsiębiorstwa sporządzany jest biznesplan. Określanie prawdopodobieństwa utraty zainwestowanych środków;
- Określenie celu i niezbędnych kroków do osiągnięcia pożądanego rezultatu. Jeśli będziesz postępować zgodnie z planem, prowadzenie firmy stanie się znacznie łatwiejsze;
- Przyciąganie inwestycji. Jest to być może najbardziej podstawowy powód, dla którego najczęściej sporządza się biznesplan. Z reguły początkujący po prostu nie ma własnych pieniędzy (lub nie wystarczy), aby rozpocząć działalność gospodarczą. Potencjalnemu inwestorowi opłacalność projektu można wytłumaczyć tylko wtedy, gdy ma się pod ręką szczegółowy biznesplan;
Gdzie mogę otrzymać biznesplan?
Podkreślę tylko 5 opcji (innych po prostu nie widzę), w których możesz uzyskać biznesplan dla swojego przyszłego biznesu:Zapiszę te opcje w kolejności rosnącego znaczenia:
- Pobierz z Internetu. Jest to być może najczęstsza opcja i najbardziej nieszczęśliwa. Wszystkie biznesplany opublikowane w Internecie można bezpiecznie wrzucić do paleniska. Nie uzyskasz w nich żadnych przydatnych informacji, chyba że potrafisz wykorzystać samą strukturę (szkielet) biznesplanu. Jeśli chodzi o sam materiał (obliczenia itp.), to ma on zerową przydatność (najczęściej informacje są po prostu nieaktualne);
- Kup gotowy biznesplan online. Tutaj wszystko jest proste, stworzono gotowy biznesplan dla konkretnego miasta z określonymi warunkami. Z takiego biznesplanu nie ma wiele pożytku. Nie będzie to działać dla inwestora i nie będzie przydatne dla Ciebie;
- Zamów biznesplan online.Średnia cena 25 000 rubli. (niezbędne dla tych, którzy dopiero zaczynają. Ta opcja jest odpowiednia tylko dla projektów ogólnorosyjskich. Jeśli potrzebujesz biznesplanu, aby otworzyć firmę w swoim mieście, ta opcja również nie będzie zbyt przydatna;
- Stwórz samodzielnie biznesplan. Doskonała opcja, jeśli planujesz samodzielnie sporządzić biznesplan, aby wdrożyć biznes w swoim mieście. Wymagania wobec takiego biznesplanu nie będą zbyt duże. Będziesz musiał przeprowadzić własne badania rynku lokalnego. Zidentyfikuj mocne i słabe strony konkurencji, jakie jest ryzyko i koszty realizacji projektu (jeśli dla siebie), jeśli chcesz przygotować własny biznesplan dla inwestora, będziesz musiał przeprowadzić poważną pracę analityczną (opiszę jak na koniec stworzyć biznesplan dla inwestora);
- Zamów biznesplan w swoim mieście od specjalistów. Z reguły w każdym mieście są organizacje, które robią biznesplany, jak mówią lokalnie. Zazwyczaj firmy, które składają sprawozdania finansowe i świadczą usługi doradztwa za pieniądze, piszą biznesplany. Koszt od 10 000 do 100 000 rubli. (w zależności od złożoności). To właśnie te firmy potrafią właściwie ocenić lokalny rynek, przeprowadzić odpowiednie badania rynkowe i uwzględnić tak istotne kwestie, jak mentalność miejscowej ludności i siła nabywcza (czego z oczywistych względów nie mogą zrobić firmy z innych miast). To jest dokładnie ten rodzaj biznesplanu, który nadaje się do znalezienia inwestora.
W tej części opracuję własny biznesplan, w którym opiszę krok po kroku jak otworzyć konkretny biznes oraz strategię jego rozwoju. A także dlatego, że przyszły sukces zależy od właściwej organizacji.
Oczywiście w każdej chwili możesz z nich skorzystać bezpłatnie.
Jak stworzyć własny biznes plan dla inwestora
Przyjrzyjmy się, z czego składa się biznesplan.Biznesplan składa się z 8 głównych części:
- Krótkie podsumowanie;
- Opis obiektu i firmy realizującej projekt;
- Analiza rynku;
- Technologie;
- Wynik ekonomiczny;
- Plan finansowy;
- Analiza cen;
- Możliwe ryzyka projektu.
Krótkie streszczenie biznesplanu
Krótkie podsumowanie daje podstawowe pojęcie o tym, co oferujesz, komu i na jakich warunkach. Jakie koszty (finansowe i ludzkie) są do tego potrzebne i jakie są korzyści ekonomiczne z tego projektu.We wszystkich częściach projektu należy podkreślić wyjątkowość i ekskluzywność tego pomysłu.
Opis obiektu i firmy realizującej projekt
W opisie obiektu oraz firmy realizującej projekt należy wskazać grupę osób z dużym doświadczeniem, które zrealizowały więcej niż jedno przedsięwzięcie opłacalne ekonomicznie w proponowanym sektorze gospodarki.Opisz szczegółowo istotę propozycji, jej mocne strony i wyjątkowość.
Analiza rynku
Analiza rynku jest opisana od dużego do małego. Na początek statystyki całego sektora gospodarki, w którym składany jest biznesplan.Wskazano pustą niszę, w którą skierowany jest projekt i jego potencjał gospodarczy. Prowadzone jest badanie otoczenia konkurencyjnego.
W zależności od skali projektu badana jest także konkurencja. Ich mocne strony, programy bonusowe, wyjątkowość oferty.
Następnie należy wskazać metody i technologie, które pokryją wszystkie zalety konkurentów.
Część technologiczna biznesplanu
Część technologiczna poświęcona jest innowacjom i subtelnościom procesu technologicznego lub innego.Pokazano jego mocne strony na tle konkurencji, zarówno ekonomiczne, jak i techniczne.
Należy koniecznie wskazać, kosztem jakich części projektu nastąpi redukcja i jak wpłynie to na wynik ekonomiczny projektu.
Wynik ekonomiczny
Część ekonomiczna ukazuje korzyści płynące z udziału w projekcie oraz jego wynik finansowy.Konieczne jest wskazanie okresu całkowitej realizacji projektu oraz procentowego zwrotu inwestorów z zainwestowanych środków – standardy NPV i IRR.
Odrębnie pokazano, z czego składa się część wydatkowa – kosztowa (koszty produkcji, płace, czynsze, media, logistyka, pozostałe wydatki) i przychodowa.
Wskazane są minimalne i maksymalne wartości wymaganych kosztów finansowych na początek, możliwości i warunki ich przyciągnięcia.
Istotne jest wskazanie zmian korzyści ekonomicznych w zależności od zmian ceny sprzedaży w przedziale od 80 do 120% zaproponowanej w kalkulacji. Pozwala nam to zrozumieć możliwy zakres zmian cen na „startie” projektu, jego ryzyko związane ze zmianami walutowymi i inflacyjnymi sytuacji.
Plan finansowy
Plan finansowy pokazuje, kiedy i ile zostanie wydanych na projekt, w podziale na miesiące.Część finansowa biznesplan składa się z 5 części:
- część przychodowa;
- Koszty operacyjne;
- Dodatkowe wydatki;
- Przyciągnięte zasoby i ich koszt;
- Część efektywna uwzględniająca wszystkie możliwe podatki.
W zależności od segmentu i produktu (usługi) do wypełnienia oferowane są różne pozycje przychodów i kosztów. W rezultacie program tworzy pełnoprawny plan finansowy ze wszystkimi wnioskami ekonomicznymi.
Analiza cen
Analiza cenowa oferuje dokładnie zbadane warunki i ceny konkurencji, w podziale na koszty.Dokonuje się porównania z ceną produktu zaproponowaną w biznesplanie.
Wskazano jego mocne strony i wyjątkowość, dzięki którym będzie ono korzystne ekonomicznie dla kupującego i potencjalnych uczestników projektu.
Możliwe ryzyka projektu
W zakresie ryzyk rozważane są możliwe ryzyka ekonomiczne, polityczne, technologiczne, sytuacji rynkowej, administracyjne i inne, które mogą mieć wpływ na pogorszenie osiągnięcia planowanych wyników oraz możliwości ich ewentualnej neutralizacji.Część końcowa zazwyczaj zawiera materiały fotograficzne przedstawiające finalny produkt, jego cechy wyróżniające na tle konkurencji oraz wszystkie innowacje zawarte w projekcie.
Najważniejsze, gdy piszesz biznesplan inwestycyjny, to zawsze pamiętaj, że zapraszasz kogoś do zainwestowania swoich osobistych sił lub środków w Twój projekt.
Postaw się na miejscu tych ludzi i zastanów się, co by Cię zainteresowało i spraw, by powiedział „TAK”.